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运营和维护计划
前言 本文件中概述的指南和程序旨在补充现有要求。它们不会取代佐治亚州环境保护署管理的规则和法规。本文件中的内容无意比监管要求更严格。此处的指南和程序不是裁决或法规。指南和程序仅解释 EPD 的饮用水许可和工程计划将如何以及在什么基础上管理和履行其与运营和维护计划相关的职责。如果情况需要，EPD 保留偏离本文件中的指南和程序的权利。在准备本出版物的这一部分时，EPD 主要使用了宾夕法尼亚州环境保护署供水管理局发布的技术指导文件。使用以下两个技术指导文件： 1. 宾夕法尼亚州环境保护部、供水管理局，“公共供水手册，第 V 部分第 I 和 II 节 - 运营和维护 (ID No. 383-3110-111)”，1997 年 11 月 1 日。 2. 宾夕法尼亚州环境保护部、供水管理局，“公共供水手册，第 V 部分（附录 A）小型地下水系统的运营和维护 (ID No. 383-3110-211)”，1999 年 5 月 1 日。
维护手册 - AeroElectric
aeroelectric.com › KR86_IM PDF 1993年11月1日 — 1993年11月1日 集成电路在数字电路中的广泛使用主要负责... 在飞机面板上规划一个位置，以便 KR 86。 156 页
操作和维护，陆军
3 2023 财年包括 95.61 亿美元的海外行动成本 资助行动描述：陆军作战与维护 (OMA) 拨款为全球所有陆军组织和部队的日常活动提供资金；这些活动和行动产生当前、近期和战略准备，从而打造训练有素、身体健康、纪律严明、团结一致的士兵队伍，为任何任务做好准备。2023 财年预算申请的重点是根据国家战略指导和预期需求，高效地提供随时待命的陆军总兵力——同时强调陆军的首要任务是人员，同时保留必要的努力和资源以继续重要的现代化工作。此外，该申请还解决了 COVID-19 和气候变化危机，这两者都是保卫国土所固有的。OMA 为陆军全志愿部队的招募、组织、维持、装备和培训提供资金，以便开展迅速和持续的陆地作战行动，支持世界各地的地理作战司令部。此外，OMA 还为支持士兵、他们的家人和陆军文职人员在世界各地军事单位、组织和设施的日常运作的重要项目提供资金。更具体地说，这笔拨款用于资助陆军的地面和空中作战节奏、飞行时间、燃料、补给以及武器系统和飞机的维护。它为生活质量活动、士兵、平民及其家人的专业服务以及士兵和平民的教育和职业发展计划提供资金。OMA 为陆军的管理结构、后勤、指挥、控制和通信计划提供资金；国防部对北大西洋公约组织的贡献；以及陆军作战司令部支援机构 (CCSA) 对美国非洲司令部、美国欧洲司令部、美国南方司令部和美国驻韩部队的职责。OMA 支持 2023 财年陆军三个组成部分（现役、陆军国民警卫队和陆军预备役）的 998,500 名士兵的总兵力。OMA 为 473,000 名现役士兵的所有训练、战备和支持提供资金，并为陆军预备役和陆军国民警卫队的部分活动提供资金。此外，OMA 2023 财年请求资助 106,046 名文职全职当量 (FTE)，为多个基本职能提供全军支持。在调整 2022 财年对乌克兰和红山散装燃料储存设施的补充资金后，正常化增长实际上更接近 15.6 亿美元。2023 财年陆军运营和维护预算请求为 581.18 亿美元，其中包括 15.31 亿美元的价格上涨，主要原因是通货膨胀率、平民工资上涨、燃料价格以及维持各种国防和陆军营运资金可行性所需的可报销率。该请求反映了 4.38 亿美元的项目增长，主要是由于本土训练、与合作伙伴和盟友的全球演习以及支持我们人民福祉的重要项目的增长。增长包括额外资金以恢复当前高通胀率造成的购买力短缺。
陆军航空维护
图 1-1。P4T2 ................................................................................................................................................ 1-6 图 1-2。确定问题 ...................................................................................................................................... 1-6 图 1-3。制定计划 ...................................................................................................................................... 1-7 图 1-4。确定人员 ...................................................................................................................................... 1-9 图 1-5。人员：内部与外部 ...................................................................................................................... 1-10 图 1-6。确定部件 ...................................................................................................................................... 1-11 图 1-7。确定时间 ...................................................................................................................................... 1-12 图 1-8。时间：可用时间与所需时间................................................................................................................ 1-13 图 1-9。识别工具................................................................................................................................. 1-13 图 1-10。CMF 15 专业发展模式....................................................................................................... 1-15 图 2-1。两级维护................................................................................................................................. 2-2 图 2-2。分配给 GSAB 的航空维护公司......................................................................................... 2-4 图 2-3。航空支援公司.................................................................................................................... 2-7 图 2-4。师级航空支援营.................................................................................................................... 2-7 图 2-5。非师级航空支援营...................................................................................................................... 2-8 图 4-1。后勤综合数据库、查询数据库...................................................................................................... 4-11 图 6-1。DA 表格 1352（陆军飞机库存状态和飞行时间）屏幕............................................................. 6-27 图 6-13。STAMIS 架构................................................................................................................................ 4-2 图 4-2、物流综合数据库主要模块、主菜单............................................................................... 4-10 图 4-3。典型的 AMC PC 结构......................................................................................................................... 6-2 图 6-2。典型的 ASC PC 结构......................................................................................................................... 6-2 图 6-3。典型的 AMC PC 会议议程.................................................................................................... 6-7 图 6-4。典型的 ASC PC 会议议程.................................................................................................... 6-8 图 6-5。典型的 PC 板布局.................................................................................................................... 6-10 图 6-6。具有良好银行时间的流程图............................................................................................. 6-19 图 6-7。储备时间低于最佳时间...................................................................................................................... 6-20 图 6-8。飞机储备时间表屏幕.................................................................................................................... 6-21 图 6-9。生产控制模块 ULLS-A 屏幕....................................................................................................... 6-24 图 6-10。DA 表格 1352-1（每日飞机状态记录）屏幕............................................................................. 6-25 图 6-11。DA 表格 1352（背面注释 A–M）屏幕............................................................................. 6-26 图 6-12。实用程序菜单............................................................................................................................. 6-28 图 6-14。维护请求注册屏幕 ................................................................................................................ 6-29 图 6-15。工作订单主页屏幕 ................................................................................................................ 6-30 图 6-16。文档注册屏幕 ...................................................................................................................... 6-31 图 6-17。“ULLS-A 飞机转移”屏幕 ................................................................................................ 6-32 图 7-1。时间变化组件进度表的样本格式........................................................................................ 7-4 图 7-2。时间变化条形图组件进度表的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-3。计算机化时间变化计算机打印输出的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-4。技术数据熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-10 图 7-5。计算机打印的熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-11 图 7-6。缺陷报告日志的样本格式............................................................................................. 7-13 图 7-7。检查印章样本................................................................................................................................ 7-14 图 7-8。检查印章库存登记样本................................................................................................................ 7-15 图 7-9。质量控制主屏幕菜单....................................................................................................................... 7-29 图 7-10。飞行/维护记录菜单.................................................................................................................... 7-31 图 7-11。历史记录菜单.................................................................................................................... 7-32 图 7-12。管理菜单，合法代码文件选项.................................................................................................... 7-32 图 8-1。技术供应菜单/选项................................................................................................................ 8-25 图 8-2。维修零件请求-批准-订单流程 ................................................................................................ 8-28 图 9-1。空中机动司令部的部件维修排（一般支援航空营/突击营的典型布局）...................................................................................................................... 9-3
维护计划手册
作为牙科计划的成员，如果您遭受牙科创伤、牙科紧急情况或被诊断出患有口腔癌，您将有资格向全球牙科紧急援助计划请求援助。该计划完全自行决定是否响应此类请求。这意味着，虽然该计划旨在在大多数情况下提供福利，但该计划没有义务提供任何福利，除非计划经理（被任命管理该计划的人）首先决定（全权酌情决定）该计划应该提供福利。在某些情况下，该计划不旨在提供帮助（这些情况类似于保险单下的排除条款），这些情况在全球牙科紧急援助计划手册中有更详细的说明。计划经理将单独审查每个案例以评估福利请求。如果您的援助请求被接受，可能会适用某些限制和约束，并且在某些情况下，计划经理可能会决定不提供福利。如果您的援助请求被计划经理接受，您将有资格在下列情况下从计划中获得福利金（最高限额由计划设定并不时公布）：