XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemManagement
管理报告
委员会讨论 委员会讨论了战略计划目标 4.2 的倡议进展情况，以及工作人员建议的目标和相关指标，以及董事会的作用，以及考虑和反映与土著权利与和解战略的关系的必要性。在委员会讨论之后，工作人员修改了下面的土著考虑部分，以直接参考土著权利与和解战略的目标。 委员会建议董事会批准目标 1-4。在对目标 5 进行广泛讨论之后，委员会将目标 5 提交给全体董事会进一步讨论，其中包括对多样性的代表性、如何纳入公平性、适当的目标指标应该是什么、注意到目标是招聘和留任的主要衡量标准以及需要建立一个会随着时间的推移而发展的起点。 战略影响 VPL 董事会将 2020-2025 年战略计划中的目标 4.2 确定为“营造一个反映我们社区多样性的包容性工作场所”。原住民考虑因素 VPL 的 EDI 工作与我们实施原住民权利与和解战略以及温哥华市与 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族共同制定的联合 UNDRIP 战略的工作同时进行。通过这些战略，VPL 认识到组织内需要开展与原住民员工的公平、多样性和包容性相关的独特工作。VPL 的原住民权利与和解战略包括与 EDI 行动计划和相关行动相关的以下目标：
“‚ 目标管理
管理者一直面临着创造成果的挑战，但现代管理者必须在技术和社会快速变化的时代创造成果。管理者必须能够利用这种快速变化来创造成果；他们必须利用变化，而不是被变化利用或吞噬。他们和他们管理的组织都需要预测变化并设定积极的前瞻性目标，以便他们最终能够在他们想要的时间和地点开始改变，并以这种方式更好地控制他们的环境和自己的命运。管理者在设定和实现前瞻性目标时最重要的工具是人，要利用这一工具取得成果，管理者必须：首先，能够向员工灌输一种重要的承诺感和为组织目标做出贡献的愿望；其次，控制和协调员工为实现目标所做的努力；最后，帮助下属提高能力，使他们能够做出更大的贡献。为了提高个人的生产力和贡献，管理者采取了许多不同的方法：他们试图通过经济压力和奖励来获得承诺和努力工作；他们通过教导工人最好的或最有效的工作方式来寻求更高的产量；他们试图哄骗员工产生一种幸福感，希望他们的舒适会让他们产生贡献的愿望。所有这些方法都取得了一些成功，但没有一种方法能够完全为组织生活注入足够的活力和适应性，使其在这个变革和社会技术动荡的时代蓬勃发展并保持活力。
施工管理
编辑：Steve Glazner 副编辑：Medea Ranck 助理编辑：Jennifer Graham 订阅：Cotrenia Aytch 创意指导：Corporate Design 印刷：Corporate Press, Inc. 编辑部：703-684-1446 分机。 236 传真：703-549-2772 电子邮件 steve@appa.org jgraham@appa.org medea@appa.org cotrertia@appa.org 网站：www.appa.org 广告：Gerry Van Treeck Achieve Communications 3221 Prestwick Lane Northbrook, Illinois 60062 电话：847-562-8633 传真：847-562-8634 电子邮件：gvtgvt@earthlink.net 《设施管理器》（ISSN 0882-7249）每年出版六次（一月、三月、五月、七月、九月和十一月）欢迎编辑投稿，请发送至以下地址。APPA 的年度会员费中，40 美元用于支付《设施管理器》的订阅费。APPA 会员的额外年度订阅费为 66 美元，非会员为 120 美元。有关展示广告费率和截止日期的信息，请致电 847-562-8633 或 703-684-1446 分机 238。版权所有 ©2001 APPA：高等教育设施官员协会。未经书面许可，不得以任何形式转载或复制内容。表达的观点是作者的观点，并不一定反映 APPA 的观点。编辑提及的公司或产品仅供参考，不应被视为协会的实际或暗示认可。邮政局长：将地址变更寄至设施经理，1643 Prince Street，Alexandria，VA 22314-2818。
仓库管理
目录 目录 v 图片列表 xi 表格列表 xv 致谢 xvii 简介 1 什么是仓库？1 01 5 仓库的作用 5 简介 5 仓库操作的类型 7 我们为什么要持有库存？12 仓库位置 16 仓库数量 20 影响仓库的供应链趋势 21 电子履行的增长及其对仓库的影响 22 专业仓储 24 总结和结论 34 02 36 仓库经理的角色 36 简介 36 仓库权衡 38 仓库经理面临的挑战 39 精益仓储 43 人员管理 47 人员挑战 47 吸引和留住仓库员工 51 老龄化和不断变化的劳动力 52 营业时间 53 培训 55 仓库审计 56 质量体系 56 总结和结论 57 03 58 仓库流程：收货和入库 58 简介 58 收货 60 预收货 60 进货 66 准备 66 卸货 67 检查 70 交叉对接 73 记录 74 质量控制 74入库 74 总结和结论 76 04 77 仓库流程：拣货准备 77 介绍 77 准备 79 仓库拣货区域布局 90 总结和结论 93 05 95 拣货策略和设备 95 介绍 95 拣货员到货物 98 货物到拣货员 103 自动拣货的类型 105 自动拣货系统示例 106 搬运设备 119 存储设备 124 总结和结论 132 06 138 订单拣货方法 138 介绍 138 纸质拣货单 138 按标签拣货 139 语音拣货 139 条形码扫描 146 射频识别 151 按灯拣货/按灯拣货 152 按灯放置 156 比较 157 错误成本 160 确定拣货系统和设备的类型 165 总结和结论 167 07 168补货到发货及后续工作 168 简介 168 补货 168 增值服务 169 间接活动 170 库存管理 171 库存或库存盘点 173 循环盘点或永久盘点 174 盘点本身 175 安全 176 退货处理 177 发货 181 司机的角色 186 总结和结论 187 08 188 仓库管理系统 188 简介 188 为什么公司需要 WMS？294 我们应该测量什么？189 选择 WMS 191 流程 191 选择正确的 WMS 192 在系统中寻找什么 195 选择合作伙伴 197 在做出最终决定之前 198 实施 198 软件即服务 199 云计算 200 总结和结论 201 09 203 仓库布局 203 简介 203 数据收集和分析 205 空间计算 207 过道宽度 213 其他空间 214 仓库布局示例 215 寻找额外空间 217 总结和结论 219 10 220 存储和搬运设备 220 简介 220 存储设备 220 存储选项 221 与众不同的穿梭车技术 231 超高货架仓库 232 其他存储介质 236 仓库搬运设备 239 垂直和水平移动 242 自动存储和检索系统 (AS/RS) 250 专用设备 252 最新技术进步 253 总结和结论 254 11 255 仓库资源配置 255 简介 255 加工活动 256 其他因素 274 总结和结论 275 12 276 仓库成本 276 简介 276 成本类型 277 投资回报率 (ROI) 280 传统成本核算系统与基于活动的成本核算系统 280 共享用户仓库服务收费 285 物流收费方法 290 混合 292 总结和结论 292 13 293 绩效管理 293 简介 293 我们为什么需要测量？294 如何选择正确的绩效衡量标准 299 传统生产力衡量标准 301 新绩效指标 304 硬指标和软指标 306 综合绩效模型 307 基准测试 309 平衡记分卡 312 总结和结论 315 14 316 外包 316 简介 316 外包决策 317 核心活动/核心竞争力 320 客户服务改进 321 成本降低 321 劳资关系 321 财务战略 322 灵活性 322 第三方承包商的作用 323 准备外包 323 选择合适的合作伙伴 325 过渡 328 管理第三方关系 328 合同失败的原因 328 外包的未来 331 总结和结论 337 15 338 健康与安全 338 简介 338 风险评估 341 布局与设计 345 消防安全349 滑倒和绊倒 351 人工搬运 352 高空作业 352 车辆 353 叉车 354 仓库设备法规 356 急救 357 总结和结论 357 16 359 仓库和环境 359 简介 359 法规和其他压力 361 仓库能源使用 361 能源生产 367 环境和废弃物 369 包装 370 托盘 371 拉伸包装 372 纸箱 372 标签 372 产品废弃物 373 废弃物处理 373 危险废弃物 373 叉车 373 总结和结论 374 17 375 未来的仓库 375 简介 375 背景 375 未来视角：景观 377 未来视角：仓库 380 其他进展 384 总结和结论 385 附录一 387 更多信息 402 参考文献 402 附录二 403 更多信息 405 参考文献 405 参考文献 406 有用网站 411 词汇表 413 索引 419
