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安全援助、腐败和脆弱环境
2002 年至 2012 年军事政变期间，马里从多个捐助国和多个资金渠道获得了国际援助，其中最重要的一揽子计划来自美国和法国。为了应对撒哈拉以南非洲地区恐怖主义网络的崛起，美国开始通过泛萨赫勒倡议 (PSI) 和跨撒哈拉反恐伙伴关系 (TSCTP) 等计划加强萨赫勒国家（包括马里）的能力，并最终于 2008 年成立了非洲地区军事司令部 (AFRICOM)。4 作为该地区的前殖民国家，法国也参与了萨赫勒地区的能力建设，主要是通过地区维和培训中心。 5 但在 2012 年，接受美国和法国军事援助计划的马里军队未能阻止撒哈拉图阿雷格叛军的入侵，这些叛军因卡扎菲时代结束后利比亚战士的涌入而壮大，最初还得到伊斯兰马格里布基地组织 (AQIM) 成员的支持。随后，部分军队部队发动政变，推翻了马里的民选政府。国家机构能力和韧性的缺乏，再加上腐败，再加上外部因素和内部挑战，使得马里政府无法应对该国面临的挑战。
安全援助、腐败和脆弱环境
2002 年至 2012 年军事政变期间，马里从多个捐助国和多个资金渠道获得了国际援助，其中最重要的一揽子计划来自美国和法国。为了应对撒哈拉以南非洲地区恐怖主义网络的崛起，美国开始通过泛萨赫勒倡议 (PSI) 和跨撒哈拉反恐伙伴关系 (TSCTP) 等计划加强萨赫勒国家（包括马里）的能力，并最终于 2008 年成立了非洲地区军事司令部 (AFRICOM)。4 作为该地区的前殖民国家，法国也参与了萨赫勒地区的能力建设，主要是通过地区维和培训中心。 5 但在 2012 年，接受美国和法国军事援助计划的马里军队未能阻止撒哈拉图阿雷格叛军的入侵，这些叛军因卡扎菲时代结束后利比亚战士的涌入而壮大，最初还得到伊斯兰马格里布基地组织 (AQIM) 成员的支持。随后，部分军队部队发动政变，推翻了马里的民选政府。国家机构能力和韧性的缺乏，再加上腐败，再加上外部因素和内部挑战，使得马里政府无法应对该国面临的挑战。
MMC 战略 2025
毫无疑问，新冠病毒大流行加剧了世界各地移民的困境，尽管其对混合移民规模的影响因地区而异。自疫情爆发以来，从东非到也门的移民数量大幅减少，但从马格里布到意大利的移民数量却有所增加，而从撒哈拉以南非洲到北非的移民数量则有所减少。与此同时，萨赫勒地区的危机继续导致数万人流离失所，预计流离失所者人数将超过一百万人。在叙利亚和也门危机加剧的中东地区，疫情凸显了海湾地区数百万移民工人的脆弱性，他们面临隔离、失业、工资被克扣甚至被遣返回原籍国的威胁。在美洲，由于与新冠疫情相关的行动限制，许多人在前往北方的途中被困，一些委内瑞拉难民、移民和寻求庇护者因失去生计而试图返回委内瑞拉。
新技术和国际犯罪的调查
2012年4月至2013年1月，马里历史悠久的城市廷巴克图（Timbuktu）被一系列广泛而系统的攻击遭到破坏，其中一些被描述为潜在的侵害人类犯罪，而另一些则被视为可能的战争罪。许多受害者是平民。那些被认为是负责任的人是伊斯兰马格里布（Maghreb）的安萨尔·丁（Ansar Dine）和基地组织（Al Qaeda）的成员，据称他们犯下了像酷刑一样不同的犯罪，对人性的尊严，强奸，强迫婚姻，性奴隶制，性奴隶制，否认公正的审判，全部审判，全人不足，其他人类行为，并遭受历史悠久的历史悠久的历史，以及历史悠久。1截至撰写本文时，国际刑事法院（ICC）发布了两项逮捕令，以使其与这些罪行有关的个人。第一批被告艾哈迈德·阿尔·弗克（Ahmad al Faqi al Mahdi）于2015年9月26日转移到ICC拘留所。al Mahdi的案件很快就以调查人员收集的数字信息作为Al Mahdi可能犯罪的证据而闻名。这些信息包括照片和视频，这些照片和视频在破坏之前，之中和之后描绘了具有文化意义的建筑物以及卫星图像，这些图像帮助将照片和视频放置在地理空间（包括其相对位置）中。其中几个图像用于构成“地理位置报告” - 报告
安全援助、腐败和脆弱环境
2002 年至 2012 年军事政变期间，马里从多个捐助国和多个资金渠道获得了国际援助，其中最重要的一揽子计划来自美国和法国。为了应对撒哈拉以南非洲地区恐怖主义网络的崛起，美国通过泛萨赫勒倡议 (PSI) 和跨撒哈拉反恐伙伴关系 (TSCTP) 等计划着手加强萨赫勒国家（包括马里）的能力，最终于 2008 年成立了非洲区域军事司令部 (AFRICOM)。4 法国是该地区的前殖民国家，也参与了萨赫勒地区的能力建设，主要是通过区域维和培训中心。5 但在 2012 年，马里军队——美国和法国军事援助计划的接受者——未能阻止撒哈拉图阿雷格叛军的到来，这些叛军因卡扎菲时代结束后利比亚战士的涌入而得到加强，最初得到了伊斯兰马格里布基地组织 (AQIM) 分子的支持。随后，一些军队单位发动政变，推翻了马里的民选政府。国家机构缺乏能力和韧性，再加上腐败，再加上外部因素和内部挑战，使马里政府无法应对该国面临的挑战。
安全援助、腐败和脆弱环境
2002 年至 2012 年军事政变期间，马里从多个捐助国和多个资金渠道获得了国际援助，其中最重要的一揽子计划来自美国和法国。为了应对撒哈拉以南非洲地区恐怖主义网络的崛起，美国开始通过泛萨赫勒倡议 (PSI) 和跨撒哈拉反恐伙伴关系 (TSCTP) 等计划加强萨赫勒国家（包括马里）的能力，并最终于 2008 年成立了非洲地区军事司令部 (AFRICOM)。4 作为该地区的前殖民国家，法国也参与了萨赫勒地区的能力建设，主要是通过地区维和培训中心。 5 但在 2012 年，接受美国和法国军事援助计划的马里军队未能阻止撒哈拉图阿雷格叛军的入侵，这些叛军因卡扎菲时代结束后利比亚战士的涌入而壮大，最初还得到伊斯兰马格里布基地组织 (AQIM) 成员的支持。随后，部分军队部队发动政变，推翻了马里的民选政府。国家机构能力和韧性的缺乏，再加上腐败，再加上外部因素和内部挑战，使得马里政府无法应对该国面临的挑战。
安全援助、腐败和脆弱环境
2002 年至 2012 年军事政变期间，马里从多个捐助国和多个资金渠道获得了国际援助，其中最重要的一揽子计划来自美国和法国。为了应对撒哈拉以南非洲地区恐怖主义网络的崛起，美国开始通过泛萨赫勒倡议 (PSI) 和跨撒哈拉反恐伙伴关系 (TSCTP) 等计划加强萨赫勒国家（包括马里）的能力，并最终于 2008 年成立了非洲地区军事司令部 (AFRICOM)。4 作为该地区的前殖民国家，法国也参与了萨赫勒地区的能力建设，主要是通过地区维和培训中心。 5 但在 2012 年，接受美国和法国军事援助计划的马里军队未能阻止撒哈拉图阿雷格叛军的入侵，这些叛军因卡扎菲时代结束后利比亚战士的涌入而壮大，最初还得到伊斯兰马格里布基地组织 (AQIM) 成员的支持。随后，部分军队部队发动政变，推翻了马里的民选政府。国家机构能力和韧性的缺乏，再加上腐败，再加上外部因素和内部挑战，使得马里政府无法应对该国面临的挑战。
绿色能源载体和能源主权
实现《巴黎协定》的目标对为电力、供热、交通和工业部门提供可再生能源提出了重大挑战。绿色氢和甲烷都被认为是实现这些气候目标的关键能源载体。然而，未来对有效基础设施部署的需求具有高度不确定性，特别是在欧洲及时和大幅扩大可再生电力生产方面。为了更好地理解国内生产和大规模能源进口与相应基础设施需求之间的权衡，我们使用了能源系统优化模型 REMix。我们考虑了不同的欧洲战略故事情节和管道和电网扩张的限制。结果表明，欧洲能源主权是可行的，但与不列颠群岛或马格里布地区等资源丰富地区加强合作相比，成本高出 2.8%。相比之下，阻止任何网络扩张会导致成本增加高达 15.2%。尤其是有限的网络扩张 11 与能源主权相结合，使得核能 12 等有争议的技术成为必要。关于实现 13 减排目标所需的能源基础设施的广泛改造，及时和大幅扩大可再生能源发电尤其至关重要。 14
综合国家战略（ICS） - 阿尔及利亚
阿尔及利亚是非洲大陆地区最大的国家，在阿拉伯世界的第二大人口，中产阶级不断增长。这是一个过渡的国家，从隔离的年份和自给自足的发展，标志着其十年来与恐怖主义在1990年代进行的战斗，再到更加开放的姿势。在2019年12月，经过二十年的专制统治，导致了对前政权（武士）的大众抗议活动，阿尔及利亚人选举了一个新政府，主要由总统阿卜杜勒·吉德·蒂布布恩（Abdelmadjid Tebboune）领导的机构的资深人士组成。新政府表现出了扩大与美国参与的开放性，并进行了一些有限的改革。阿尔及利亚的重大政治和经济挑战需要更多的美国政府资源，以支持改革努力，抵消中国和俄罗斯的影响力，并为区域稳定做出贡献。虽然阿尔及利亚是区域安全负责人，但我们希望看到它为促进Maghreb和Sahel地区的反恐和稳定而做得更多，并与面临日益增长的极端主义威胁的更广泛地区分享其经验。我们应该回应阿尔及利亚的援助请求，以解决其司法，安全和执法能力的差距，尤其是最近的帮助和调查网络犯罪的要求。阿尔及利亚对其碳氢化合物资源，国内石油和天然气的生产下降以及国内碳氢化合物消费量的下降将要求其多样化其经济以保护其长期繁荣和稳定。由COVID-19产生的财务压力增加了实施关键金融改革的紧迫性。最后，阿尔及利亚隆重的青年人口越来越多地寻求与美国S的共同性和联系；通过英语，文化和教育节目的美国参与将在可预见的未来（阿尔及利亚政府和人民）的需求量很高。
合作伙伴信息表
阿尔梅里亚大学是西班牙最年轻，最活跃的大学之一，是由安达卢西亚议会于1993年创建的，是安达卢西亚地区政府执政委员会的提议，代表国民政府行事。一些数字反映了多年来阿尔梅里亚大学的急剧增长：学生总数从92/93的6,600增加了一倍，达到了当前学年（超过14.000名学生）。我们的机构还拥有近600名博士生。•教职人员从92/93的374人增加到了今天在13个部门组织的800多个。•行政和技术人员从1993年的130人增长到500多。共有13个部门（140个研究小组）致力于研究和培训。除了部门的研究工作外，UAL还拥有7个研究机构，由UAL拥有或附属于UAL，这些研究所致力于在各种领域进行研究，例如农业植物，全球变化，移民，太阳能，神经科学，大数据，大数据，强烈的地中海植物农业部或生产系统。我们的大学目前拥有五座教室建筑，这为学生提供了学习34多个学位课程，14个博士学位课程，44个官方硕士学位课程和14个自己的硕士课程的机会。此外，阿尔梅里亚大学始终担心其国际特征的提高。在2020/22年，从各大洲的50个不同国家/地区的1200多名学生选择进行出行时期。后来，与伊拉克和伊朗成为Marhaba EMA2项目的合伙人。These numbers are the result of a long tradition of cooperation with higher education institutions and research organizations, not only from Europe through the Erasmus programme, but also with the USA, Africa and Asia and especially with Latin American and Maghreb countries through mobility and cooperation programmes and networks such as ERASMUS MUNDUS, ERASMUS+ KA171, ISEP, PIMA, PABLO NERUDA, ANUIES or CONAHEC.2015年，我们开始与过去通过Erasmus Mundus Action 2合作的区域参加KA107 ICM项目，每年都会添加地区和大学，直到2023年。目前，我们正在与该项目中的7个不同地区，22个国家和60多个机构合作（224个机动性），就交通和资金的数量而言，在西班牙十大大学中排名。此外，2018年UAL被伊拉斯mus+西班牙国家机构授予Erasmus+质量奖。UAL于2013年开始在大型国际伊拉斯mus项目中工作，随着Erasmus Mundus Action 2与ME地区（叙利亚，巴勒斯坦，黎巴嫩和约旦）的协调，预算为3毫升欧元。这为UAL提供了相关的经验和项目管理方面的专业知识。UAL一直是六个CBHE项目的合作伙伴，目前正在与摩洛哥海斯（Mathics）协调一个项目。