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展览1-1 NYS CDBG计划当地收件人行政计划
•在RFP中清楚地指定了必须符合建议的最低资格，以及所有重要的评估因素和评分系统•提供了足够的时间，在此期间，投标人可以在其中提交对RFP的回应（通常为3-4周）。•在一般发行和少数派报纸上发表足够的宣传，以允许开放和公平的竞争•进行外展努力，以确定可能有兴趣提交合同提案的合格公司，包括合格的MBE，WBE，小型企业和当地企业。例如，OCR可以接受少数族裔报纸，纽约州合同记者的发帖，或直接向MWBE公司宣传的证据（通过电子邮件，邮件或传真）。所有这些方法中的所有或一种就足够了。
区域经济发展委员会 | 2021 年指南
每个地区委员会均由州长任命的地区领导人组成，他们来自代表私营企业的广泛地区利益相关者，包括小型企业、少数族裔和女性拥有的企业 (MWBE)、非营利组织、商会和贸易组织、劳工组织、高等教育、社区组织和农业社区。县和地方官员以及所有州立法者都担任无表决权的当然成员，并被强烈鼓励参与。委员会成员以自愿、顾问的身份行事，以确保项目符合地区战略。所有地区委员会成员的任期均为两年，每届任期结束时可以续任。委员会成员应定期参加会议并积极参与推进该地区的目标。委员会成员每年接受 REDC 行为准则培训，并应为该地区的利益行事，并披露和避免任何利益冲突。
2023 REDC 指南-7.14.23
每个地区委员会均由州长任命的地区领导人组成，他们来自代表私营企业的广泛地区利益相关者，包括小型企业、少数族裔和女性拥有的企业 (MWBE)、非营利组织、商会和贸易组织、工会、高等教育、社区组织和农业社区。县和地方官员以及所有州立法者都担任无表决权的当然成员，并被强烈鼓励参与。委员会成员以自愿、顾问的身份行事，以确保项目符合地区战略。所有地区委员会成员的任期均为两年，每届任期结束时可以续任。委员会成员应定期参加会议并积极参与推进该地区的目标。委员会成员每年接受 REDC 行为准则培训，并应为该地区的利益行事，并披露和避免任何利益冲突。
综合规划项目工作计划示例任务 1
承包商、部门和负责管理项目的任何合作伙伴应举行首次会议，审查并商定项目范围和时间表、项目要求、预算、角色和职责、采购顾问的选择过程、州环境质量审查法案 (SEQRA) 合规要求、MWBE 要求、为项目提出的公开会议次数和公众参与技术，以及任何其他有助于项目完成的信息。此外，综合规划委员会的组成和作用应在项目启动会议上讨论。承包商或指定的项目合作伙伴应准备并向所有项目合作伙伴分发一份简短的会议摘要，清楚地表明会议上达成的协议。在部门审查会议摘要中概述的拟议方法之前，不得开展后续任务。产品：与相关方举行的项目启动会议。书面会议摘要概述达成的协议。任务 2：综合规划委员会
工作计划 设计和施工项目应当在……
承包商、部门和负责管理项目的任何合作伙伴应举行首次会议，审查并商定项目范围和时间表、项目要求、角色和职责、采购顾问的选择过程、州环境质量审查法案 (SEQRA) 合规要求、MWBE 要求、ADA 要求、为项目提出的公开会议次数和公众参与技术，以及任何其他有助于项目完成的信息。此外，项目启动会议期间应讨论项目咨询委员会的组成。承包商或指定的项目合作伙伴应准备并向所有项目合作伙伴分发一份简短的会议摘要，清楚地表明会议上达成的协议。在部门批准会议摘要中概述的拟议方法之前，不得开展后续任务。产品：与相关方举行的项目启动会议。书面会议摘要概述达成的协议。任务 2：项目咨询委员会
精明增长 – 综合规划工作计划
承包商、部门和负责管理项目的任何合作伙伴应举行首次会议，审查并商定项目范围和时间表、项目要求、预算、角色和职责、采购顾问的选择过程、州环境质量审查法案 (SEQRA) 合规要求、MWBE 要求、为项目提出的公开会议次数和公众参与技术，以及任何其他有助于项目完成的信息。此外，综合规划委员会的组成和作用应在项目启动会议上讨论。承包商或指定的项目合作伙伴应准备并向所有项目合作伙伴分发一份简短的会议摘要，明确说明会议达成的协议。在部门审查会议摘要中概述的拟议方法之前，不得开展后续任务。产品：与相关方举行的项目启动会议。书面会议摘要概述达成的协议。任务 2：综合规划委员会
智慧增长 – 工作计划综合规划项目...
承包商、部门和负责管理项目的任何合作伙伴应举行首次会议，审查并商定项目范围和时间表、项目要求、预算、角色和职责、采购顾问的选择过程、州环境质量审查法案 (SEQRA) 合规要求、MWBE 要求、为项目提出的公开会议次数和公众参与技术，以及任何其他有助于项目完成的信息。此外，综合规划委员会的组成和作用应在项目启动会议上讨论。承包商或指定的项目合作伙伴应准备并向所有项目合作伙伴分发一份简短的会议摘要，清楚地表明会议上达成的协议。在部门审查会议摘要中概述的拟议方法之前，不得开展后续任务。产品：与相关方举行的项目启动会议。书面会议摘要概述达成的协议。任务 2：综合规划委员会
流域管理计划 – 工作计划编制...
承包商、部门和负责管理项目的任何合作伙伴应举行首次会议，审查并商定项目范围和时间表、项目要求、角色和职责、采购顾问的选择过程、州环境质量审查法案 (SEQRA) 合规要求、MWBE 要求、ADA 要求、为项目提出的公开会议次数和公众参与技术，以及任何其他有助于项目完成的信息。此外，项目启动会议期间应讨论项目咨询委员会的组成。承包商或指定的项目合作伙伴应准备并向所有项目合作伙伴分发一份简短的会议摘要，清楚地表明会议上达成的协议。在部门批准会议摘要中概述的拟议方法之前，不得开展后续任务的工作。产品：与相关方举行的项目启动会议。书面会议摘要概述达成的协议。任务 2：流域咨询委员会
医疗精算咨询服务
目录：页码 第 I 部分 - 时间表 2 第 II 部分 - 协商采购摘要 3 第 III 部分 - 工作范围和 MWBE 要求 3 第 IV 部分 - 协商采购的格式和内容 7 第 V 部分 - 评估和合同授予程序 8 第 VI 部分 - 向投标人提供的一般信息 10 第 VII 部分 - 合同的预期条款 11 附件 1 - 附表 B - M/WBE 使用计划 12 附件 2 - 协商采购价格表 13 必须通过以下方式从 OLR 网站下载以下所需文件： http://www1.nyc.gov/site/olr/about/about-rfp.page（请参阅标记为重要部分）：1）附录 A – 管理顾问、专业、技术人力和客户服务合同的一般规定 2）附录 B - 识别信息附加条款 3）举报人保护扩展法案附加条款 4）伊朗撤资法案附加条款认证表 5）分包商合规通知 6）纽约市招聘和就业附加条款 7）带薪病假法律合同附加条款 8）商业问责项目常见问题解答和数据表 此外，建议提案人定期返回计划网站，查看是否有任何已发布的 RFP 附录。
提交承包商利用计划的说明（BDC 328表格）
1。承包商必须在BDC 328表格（以下称为“计划”）上提交承包商的利用计划，以在签订超过100,000美元的建筑合同开放后的七（7）个日历日内向NYS通用服务办公室（OGS）提交给NYS通用服务办公室（OGS）。未能提交利用计划或获得豁免可能会导致合同的非敬业。填写表格上的所有项目，除了标记为“仅使用OGS”的部分。仅列表认证的MBE/WBE公司。只有由帝国国家发展少数民族和妇女业务发展部认证的MBE/WBE公司才能实现MWBE的真诚努力参与该合同的目标。使用已提交认证申请但未在完成合同之前批准的未认证的公司不接受目标实现。承包商同意，OGS可以预扣付款，待收到所需的文件。请复选框，以获取任何分配分包商关系。将完整的计划提交：纽约州通用服务设计和建筑业多样性办公室29楼29楼，康宁塔，康宁塔，帝国州广场奥尔巴尼，纽约州12242电话：（518）486-9284传真：（518）486-9285