Cranes, Draglines, Shovels, Skimmer Scoops, Clamshells or Derrick Boats, Pile Drivers, Crane-Type Backhoes, Asphalt Plant Operators, Concrete Plant Operators, Dredges, Asphalt Spreading Machines, Screws on Asphalt Spreading Machines, All Locomotives, Cable Ways or Tower Machines, Hoists, Hydraulic Backhoes, Ditching Machines, or Backfiller, Cherrypickers, overhead Cranes, Roller, Steam or Gas, Concrete Pavers, Excavator Concrete Breakers, Concrete Pumps, Bulk Cement Plants, Cement Pumps, Derrick-Type Drills, Boat Operators, Motor Graders or Pushcats, Scoops or Tournapulls, Bulldozers, Endloaders or Fork Lifts, Power Blade or Elevating Graders, Winch Cats, Boom or Winch Trucks or Boom Tractors, Pipe Wrapping or Painting Machines, Asphalt Plant Engineer, Journeyman Lubricating Engineer, Drills (other than derrick type), Mud Jacks, or Well Drilling Machines, Boring Machines or Track Jacks, Mixers, Conveyors (two), Air Compressors (two) Water Pumps, regardless of size (two), Welding Machines (two), Siphons or Jets (two), Winch Head or Apparatuses (two), Light Plants (two), Waterblasters (two), all Tractors, regardless of size (straight tractor only), Fireman on Stationary Boilers, Automatic Elevators, Form Grading Machines, Finishing Machines, Power Sub-Grader or Ribbon Machines, Longitudinal Floats, Distributor Operators on Trucks, Winch Heads or Apparatuses (one), Mobil Track air and heaters (two to五),重型设备油脂,救济操作员,助理大师
Cranes, Draglines, Shovels, Skimmer Scoops, Clamshells or Derrick Boats, Pile Drivers, Crane-Type Backhoes, Asphalt Plant Operators, Concrete Plant Operators, Dredges, Asphalt Spreading Machines, Screws on Asphalt Spreading Machines, All Locomotives, Cable Ways or Tower Machines, Hoists, Hydraulic Backhoes, Ditching Machines, or Backfiller, Cherrypickers, overhead Cranes, Roller, Steam or Gas, Concrete Pavers, Excavator Concrete Breakers, Concrete Pumps, Bulk Cement Plants, Cement Pumps, Derrick-Type Drills, Boat Operators, Motor Graders or Pushcats, Scoops or Tournapulls, Bulldozers, Endloaders or Fork Lifts, Power Blade or Elevating Graders, Winch Cats, Boom or Winch Trucks or Boom Tractors, Pipe Wrapping or Painting Machines, Asphalt Plant Engineer, Journeyman Lubricating Engineer, Drills (other than derrick type), Mud Jacks, or Well Drilling Machines, Boring Machines or Track Jacks, Mixers, Conveyors (two), Air Compressors (two) Water Pumps, regardless of size (two), Welding Machines (two), Siphons or Jets (two), Winch Head or Apparatuses (two), Light Plants (two), Waterblasters (two), all Tractors, regardless of size (straight tractor only), Fireman on Stationary Boilers, Automatic Elevators, Form Grading Machines, Finishing Machines, Power Sub-Grader or Ribbon Machines, Longitudinal Floats, Distributor Operators on Trucks, Winch Heads or Apparatuses (one), Mobil Track air and heaters (two to五),重型设备油脂,救济操作员,助理大师
_________________________________ Date: __________________ Travis Knight Regulatory Division Director Iowa Department of Agriculture and Land Stewardship
在过去的两年中,学校还委托了新的古德曼南麦迪逊校园的125千瓦系统,该系统是该学校早期学院STEM学院的所在地,并在新的早期学习校园里有150 kW的系统,该校园是学校儿童和家庭教育中心的所在地。该学院的商业大道太阳能教育实验室设有30 kW的平膜屋顶,倾斜的木板屋顶,杆子安装和地面安装的光伏系统,以及储能和电动汽车充电单元。实验室为学生提供了可再生能源技术的动手经验,为下一代技术人员准备太阳能行业的职业准备。
1。申请人信息KRS 278.706(2)(a)负责人:Mark Randall 2。拟议网站KRS 278.706(2)(b)负责人的描述:Mark Randall 3。公告证据KRS 278.706(2)(c)负责人:Mark Randall 4。遵守当地条例和法规KRS 278.706(2)(d)负责人:Mark Randall 5。挫折要求KRS 278.706(2)(e)负责人:Mark Randall 6。公共参与活动KRS 278.706(2)(f)负责人:Mark Randall 7。努力在现有的电力发电设施附近定位KRS 278.706(2)(g)负责人:Mark Randall 8。服务证明KRS 278.706(2)(H)负责人:Mark Randall 9。对肯塔基电力传输系统的影响KRS 278.706(2)(i)负责人:Mark Randall 10。当地经济影响KRS 278.706(2)(J)负责人:Mark Randall11。环境违规记录KRS 278.706(2)(k)负责人:马克·兰德尔12。网站评估报告KRS 278.706(2)(L)负责人:Mark Randall
在2024年的大学风竞赛(CWC)中,来自弗吉尼亚理工大学(VT)的40名学生和詹姆斯·麦迪逊大学(JMU)的10名学生很高兴能成为一个竞选的团队,成为一支蓝岭风能合作(BRWC)。截至2023年秋季,大约38,000名VT学生为57%的男性和43%的女性。最新的特定人口统计数据来自2021年,其中58.5%的学生人体高加索人,10.6%的亚洲人,8.0%的西班牙裔或拉丁裔,5.4%的黑人或非裔美国人,4.7%的两次或更多种族,其他0.2%。截至2022年秋季,约有20,000名JMU学生是男性42%,女性为58%。最新的特定人口统计数据来自2021年,有75%的学生是高加索人,7.0%的西班牙裔或拉丁美洲人,4.9%的黑人或非裔美国人,4.8%的亚洲人,4.8%的两个或更多种族,其他0.2%。BRWC团队的整体妆容是60.0%的高加索人,24.0%的亚洲人,8.0%的西班牙裔6.0%的非裔美国人和2%或两次以上的比赛,使一支比VT和JMU的普通学生人数更多样化的球队。团队将继续致力于使团队在种族和种族上多样化,以实现未来的比赛。此外,有24%的成员是女性,有76%是男性,这是预期的,这是由于2023年秋季在VT的21.9%的工程专业的女性。招聘工作使该团队在过去一年中的增长率从36增长到50。扩大仅仅是工程专业的努力导致了以下专业的参与:生物学,计算机科学,地球科学,工程,地理,综合科学和技术,公共管理和社会学。今年,我们的团队能够从各种各样的专业人士中招募成员,并欢迎17名新生加入该团队。
与我们的集体专业知识完美契合,我们相信 AEVEX、其员工和客户都将受益
伊利诺伊州芝加哥和马里兰州贝尔坎普 – 2023 年 11 月 29 日 – 总部位于芝加哥的领先私募股权投资公司 Madison Dearborn Partners(“MDP”)今天宣布,MDP 关联基金已收购 T2S Solutions(“T2S”或“公司”),T2S Solutions 是一家由创始人所有的供应商,为美国国防部(“DoD”)、情报界(“IC”)和其他美国政府机构的任务关键型项目提供研发、原型设计、工程、集成和技术产品。T2S 创始人将保留大量少数股权,并将继续领导公司。T2S 联合创始人兼首席执行官 Tim Gay 表示:“T2S 对我们今天的独特地位感到非常自豪,这一地位是经过十多年强大执行力和产品创新建立起来的,我们是国家安全客户复杂、多年期技术项目的首选总承包商,开发和部署技术以实现最高战略现代化优先事项。我们很高兴与 MDP 合作,继续履行我们的使命,在保持快速增长的同时提供日益创新的技术和解决方案。MDP 团队在政府技术领域的成功记录、对促进研发和创新的承诺以及深厚的行业专家和顾问网络将增强我们满足客户需求的能力,并继续支持当今和未来的作战人员。” T2S 成立于 2010 年,是一家差异化提供商,提供创新且以任务为中心的产品和解决方案,涉及一系列优先任务领域,包括空间、保证定位、导航和授时、人工智能/机器学习(“AI/ML”)、网络安全、电子战(“EW”)、情报、监视和侦察(“ISR”)、指挥和控制(“C2”)和高空平台。 T2S 的成功源于其独特的设计、工程、开发、部署和集成专有、商业和政府技术的能力,旨在打造满足其客户关键需求的下一代军事能力,其中包括越来越多的国防部和情报界研发和项目办公室。MDP 技术与政府解决方案团队负责人 Matt Norton 表示:“MDP 长期与国防部、特种作战部队和情报界合作,通过使用创新技术解决方案来提高任务效率和加强国家安全,我们期待与 T2S 携手开启其下一个发展篇章。T2S 团队与主要军事项目领导人建立了牢固而值得信赖的关系,拥有顶级技术能力,并且执行力极佳。我们期待利用我们的专业知识和网络来寻找机会,保持这些核心理念,同时扩展 T2S 为客户提供的功能,以支持他们保卫国家的使命。“MDP 是一家领先的私募股权公司,投资于目标行业,包括技术和政府解决方案。凭借在政府技术领域的丰富经验,MDP 与才华横溢、通常由创始人领导的管理团队合作,帮助识别有机和无机机会,以扩大和加强产品供应和解决方案。MDP 在政府技术领域的经验——包括与 LGS Innovations(贝尔实验室前联邦部门,专注于 C4ISR 和 IC 网络安全)、LinQuest Corporation(军事空间技术解决方案领导者)、AEVEX Aerospace(特殊任务机载技术系统和解决方案领导者)、SpiderOak(太空资产网络安全提供商)和 Unison(政府采购、供应链和合同管理软件的领先提供商)的投资伙伴关系——将使 MDP 能够支持 T2S 下一阶段以任务为中心的增长。“我们的 T2S 团队十多年来一直致力于超越客户的期望和要求。朝着这一目标努力使我们成长为客户的重要任务合作伙伴。 T2S 联合创始人兼首席增长官 Tim Jahnigen 表示:“如今,我们处于高优先级国防技术领域的中心位置,未来几年将实现显著增长。借助 MDP 的资源和专业知识,我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心,占据主导生产角色,并进一步增加对研发渠道中专有技术产品的投资。”“借助 MDP 的资源和专业知识,我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心,占据主要生产角色,并进一步增加我们研发渠道中专有技术产品的投资。”“借助 MDP 的资源和专业知识,我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心,占据主要生产角色,并进一步增加我们研发渠道中专有技术产品的投资。”
PGY2药房居住计划以药学博士为基础(Pharm.D。)教育和PGY1药房居住计划,为专业实践领域的临床药剂师的发展做出贡献。pgy2居民通过概念化和整合累积的经验和知识,并将其纳入患者护理或其他高级实践环境,从而为居民提供独立作为从业人员的工作机会。成功完成认可的PGY2药房居民的居民为高级患者护理,学术或其他专业职位准备,以及董事会认证。居民将发展临床技能,以成为慢性疼痛管理,慢性疼痛管理,姑息治疗和临终关怀护理,阿片类药物管理和伴随精神健康状况的疼痛管理方面的药剂师提供者。预计,潜在居民的未来目标将包括成为具有董事会认证的临床专家(如果有)。还有其他教学机会成为威斯康星大学麦迪逊分校药学院的辅助临床教师。居民将作为几个不同专业团队的成员提供患者护理。居民将对患者的护理负责,并在患者护理中发挥积极,直接的作用。此外,居民还将为他们评估的患者编写进度注释,并在实践方案范围内授予处方权。居民还有权订购实验室和其他诊断测试,在指示时请咨询其他服务,并制定患者随访的治疗和监测计划。
立法财政局 One East Main, Suite 301 • 麦迪逊,WI 53703 • (608) 266-3847 • 传真:(608) 267-6873 电子邮箱:fiscal.bureau@legis.wisconsin.gov • 网站:http://legis.wisconsin.gov/lfb 2023 年 9 月 13 日 致:成员 就业关系联合委员会 发件人:Bob Lang,主任 主题:拟议的 2023-25 年国家补偿计划条款摘要 2023 年 7 月 31 日,行政部 (DOA) 人事管理司 (DPM) 向就业关系联合委员会 (JCOER) 提交了拟议的 2023-25 年国家补偿计划以供批准。2023 年 8 月 31 日,DPM 向 JCOER 提交了一封勘误表委员会还收到一份请求,要求批准对威斯康辛大学系统员工(包括威斯康辛大学麦迪逊分校员工)的薪酬进行调整。威斯康辛大学系统和威斯康辛大学麦迪逊分校的薪酬计划与州薪酬计划是分开的,员工薪酬按所有威斯康辛大学系统员工预算工资基数的一定百分比进行调整。根据章程第 230.12(3)(e)1 条,除指定的全面薪酬调整外,工资基数的调整可由校董会酌情使用。2023-25 年调整威斯康辛大学系统员工薪酬的提案规定,根据 2023 年第 19 号法案(2023-25 两年期预算)中薪酬储备的预算,每年 7 月的预算工资基数将分别增加 4% 和 2%。本备忘录提供了与薪酬计划相关的法定要求、薪酬计划补充流程、第 19 号法案中预算到薪酬储备金的相关金额的背景信息,以及对薪酬计划中使用的几个术语的解释。最后,附件是拟议的 2023-25 年州薪酬计划条款的摘要。