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MCO 7300.21A - Marines.mil
MCO 7300.21A RFA 2008 年 10 月 2 日海军陆战队命令 7300.21A 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：海军陆战队财务管理标准操作程序手册 参考：(a) 31 USC 1517 (b) DOD 7000.14-R，“国防部财务管理条例 (FMR)，第 1-15 卷”，日期因卷而异 (c) NAVMC 2664 (d) SECNAV M-5210.1 (e) NAVMC DIR 5210.11E (f) 《联邦财务会计准则声明》第 4 号，“联邦政府管理成本会计概念和标准”，1995 年 7 月 31 日 (g) MARADMIN 320-03 (h) NAVPUBINST 5605.20 (NOTAL) (i) DODI 4000.19，“跨部门和政府内部支持”，1995 年 8 月 9 日 (j) 41 USC 23 (k) 海军陆战队采购程序补充 (l) 联邦采购条例 (m) 国防联邦采购条例补充 (n) NAVSO P-2471 (NOTAL) (o) PL 103-335 (p) PL 97-177 (q) PL 100-496 (r) MCO P5090.2A (s) DODI 7310.1，“国防部剩余个人财产销售收益的处置”，1989 年 7 月 10 日 (t) 5 USC 5515 附件：(1) 财务管理标准操作程序、指导和参考资料分配声明 A：批准公开发布；分发不受限制。
波斯湾的美国海军陆战队 90-91 3D 海军陆战队沙漠盾牌和沙漠风暴 PCN 19000314900_2 中的飞机机翼
1 月初，两个海军陆战队师和直接支援指挥部在基布里特周围部署，莫尔将军及其参谋人员在朱拜勒空军基地的新联队总部区域安顿下来。联合国安理会要求伊拉克撤出科威特的最后期限是 1 月 15 日，而这一期限很快就要到了。虽然在剩下的短暂时间内还需要敲定许多重要细节，但总体而言，第 3 海军陆战队已经准备好开始其空中战役部分。其固定翼飞机大队和 MACCS 已全面投入使用，并在深空和近距空中支援中进行了演练。两个具有长期影响的主要问题仍未解决，即维持第 3 海军陆战队航空军械库存和重新部署旋翼机部队。该联队在岸上的弹药库中储存了大约 15 天的弹药，以保证持续的出击率。** 面对可能更长时间的空中战役，摩尔将军试图建立足够的库存，以度过施瓦茨科普夫将军规定的 60 天。该地区和从美国出发的船只上有更多的军械可用，但令摩尔将军失望的是，作为负责战区所有海军军械的高级海军军官，美国海军中将斯坦利·R·阿瑟选择保留这大批备用军械库存，供 NavCent 和 MarCent 使用。摩尔将军多次向布默将军表达了对该计划有效性的担忧。'36 他担心亚瑟会决定珍惜这些资产，而不是在需要时将它们交给第三 MAW。
爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛研究_1 - Marines.mil
本卷是美国国会图书馆联邦研究部根据陆军部赞助的国家研究/地区手册计划编写的系列丛书之一。本书最后两页列出了其他已发表的研究。该系列丛书的大多数书籍都涉及一个特定的外国，描述和分析其政治、经济、社会和国家安全制度和机构，并研究这些制度的相互关系以及它们如何受到历史和文化因素的影响。每一项研究都是由一个多学科的社会科学家团队撰写的。作者力求对所观察的社会提供基本的了解，力求动态而非静态的描述。特别关注构成社会的人们、他们的起源、主流信仰和价值观、他们的共同利益和分歧问题、他们参与国家机构的性质和程度，以及他们对彼此的态度以及对社会制度和政治秩序的态度。本书代表作者的分析，不应被视为美国政府官方立场、政策或决定的表达。作者力求遵守公认的学术客观性标准。欢迎读者提供更正、补充和修改建议，以供将来版本使用。
MCDP 6 指挥和控制 - Marines.mil
现代技术的结果。由于战争从根本上说是独立敌对双方意志之间的冲突，我们的指挥和控制理论考虑到有生命的敌人主动干扰我们的计划和行动以实现其自身目标。由于我们认识到战争的动荡性质，我们的理论规定在以摩擦、不确定性、流动性和快速变化为特征的复杂环境中采取快速、灵活和果断的行动。由于我们认识到装备只是达到目的的一种手段，而不是目的本身，我们的理论独立于任何特定技术。从广泛的角度来看，首先考虑战争中的人为因素，该理论为设计、评估和部署硬件以及指挥和控制支持的其他组件提供了适当的框架。
NAVMC 2768 欺诈指标手册 - Marines.mil
9. 指挥官的“警惕之眼”。防止欺诈和浪费的最有效手段之一就是“警惕之眼”。指挥官通常太忙，无法对行动进行详细分析。然而，简单的观察或倾听就能发挥非常有用的作用。此外，好奇的指挥官通常可以发现需要进一步关注的异常情况。要认识到，观察结果可能只是更深层次问题的征兆。例如，对某项活动向其客户/用户提供的服务的持续投诉可能是由无与伦比的欺诈或浪费行动引起的。建立一个主动指挥热线计划，下属通过该计划协助指挥官发现欺诈、浪费和滥用，并成立指挥欺诈委员会来审查重大案件。根据 MCO 7510.5，制定补救计划（适当时）将确保问责制。
NAVMC 2768 欺诈指标手册 - Marines.mil
9.指挥官的“警惕之眼”。防止欺诈和浪费的最有效手段之一就是“警惕之眼”。指挥官通常太忙，无法对行动进行详细分析。但是，简单的观察或倾听就能发挥非常有用的作用。此外，好奇的指挥官通常可以发现需要进一步关注的异常情况。认识到观察可能只是更深层次问题的征兆。例如，对某项活动向其客户/用户提供的服务的持续投诉可能是由无与伦比的欺诈或浪费操作引起的。建立一个主动指挥热线计划，下属通过该计划协助指挥官发现欺诈、浪费和滥用，并建立一个指挥欺诈委员会来审查重大案件。根据 MCO 7510.5，制定补救计划（适当时）将确保问责制。
1990-1991 年，波斯湾的苏联海军陆战队
本专著初步介绍了 1990 年 8 月至 1991 年 5 月在中央司令部海军部队指挥官的指挥下，在波斯湾登陆的海军陆战队部队的行动。它讲述了第 4 和第 5 海军陆战队远征旅 (MEB) 以及第 13 和第 11 海军陆战队远征部队 (MEU) 在沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动期间组成海军陆战队的故事。“海军陆战队”一词的选择是经过深思熟虑的，因为尽管这些部队都在同一个战区服役，但它们仍然是独立的实体，能够根据情况需要迅速整合成一支部队或脱离进行独立行动。海军陆战队海上部队在沙漠盾牌行动初期就已成立，当时海上第 4 MEB 于 9 月中旬加入了北阿拉伯海前沿部署的第 13 海军陆战队远征部队（具备特种作战能力）。这些海军陆战队员后来加入了第 5 海军陆战队远征旅，这最终成为海军陆战队历史上旅级部队最长的连续舰载部署。对于这些海军陆战队员来说，沙漠盾牌行动的主要事件是一系列大型两栖演习、海上拦截行动以及大胆撤离索马里摩加迪沙的美国大使馆。在沙漠风暴行动期间，美国的两栖威胁造成了战略干扰，使萨达姆·侯赛因的注意力集中在
MCWP 3-26 空中侦察 - Marines.mil
战争级别。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>....1-1 战略层面 .。。。。。。。。 < /div>............ div>.........1-2 操作级别。.. < /div>............ div>............1-2 战术等级。 . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 1-3 类别。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 1-3 目视侦察。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。1-2 战术等级。.....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 类别。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 目视侦察。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 图像侦察。.....................1-4 电子侦察。.....................1-5 原则。.....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-5 集成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-6 准确性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-6 相关性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.............1-7 及时性 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-7 先决条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-8 空中优势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-8 压制敌方防空系统。。。。。。。。。。。。1-9 合作天气。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-9 有能力的平台和传感器。。。。。。。。。。。。。。。。1-9 灵活控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-10 响应时间 ...............................1-10 前方驻扎 ..............。。。。。。。。。。。。1-10 警报状态。。。。。。。。。。。。.....................1-10 任务分类 .........................1-10 海军陆战队空地特遣部队的空中侦察支援 ...。。。。。。。1-12 载人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-14 无人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-14 卫星。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-16
MCWP 3-23.2 深空支援 - Marines.mil
DAS 与 CAS 不同，DAS 不需要获得受支持的 FSCC 的批准，或者在起飞或进入控制 FSCC 的责任区之前获得批准。MAGTF 指挥官和 ACE 指挥官有责任确保在 FSCL 内使用的 DAS 在机组人员和友军之间进行适当协调，以防止误伤。但是，DAS 任务通常不会在友军附近飞行。不应假设 DAS 只需要与 FSCL 内的地面部队解除冲突。可能存在友军特种作战部队或其他友军地面部队在 FSCL 之外作战的情况。再次强调，联合部队指挥官 (JFC) 和 MAGTF/ACE 指挥官有责任确保 DAS 任务与 FSCL 之外的地面部队不发生冲突。DAS 任务包括空中拦截 (AI)、武装侦察 (AR) 和打击协调与侦察 (SCAR)。
MCWP 3-40.5 电子战 - Marines.mil
如今，成功的军事行动很大程度上取决于对电磁频谱的控制。能够剥夺敌人使用电磁频谱的权利、利用敌人使用电磁频谱为自己获取信息以及控制电磁频谱的部队将拥有重要优势。在冲突期间，所有指挥官都试图通过瞄准、利用、破坏、降低、欺骗、损坏或摧毁对手支持其军事行动的电子系统来控制电磁频谱。电子战 (EW) 包括“任何涉及使用电磁和定向能来控制电磁频谱或攻击敌人的军事行动”。（联合出版物 [JP] 1-02）电子战是军事指挥官武器库的重要组成部分。它允许指挥官提供电子战支援 (ES)、电子攻击 (EA) 和电子防护 (EP)。