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Jegan.K先生1997 Krishna Kumar先生S 1998先生Vetrivel.R先生1999 Mahendran S. K. 2001 Mahesh Kumar先生M 2007年James Selvaraj先生Selvaraj 2009 MR。 Kartikeyan诉2010年Suraj Sundara Shankar先生2011先生
0422-661242,98941 06349,denanw@tnau.ac.in 23. <博士M. Theradimani Dean,V.O.C AC和RI,Killikumba 04630-26190,9434 32752,deanngantrics@tnau.ac.in 24。博士P.P. Mahendran Dean,AC&RI,Maduriai 0452-2422252,83830 58676,Deanag。 博士S. Conchanna Dean,CSC&RI,Maduriai 0452-242684,88707 82267,densscmdu@tnau.ac.in 26。 博士A. Balasubramanian院长(I/C),FC&RI,Mettupolia 04254 - 222398,94435 05845,Deunformed@tnau.ac.in 27。 博士J. Rajangam Dean,HC&RI,Periokam,Theni 博士S. Nakekoran Dean(I/C),AC&RI,Kudumyanmalae 04339-241223,94890 54553,Mahendran Dean,AC&RI,Maduriai 0452-2422252,83830 58676,Deanag。博士S. Conchanna Dean,CSC&RI,Maduriai 0452-242684,88707 82267,densscmdu@tnau.ac.in 26。博士A. Balasubramanian院长(I/C),FC&RI,Mettupolia 04254 - 222398,94435 05845,Deunformed@tnau.ac.in 27。博士J. Rajangam Dean,HC&RI,Periokam,Theni博士S. Nakekoran Dean(I/C),AC&RI,Kudumyanmalae 04339-241223,94890 54553,
[B] (12:30-2:00 pm) Panel 1: Leaders from Government, Industry and Innovation Clusters Chair : Mr. SS Mohanty , Formerly Director Technical.SAIL and Former President,IIM 12.30-12.40 pm Ms. Atashi Saha, Dy General Manager,The Indian Institute of Metals Role : MC to announce the Panel 1 discussion topic and invite the Panel Chairman, Moderator and the Panellists on virtual dais 12.40-12.50 pm,英国高级制造研究中心Stuart Dawson先生角色:演讲者1/Panellist,他将描述建立行业学术创新集群的成功,以使Sheffield(英国)及其周围地区的经济发展为增值产品。12.50-1.00pm Mahendran V Reddy先生,新加坡国家添加剂制造创新集群,角色:演讲者2/Panellist,他将描述添加剂制造创新集群在促进较短的领导者驱动产品中的高端产品生产中的作用。1.000-1.10 pm,塔塔汽车公司(Tata Motors) 1.000-1.10 pm girish wagh先生>>角色:演讲者3/Panellist,他将描述塔塔汽车公司(Tata Motors)的当前存在和生态系统,以及印度东部地区的其他关键塔塔集团公司。他将在汽车领域内共享与先进材料有关(例如高级钢,电动电动电池)和一些关键促使人吸引该地区制造公司的新兴机会。1.30-2.00 pm面板1:讨论1.10-1.20 pm Raju Rai先生,副总裁兼运营主管,L&T 角色:演讲者4/Panellist,他将谈论先进的制造技术,这些技术正在推动全球经济及其在工程和基础设施行业中的作用。1.20 - 1.30 pm Harsh H Rajani先生,帝国北极星角色:演讲者5/Panellist/Panellist,他将谈论一个具有成本效益和土地有效的关键金属生产群集(这将使High End Systems有益于High -Endors and Bunder offerrous以及非有效性领域),以驱动高端系统,以培训高级系统,以探讨机会并获得更多机会。
Vivekanand P Patil 和 Mahendran 摘要 卡纳塔克邦以玉米生产和工业葡萄糖提取而闻名。这两个地区在北部和南部地区相互联系,很容易获得有关完整供应链的完整信息。共选取 280 个样本进行调查,其中包括 120 名玉米农民、60 名佣金代理商、60 名贸易商、20 名加工单位和 20 名买家。玉米的供应链从农民开始,然后连接到佣金代理商,接着是贸易商、加工单位和买家。佣金代理商在连接玉米农民和贸易商销售产品方面发挥着非常重要的积极作用。根据上述渠道计算出的价差表明,玉米的价差为 927.15 卢比/季和 739.54 卢比/季。北卡纳塔克邦和南卡纳塔克邦供应链的技术效率和规模效率 北卡纳塔克邦和南卡纳塔克邦玉米供应链的平均技术效率分别为 81.00% 到 97.20% 和 92.70% 到 85.70%。南卡纳塔克邦玉米供应链的技术效率更高,因为南卡纳塔克邦的电子招标市场表现良好,同时提高了对质量、供应可靠性和价格稳定性的控制。这种模式的另一个优点是,它为农民和佣金代理商提供了灵活性和更好的理解,以实现增值,例如干燥和更好的包装,减少浪费,加工单位的灵活性更高,从而改善了供应链实践。 关键词:印度芥末,路径系数分析 介绍 供应链管理 衡量供应链成功的真正标准是整个供应链中的活动协调得如何好,从而为消费者创造价值,同时提高供应链中每个环节的盈利能力。供应链管理 (SCM) 是“对向消费者提供所需产品的整个生产、分销和营销流程的管理”。供应链管理是为最终用户或最终消费者创造价值的综合过程。它是一种将产品或服务生命周期中的所有活动(从最早的原材料来源到最终消费者再到处置)整合在一起的理念。绘制供应链是供应链管理的第一步,包括绘制供应链中的参与者(承担特定目标的人)以及原材料从玉米农民到买家的流动情况。玉米供应链玉米供应链中的主要利益相关者如下:乡村聚合商/贸易商:他们在玉米供应链中发挥着重要作用,因为他们在生产点即村庄开展业务。在某些情况下,一些农民自己也充当乡村聚合商,他们从小农户手中收购玉米,然后通过佣金代理或直接卖给大贸易商,具体取决于该地区可交易玉米的数量。由于村级集运商距离玉米农户较近,因此在玉米销售旺季,他们经常充当佣金代理的代理人。因此,他们往往是佣金代理和玉米种植户之间最可靠的纽带。他们以现金方式从分散的小农和边际农户家门口收购玉米。他们还根据佣金代理提供的价格信息告知农民。在某些情况下,比如在泰米尔纳德邦,贸易商还在农田里提供收割和脱粒服务,并直接在田间购买谷物。
Loos PhD 12,133,5,Susan R. Heckbert MD,PhD 134,Peter Vollenweider MD 135,Caroline Hayward PhD 136,Andrew D. Paterson MD 17,137,Kari Stefansson MD,Kari Stefansson MD,Phd 18,88 Nicholas J. Wareham PhD 22 , Cornelia M. van Duijn PhD 24 , Mary F. Feitosa PhD 25 , Christopher J. O'Donnell MD, PhD 142 , Mika Kähönen MD, PhD 143,144 , Markus Perola MD, PhD 29,30 , Michael Boehnke MD, PhD 145 , Sharon L. Kardia PhD 32 , Jeanette Erdmann PhD 146,