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主流中的宏观网格：计划和进度的国际调查
本报告介绍了区域间传输和宏观网格，以阐明在美国开发这种传输系统的价值。通过区域间传播，我们是指在两个或更多不同的地理区域之间进行传播，它们是单独计划和分别计划和操作的，或在两个或多个不同的地理区域之间通过显着距离分开。由宏观网格，我们是指区域间传输线网络，通常在地理范围内广泛。人们还使用了超级格里德术作为宏观网格的替代方案，在本报告中，这两者都可以互换使用。对区域间传输和宏观电网的兴趣在世界范围内都在全球范围内越来越多，因为它具有强烈的认识，其所提供的利益具有很高的经济价值，并且大大超过了提供的收益。区域间传输和宏观网格具有全球兴趣的事实导致了本报告的目的，这是为了告知美国能源政策和工程社区以下四个问题的答案：
主流基于生态系统的适应方法...
联合国生物多样性公约（CBD）将EBA定义为使用生物多样性和生态系统服务作为整体适应策略的一部分，以帮助人们适应气候变化的不利影响。te方法是基于自然的解决方案概念的子集，该概念与通过使用自然的气候变化适应的特定有关，已经获得了国际意义。它被认为具有成本效益，并能够产生社会，经济，健康和文化共同融资，同时为生物多样性的保护做出贡献。EBA也是促进降低灾害风险措施的好方法，因为它涉及气候风险管理。鉴于各个国家 /地区越来越多的私营部门准备在EBA投资的机会也有所增加。
将性别视角纳入工业创新政策的主流——联合国工业发展组织工业政策实验室的拟议框架
1 鉴于除男性和女性之外的性别数据有限，本文件采用二元分类。这并没有低估差距对其他多样性的影响，但强调了进一步研究和收集该主题数据的必要性。
西非经共体能源获取中的性别主流化政策
1. 承认全民可持续能源是经济发展的先决条件 2. 宣布获得能源是一种权利，不分性别 3. 承认实现全民可持续能源需要男女共同参与 4. 确认所有公民，无论男女，都是该地区能源资源的管理者，并负责生产不同形式的能源 5. 宣布政策制定和实施中的代表性将实现性别平衡 6. 呼吁所有公民采用和参与可持续能源解决方案
跨越鸿沟：向主流客户营销和销售高科技产品
“欧比旺·克诺比”，亚历克·吉尼斯爵士在原版《星球大战》电影中说道——“现在有一个我很久很久没有听到的名字了。”同样的话也适用于《跨越鸿沟》原版中作为示例的许多公司。读着它的索引，不禁让人想起中世纪的哀叹：“往年的雪去哪了？” Aldus、Apollo、Ashton-Tate、Ask、Burroughs、Businessland 和 Byte Shop 究竟去哪了？Wang、Weitek 和 Zilog 去哪了？“哦，迷失的，在风中悲伤的鬼魂，回来吧！”但我们不应该绝望。在高科技领域，好消息是，尽管我们以惊人的频率失去公司，但我们保留了人才和创意，因此整个行业蓬勃发展，即使我们的薪水单上的名字无缝地滑向另一个人（好吧，就像我们的系统无缝地互操作一样，正如营销所声称的那样……好吧，那是另一回事）。《跨越鸿沟》写于 1990 年，出版于 1991 年。最初预计销售 5,000 册，但在上市七年内，销量超过 175,000 册。在高科技营销中，我们称之为“上行失误”。我认为，这本书的吸引力在于它为市场开发问题提供了一个词汇，这个问题给许多高科技企业带来了无尽的痛苦。看到问题在印刷品中得到外化，对过去曾深受其害的人来说，具有某种救赎作用——这不全是我的错！此外，就像一本关于高尔夫的好书一样，它的处方给人很大的希望，只要做出这样或那样的微小调整，就一定会取得完美的结果——这次我们会成功！因此，许多人都高兴地告诉我，这本书已经成为他们公司的圣经。这就是我们这一代人的精神健康。在编辑这个修订版时，我尽量少触及原版的逻辑。这比你想象的要难，因为在过去的十年里，我的观点发生了变化（好吧，我变老了），而且我有一种根深蒂固的爱管闲事的倾向，我的许多客户和同事都会证明这一点。问题是，当你插手时，你会越陷越深，直到上帝知道你得到了什么，但这不是你一开始的样子。我有足够的机会在未来的书中做到这一点，并且我对这本书有足够的尊重，可以尝试稍微站稳脚跟。话虽如此，我确实做了一些重要的例外。我消除了
跨越鸿沟：向主流客户营销和销售高科技产品
“欧比旺·克诺比”，亚历克·吉尼斯爵士在《星球大战》原版电影中说道——“现在，我很久很久没有听到这个名字了。”同样的话也适用于《跨越鸿沟》原版中作为示例的许多公司。阅读其索引会让人想起中世纪的哀叹：“往年的积雪去哪儿了？”Aldus、Apollo、Ashton-Tate、Ask、Burroughs、Businessland 和 Byte Shop 究竟去哪儿了？Wang、Weitek 和 Zilog 又去哪儿了？“哦，迷失的，在风中悲伤的幽灵，回来吧！”但我们不应该绝望。在高科技领域，好消息是，尽管我们以惊人的频率失去公司，但我们保留了人才和创意，因此整个行业蓬勃发展，即使我们的薪水单上的名字无缝地转换为另一个名字（好吧，就像我们的系统无缝地互操作一样，正如营销所声称的那样......好吧，那是另一回事）。《跨越鸿沟》写于 1990 年，出版于 1991 年。最初预计销售量为 5,000 册，但在上市七年内销售量超过 175,000 册。在高科技营销中，我们称之为“上行失误”。我认为，这本书的吸引力在于它为市场开发问题提供了一个词汇，这个问题给许多高科技企业带来了无尽的悲痛。看到问题以外部化的形式出版，对过去深受其害的人来说有一种救赎作用——这不是我的错！此外，就像一本关于高尔夫的好书一样，它的处方给人很大的希望，只要做出这样或那样的微小调整，就一定会取得完美的结果——这一次我们会成功！因此，许多人都兴高采烈地告诉我，这本书已经成为他们心中的圣经。我们这一代的精神健康就到此为止了。在编辑这个修订版时，我尽量少触及原版的逻辑。这比你想象的要难，因为在过去十年里，我的观点发生了变化（好吧，我变老了），而且我有一种根深蒂固的干涉倾向，我的许多客户和同事都会证明这一点。问题是，当你干涉时，你会越陷越深，直到上帝知道你得到了什么，但这并不是你一开始的样子。我有足够的机会在未来的书中这样做，我对这本书有足够的尊重，所以我试着稍微保持距离。话虽如此，我确实做了一些重要的例外。我删除了