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2022 年麦肯锡全球支付报告
作者要感谢以下同事：Sukriti Bansal、Luca Bionducci、Phil Bruno、Robert Byrne、Aaron Caraher、Reet Chaudhuri、Christopher Craddock、John Crofoot、Olivier Denecker、Nunzio Digiacomo、Andy Dresner、Joseph Eceiza、Arnaud史蒂芬、方迪克、杰夫高尔文、阿米特·甘地、卡罗琳·加辛吉、皮埃尔-马修·冈佩兹、赫尔穆特·海德格尔、雷玛·贾恩、格蕾丝·克洛普西奇、班尼·卢特拉、弗朗切斯科·马赫·迪·帕尔斯坦、比阿特丽斯·马丁、阿尔比恩·穆拉蒂、罗伯托·纳卡什、马克·尼德科恩、布莱恩·派克、卡迈恩·波卡罗、普拉卡·波瓦尔, 普丽冉卡·拉尔汉 , 马克·罗里格 , 格伦Sarvady、Elia Sasia、Peter Stumpner、Tola Sunmonu-Balogun、Gustavo Tayar、Aparna Tekriwal、Adolph Tunon、Roshan Varadarajan、Jill Willder、Evan Williams、Adam Woss 和 Jonathan Zell。
正处于新时代的风口浪尖？ - 麦肯锡全球研究院
为了试图描绘出每个关键转型之后的时代，我们考察了五个领域：（1）世界秩序：塑造国际事务的机构、框架和规则；（2）技术平台：促进发展和创新的平台和应用科学；（3）人口力量：人口趋势和人口社会经济轮廓；（4）资源和能源系统：运输和转换能源和材料的系统；（5）资本化：全球供需的驱动因素以及金融和财富的轨迹。我们考察每个领域共同带来的经济成果，特别是全球增长和生产力的变化。通过这个视角，可以看到每个时代都有自己独特的景观，在这些景观上发生了不同但同样显著的进步（图 2）。
正处于新时代的风口浪尖？ - 麦肯锡全球研究院
为了尝试描绘每个关键转型之后的时代，我们研究了五个领域：（1）世界秩序：塑造国际事务的机构、框架和规则；（2）技术平台：促进发展和创新的平台和应用科学；（3）人口力量：人口趋势和人口社会经济轮廓；（4）资源和能源系统：运输和转换能源和材料的系统；（5）资本化：全球供需的驱动因素以及金融和财富的轨迹。我们研究每个领域共同带来的经济成果，特别是全球增长和生产力的变化。通过这个视角，可以看到每个时代都有自己独特的景观，在这些景观上取得了不同但同样显著的进步（图 2）。
麦肯锡 2022 年技术趋势展望
尽管这些新趋势存在不确定性，但显然各行业广泛受到技术创新和新技术驱动的商业实践传播带来的变化的影响。当我们查看新闻报道提及 20 个行业中的公司以及不同趋势的频率时，我们发现这些行业中的大多数都与五个或更多趋势有着有意义的关联。上述成熟和以可持续发展为重点的趋势与多个行业有着密切的联系。几个新兴趋势也与许多行业有着中等程度的密切联系。总体而言，我们看到新闻报道将汽车、制造、电信和技术行业与至少一个趋势紧密联系在一起，并与其他几个趋势有中等程度的联系（图表 2）。我们计划在未来几个月内更深入地探讨技术趋势对行业产生的影响以及可能产生的影响。（有关我们如何进行这项工作的更多信息，请参阅侧边栏“研究方法”。）
麦肯锡 2022 年技术趋势展望
领导者如何定义所有权和使用权？该行业的一个关键需求是就财产和资源的使用权和使用达成共识（例如，拉格朗日点、光谱和太空中发现的矿物）；这些权利有助于创建一个民主化的设置，让所有人都能参与太空的利益
量子技术监测 - 麦肯锡公司
1. 基于 Pitchbook 数据；包括已宣布的 IonQ、Arqit、Cambridge Quantum Computing 和 PsiQuantum 交易。QT 的实际投资额可能更高。2. 包括企业和企业风险资本对外部初创企业的投资。不包括企业对内部 QT 项目的投资。3. 包括政府、主权财富基金和大学的投资。4. 包括欧盟、瑞士和挪威。5. 中国初创企业融资的数据有限。概览包括所有关于中国的公开数据。虽然实际投资额可能更高，但我们认为，现阶段中国提供的大部分资金都用于研究机构。
量子技术监视器-Mckinsey
1。基于音高数据；包括有关IONQ，ARQIT，剑桥量子计算和Psiquantum的宣布交易。QTS的实际投资量可能更高。2。包括公司和公司风险投资的投资。不包括对内部QT计划的公司投资。3。包括政府，主权财富基金和大学的投资。4。包括欧盟，瑞士和挪威。5。中国启动资金的数据可用性有限。概述包括有关中国的所有公开数据。尽管实际投资可能更高，但我们认为，在此阶段，中国授予的大多数资金都是为研究机构提供的。
麦肯锡投诉。pdf
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扩展下一代运营模式 - 麦肯锡
随着企业越来越多地采用机器人流程自动化、自然语言处理和人工智能等技术，并且随着企业的自动化工作日趋成熟，我们第二次麦肯锡全球调查的结果显示，自动化成功的必要条件正在发生变化。1 两年前，我们的调查发现，将业务流程自动化作为战略重点有利于在试点阶段之后取得成功。2 今年的调查结果表明，优先考虑自动化对于实现成功变得更加重要。他们还表明，成功的组织继续关注员工，就像