摘要组织越来越多地实施算法决策AIDS来建议管理决策。我们使用建议(人类和非人类)背后的经理动机,尤其是分享责任与提高决策精度的动机。我们在销售预测环境中与经验丰富的经纪人进行了在线实验,并发现当他们无法(能够)与顾问分担责任时,经理们专注于提高决策准确性(分享责任)。此外,管理人员更希望与非人类顾问分享责任,除非他们认为算法是社会胜任的。因此,结果表明,管理者不仅有动机来最大程度地减少预测错误,而在接受建议时减少个人责任。,我们通过在接受(非)人类建议时强调经理的机会主义动机来为文学做出贡献。我们的发现也对实践具有重要意义。具体来说,公司在实施算法的决策辅助工具时应意识到经理的机会性建议动机。
摘要组织越来越多地实施算法决策AIDS来建议管理决策。我们使用建议(人类和非人类)背后的经理动机,尤其是分享责任与提高决策精度的动机。我们在销售预测环境中与经验丰富的经纪人进行了在线实验,并发现当他们无法(能够)与顾问分担责任时,经理们专注于提高决策准确性(分享责任)。此外,管理人员更希望与非人类顾问分享责任,除非他们认为算法是社会胜任的。因此,结果表明,管理者不仅有动机来最大程度地减少预测错误,而在接受建议时减少个人责任。,我们通过在接受(非)人类建议时强调经理的机会主义动机来为文学做出贡献。我们的发现也对实践具有重要意义。具体来说,公司在实施算法的决策辅助工具时应意识到经理的机会性建议动机。
B2003041391 WILD FIG ESTATE B2003041393 PHATHISWA 建筑 B2003041394 BIAMAR 出口 B2003041396 TN STOFILE 建筑 B2003041397 CAPSTIN 国际贸易 B2003041399 SIZIMISELE 鸡禽 B2003041400 CHOCHI-MANE 开发项目 B2003041401 CANSOPH 维护 B2003041402 THOBOSI 进出口 B2003041403 NKON'WANE 管道 B2003041405 BALA CLAN 建筑 B2003041407 TRUE MOTIVES 1256 B2003041408 TO NDANANI 家禽养殖场 B2003041409 KGOTHO 商业企业 B2003041410 ELLIOTT 设计投资 B2003041412 MPHEDISENG 商业企业 B2003041413 GUGU 贸易 B2003041415 THE BLANKET 工厂车间 B2003041416 DROSS SA 金属 B2003041417 ZIMISELENI 制作 B2003041418 MASHAKAZI 安全 B2003041419 GROW UP TUCK SHOP B2003041421 TRUE MOTIVES 1257 B2003041422 MAHOWA清洁卫生企业服务 B2003041423 UMKHAMBATHI 制造企业 B2003041424 ZACKS 咨询 B2003041425 ZIYAAD 电子 B2003041426 MM MOTAUNG 和 SONS 建筑物建造 B2003041427 SN 检查 B2003041429 ZIBAMBELENI 属性 B2003041431 ADHESION MARKETING B2003041432 MIDVAAL 汽车玻璃 B2003041433 MOLLY'S SHUTTLE 和项目 B2003041436 MAKGOBANE 多项目B2003041437 EMELITE BUSINESS ENTERPRISES B2003041438 SHELL CASE 1033 B2003041439 DARRYL BORNSTEIN B2003041441 K-MASH CIVIL CONSTRUCTION B2003041443 GAME PLUS IMPEX B2003041445 NOKWAKHVA CLEANING SERVICES B2003041446 GENIUS IT SOLUTIONS B2003041448 LETSOLO MANYANA AND ASSOCIATES B2003041450 PANSY SHELL INVESTMENTS (NO 30) B2003041451 MAXOSA MILILE ROAD AND BUILDING CONSTRUCTION B2003041452 SHELL CASE 1035 B2003041453 精密涂装承包商 B2003041458 SAKHILE PROMOTIONS B2003041459 DE LA COUR FASHION INTERNATIONAL B2003041464 GERBRAND VAN DER WALT 拖车服务 B2003041465 INDOMITABLE TRADERS B2003041470 MAHLATJI THABA-NKGOKOLO TRADING B2003041472 GA-MOGASHOA 砖瓦厂 B2003041473 SPHERE CATERING EQUIPMENT B2003041474 TANGIBLE TRADING B2003041476 CENTRAL HIGH TRADING 297 B2003041478 ROWAN TREE 1029 B2003041479 风景路线贸易 103 B2003041481 CEC 建筑与维护 B2003041482 YODA MUSIC B2003041483 风景路线贸易 102 B2003041485 DC 技能开发与服务 B2003041486 OPTIMUS 解决方案 B2003041487 ELLZAN 技术
Diane DiEuliis 和 James Giordano 认为,不断演变和扩大的生物威胁形势对国防部当前应对威胁的方法提出了挑战,并促使需要对威胁进行现代化、改进的准备和响应。他们认为,COVID-19 大流行暴露了具体的弱点,包括国防部无法维持军事任务,同时满足政府内部对协助民用公共卫生资源和服务的期望。在第二篇特别评论“了解对手:国家安全中的战略同理心和观点采择”中,Allison Abbe 认为国家安全从业者需要了解对手的动机、心态和意图,以便有效地预测和应对他们的行动。她展示了观点采择(同理心的认知组成部分)是如何成为更需要培养的技能,并提供了四种方法,帮助战略家和从业者提高对对手动机和心态的洞察力。
其次,尽管产业政策的范围和广度有所扩大,但其动机却几乎没有改变。虽然为缓解气候变化(“绿色转型”)和国家安全而增加的产业政策支出有所增加,但经合组织的大部分支出并非用于此。大部分支出及其增长都是为了更“传统”的产业政策动机:提升战略部门的竞争力。与此相符的是,对本土企业的补贴仍然是产业政策的主要形式,占经合组织成员国所有产业政策的 82%,占非经合组织国家的 62%。直接针对贸易(促进出口或限制进口)的产业政策在非经合组织国家更为普遍。这可能反映了各国实施不同政策工具的能力差异。同时,并非直接以贸易为动机的补贴也可能对贸易产生影响,尤其是如果它们针对大型生产性企业。
缺乏研究,尤其是在英国,它调查了医疗和休闲大麻使用者的个体差异。横断面调查研究设计用于评估目前居住在英国的休闲大麻用户和医用大麻用户。邀请休闲大麻用户通过社交媒体参加。医用大麻使用者是从英国伦敦的Sapphire Medical Clinics招募的,该医疗诊所提供了基于大麻的药用产品的治疗。人口统计数据和大麻使用频率以及创伤后应激障碍症状(PCL-5),抑郁症状(流行病学研究中心抑郁症量表),性状和州焦虑症(州特征焦虑量表)以及大麻使用动机[全面的大麻动机问卷(CMMQ)]。使用卡方和独立样本t检验用于比较分类变量和正态分布的连续变量。使用方差分析(ANOVA)和t检验分析数据。统计显着性在p值<0.05时考虑。 调查由161名参与者完成。 医用大麻使用者年龄较大,经常消耗大麻,在CMMQ上具有更高的“睡眠”动机,并且在自我报告的当前诊断神经系统问题,情绪障碍和焦虑症的诊断中患病率更高(P <0.05)。 娱乐性大麻用户的使用动机得分更高(例如,“享受”,“应对”,“实验”,“无聊”和“庆祝”)和较高的州焦虑得分(p <0.05)。统计显着性在p值<0.05时考虑。调查由161名参与者完成。医用大麻使用者年龄较大,经常消耗大麻,在CMMQ上具有更高的“睡眠”动机,并且在自我报告的当前诊断神经系统问题,情绪障碍和焦虑症的诊断中患病率更高(P <0.05)。娱乐性大麻用户的使用动机得分更高(例如,“享受”,“应对”,“实验”,“无聊”和“庆祝”)和较高的州焦虑得分(p <0.05)。两组使用大麻的最常见动机是“享受”,“低风险”和“睡眠”。群体之间的性别,“低风险”动机,创伤后应激障碍症状,抑郁评分,特质焦虑评分,与药物使用相关疾病的自我报告的患病率以及过去的酒精,烟草或咖啡因的消费率没有差异(P> 0.05)。当前的研究不仅证明了娱乐和医用大麻使用者之间大麻消费的年龄和动机差异,而且还显示了潜在重叠的领域,包括心理健康成果,过去的药物使用和性别。这些特定于英国的发现表明,休闲大麻使用者会感到更高的状态焦虑,强调需要进一步评估大麻的潜在焦虑/抗焦虑特性。这些发现证明了研究大麻使用者中个体差异的重要性,并对未来的研究,临床实践和立法具有重要意义。
4.1.2.1。Brand Building ................................................................................................... 140 4.1.2.2.Idea Generation and Innovation ..................................................................... 144 4.1.2.3.社交媒体平台的各种特征................................................................................................................................................................................................................................................................................... 148 4.1.2.4。Dealing with Niche Groups and their Needs ................................................ 150 4.1.2.5.国际增长................................................................................................................................................................................................................. 158 4.1.2.6。员工的背景和个人动机................................................................................................................................................................. 158 4.1.2.7。Revenue Generation ........................................................................................ 159 4.1.3.Branding and Socialization Activities .................................................................. 160