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1243.3009 评审和提交摘要的格式和样式惯例
ONADE 人员负责使用办公模板准备其评审或独立提交摘要。准备评审、独立提交摘要或备案备忘录 (MTF) 时，请为文件准备一份电子文档。如果评审文档涉及单个管理文件中的多个提交（例如，试验性新动物药物 (INAD) 文件、新动物药物申请 (NADA)）或评审文档涉及多个管理文件，您可以撰写一份评审以涵盖所有提交。在 Appian 中结束提交时，请为每个管理文件上传一份电子文件，除非提交在 STARS 中链接（有关更多信息，请参阅 P&P 1243.3030）。有关由质量保证团队进行质量控制评审的最终行动包的语法标准的信息，请参阅标准操作程序 1243.000.007。这些文档应遵循以下格式和样式惯例。
2025-1-21-MTF 车载碳捕集...
MTF 是船旗国和船级社的论坛，旨在提供技术和监管专业知识，造福海运业。该论坛的作用是共同研究并向海运业发布研究成果，并利用监管专业知识为航运业提供公正的建议。它旨在为替代燃料的使用和行业自动化水平的提高提供指导。此外，它还允许安全地测试和采用新技术，并帮助制定世界领先的法规。船旗国管理部门包括日本国土交通省海事局、挪威海事局、英国海事和海岸警卫局以及新加坡海事及港务管理局 (MPA)。船级社成员包括 ABS、DNV、LR 和 ClassNK。代表海事技术论坛发布。如需了解更多信息，请联系 ABS 战略营销总监 Jesse Lashbrook 电话 +1 281 877 6774 手机 +1 832 906 0459 邮箱 jlashbrook@eagle.org
IHS 主任致函宣布任命 Chris Poole 博士为贝米吉地区印第安人健康服务中心主任。
2025 年 1 月 2 日尊敬的部落领袖和城市印第安人组织领袖：我很高兴宣布任命 Chris Poole 博士为伯米吉地区印第安人健康服务 (IHS) 主任。Poole 博士是俄克拉荷马州乔克托族的注册成员。作为伯米吉地区 IHS 主任，Poole 博士负责领导为美洲印第安人和阿拉斯加原住民管理全面的联邦、部落和城市印第安人医疗保健系统，该系统包括三个联邦运营的服务单位和五个州的六个城市健康项目。伯米吉地区 IHS 与部落和部落组织合作，为 34 个联邦认可的部落提供全面的健康服务。Poole 博士去年担任 IHS 总部直接服务和承包部落办公室代理主任，以及伯米吉地区办公室的部落和城市服务主任。 Poole 博士已担任 Bemidji 地区 IHS 机构首席谈判代表和合同提案联络官 8 年。因此，他通过管理地区部落承包和压缩活动，承担实施《印第安人自决和教育援助法案》和《印第安人医疗保健改善法案》的运营责任。Poole 博士之前曾担任 Bemidji 地区 IHS 行为健康顾问。在加入 IHS 之前，Poole 博士曾担任位于德克萨斯州布利斯堡的退伍军人事务部 (VA) 军事治疗设施 (MTF) 联络员。作为 MTF 联络员，他与国防部和 VA 合作，促进和协调士兵向 VA 过渡，以接受医疗保健并重返社区。2009 年，Poole 博士被任命为陆军伤残战士计划的倡导者。担任这一职务期间，他为从伊拉克和阿富汗作战行动归来的伤势最严重的士兵提供援助、宣传和案例管理服务。Poole 博士拥有德克萨斯大学埃尔帕索分校的社会工作学士学位、新墨西哥州立大学的社会工作硕士学位以及菲尼克斯大学的工商管理硕士学位和医疗保健管理博士学位。
DLA 医疗小型企业 - 国防后勤局
总部位于宾夕法尼亚州费城的 DLA 部队支援 (TS) 医疗供应链每天在每次危机中为国家军队提供支持。DLA TS 医疗支持世界各地的作战人员及其家属，从健康的婴儿到受伤的战士。为确保满足他们的基本和关键医疗和药品需求，支持包括手术用品、预防疫苗、野战医院设备甚至动物医疗用品。参与任何一个或多个计划并不能保证销售。您需要向军事部门推销您的公司和产品以增加销售额。可以通过派遣销售和营销人员与位于军事治疗设施 (MTF)（医院、门诊和职业健康诊所以及牙科诊所）的临床和医疗后勤人员会面来实现，例如沃尔特里德军事医疗中心、朴茨茅斯海军医疗中心等，或者通过与分配到现场和可部署医疗单位的临床和后勤人员交谈来实现。部队支持什么医疗采购以及如何支持？
DLA 医疗小型企业 - 国防后勤局
总部位于宾夕法尼亚州费城的 DLA 部队支援 (TS) 医疗供应链每天在每次危机中为国家军队提供支持。DLA TS 医疗支持世界各地的作战人员及其家属，从健康的婴儿到受伤的战士。为确保满足他们的基本和关键医疗和药品需求，支持包括手术用品、预防疫苗、野战医院设备甚至动物医疗用品。参与任何一个或多个计划并不能保证销售。您需要向军事部门推销您的公司和产品以增加销售额。可以通过派遣销售和营销人员与位于军事治疗设施 (MTF)（医院、门诊和职业健康诊所以及牙科诊所）的临床和医疗后勤人员会面来实现，例如沃尔特里德军事医疗中心、朴茨茅斯海军医疗中心等，或者通过与分配到现场和可部署医疗单位的临床和后勤人员交谈来实现。部队支持什么医疗采购以及如何支持？
BUMEDINST 1410.1 BUMED-N01C 28 月 3 日... - 海军医学
7700 ARLINGTON BOULEVARD FALLS CHURCH VA 22042 BUMEDINST 1410.1 BUMED-N01C 2024 年 3 月 28 日 BUMED 指令 1410.1 来自：医学和外科局局长 主题：现役医疗部门官员里程碑资格计划 参考：(a) 2019 年 5 月海军领导人发展框架（NOTAL） 附件：(1) 指挥官职业里程碑筛选申请模板 1 的推荐信。目的。为现役职业里程碑筛选提供申请指导。2.范围和适用性。本说明适用于所有海军医学 (NAVMED) 活动和希望被分配到 NAVMED 职业里程碑职位的 NAVMED 人员。3.背景。军官团体可以指定有限数量的职位作为里程碑职位，这些职位代表与指挥类似的领导职位。与指挥筛选过程类似，里程碑筛选可识别出那些记录表明他们具备成功执行与 NAVMED 职业里程碑职位相关的职责所需的领导能力的个人。海军外科医生总监 (SG) 指定的 NAVMED 职业里程碑职位列表可在医学和外科局 (BUMED) SharePoint 网站上的 NAVMED 执行医学网站上找到：https://esportal.med.navy.mil/bumed/m00/m00c/pages/executive-medicine.aspx 。职业里程碑职位需要专业的医疗保健领导专业知识、经验和有记录的职业发展，为军官履行与这些职位相关的职责和责任做好准备。此类机会包括主管 (OIC)、行政主管 (DFA)、首席护理官、首席医疗官 (CMO) 或手术外科医生 (OS) 以及牙科服务主管 (DDS)。4.里程碑职位资格 a.经验。对里程碑职位感兴趣的人员必须： (1) 拥有在领导和非领导职位上取得成功的记录。(2) 在医疗机构 (MTF)、海军医学准备和训练司令部 (NAVMEDREAD- TRNCMD)、牙科治疗机构或非 MTF（即其他支持职能）或作战巡回中拥有成功的经验模式，并且问责范围和责任范围不断增加。
战略商业计划
尊敬的部长的信息科学，能源技术部（MSET）在过去几年中在科学，能源和技术部门的重大进步和成就中发挥了领导作用。该部的计划，政策和项目是建立一个支持技术的社会所需的科学技术（S＆T）策略的重要要素，如《国家发展计划：2030年愿景》。随着牙买加政府（GOJ）继续迈向实现我们公民经济增长和繁荣的道路，该部仍然是推动这一议程的主要催化剂。这个2022 - 2026年战略商业计划将继续关注该部为实现GOJ 2022/2023中期战略优先级的贡献，即包容性的可持续经济增长和创造就业机会。在追求增长议程，中期社会经济政策框架（MTF）和GOJ中期优先事项时，未来四年中的MET将遵循其关键优先计划：
战略商业计划
尊敬的部长的信息科学，能源技术部（MSET）在过去几年中在科学，能源和技术部门的重大进步和成就中发挥了领导作用。该部的计划，政策和项目是建立一个支持技术的社会所需的科学技术（S＆T）策略的重要要素，如《国家发展计划：2030年愿景》。随着牙买加政府（GOJ）继续迈向实现我们公民经济增长和繁荣的道路，该部仍然是推动这一议程的主要催化剂。这个2021 - 2025年战略商业计划将继续关注该部在实现GOJ 2021/22中期战略优先级的贡献上，即包容性的可持续经济增长和创造就业机会。在追求增长议程，中期社会经济政策框架（MTF）和GOJ中期优先事项时，接下来的四（4）年中的MET将追求其关键优先级计划：
创伤防御委员会 (DCoT) 联合会议
• DCOT 和 JTS： – 阅读机密的 JME、JWC 文件 – 持续生成对能力和容量的客观分析 • 作战司令部： – 能力差距分析（综合优先级列表） – 年度联合评估 – 更新伤亡估计和要求 • 服务和 MTF 级人员： – 绝对诚实的战备报告 (DRRS)、AAR/LL (JLLS) – 与当地合作伙伴和州/国家医疗组织建立联系 • 全部： – 为明年的联合卫生服务概念、联合出版物 4-02 更新、基于能力的分析做出贡献 弗里德里希斯准将重申了米勒将军的观点：“正在发生很多具有挑战性的事情，对整个美国医疗保健系统都具有挑战性。现在我们需要平衡风险。这是米勒将军今天上午提出的观点……我们必须在整个美国政府以及国防部内重新确定优先事项。”
军事医学高管教育评论
今天的军事治疗机构（MTF）指挥官和其他高级军事医疗保健高管面临着前所未有的Challenges。国防部（DOD）负责管理大型且复杂的医疗保健系统。军事卫生系统（MHS）是美国最大，最古老的交付系统之一，必须执行双胞胎任务。维持医学上准备就绪的部队并为战斗中受伤和受伤的人提供卫生服务仍然是其主要任务。就像其私营部门同行一样，国防部还必须努力控制成本和提高生产率，同时改善患者的访问，满足感以及其传统医疗保健服务系统的成果。MHS为现役，预备役和警卫组件（包括251,000多名服务成员），另外700万家庭成员和退休人员服务[1]。我们国家军事准备的重要组成部分取决于MHS为武装部队及其家人提供高质量的医疗和行政护理的能力。因为超过900万美国人依靠该系统来满足其医疗和公共卫生需求，国会，媒体和普通人群不断仔细检查国防部在这一领域的表现。