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未来工厂 - 麦肯锡
这些先进技术的前景正在迅速变化，但尚未得到很好的规划。通过对制造业经理和专家进行广泛采访，我们列出了本十年最有可能产生影响的 25 项技术。其中，增材制造 (AM，通常称为 3D 打印) 和金属注射成型 (MiM) 最有可能带来跨行业颠覆。金属注射成型现已准备好被广泛采用，而对于大多数公司来说，增材制造的临界点仍需五到十年才能实现全面生产。
麦肯锡 7S 模型
麦肯锡 7S 框架 SM II_ 讲义 05 麦肯锡 7S 模型：麦肯锡 7S 模型由麦肯锡咨询顾问 Tom Peters、Robert Waterman 和 Julien Philips 在 Richard Pascale 和 Anthony G. Athos 的帮助下于 20 世纪 80 年代开发而成。自推出以来，该模型得到了学术界和实践界的广泛应用，至今仍是最受欢迎的战略规划工具之一。它试图强调人力资源（软 S）而不是传统的大规模生产的有形资产（资本、基础设施和设备），作为提高组织绩效的关键。该模型的目标是展示如何将公司的 7 个要素：结构、战略、技能、员工、风格、系统和共同价值观协调一致，以实现公司的有效性。该模型的关键点是所有七个领域都是相互关联的，一个领域的变化需要公司其他领域的变化才能有效运作。 7S模型是一个战略模型，可用于以下任何目的：
自动化、就业和生产力 - 麦肯锡
最近的报告评估了解决性别不平等、全球竞争新时代、中国创新和数字全球化带来的经济效益。MGI 由四位麦肯锡公司高级合伙人领导：Jacques Bughin、James Manyika、Jonathan Woetzel 和 MGI 董事长 Frank Mattern。Michael Chui、Susan Lund、Anu Madgavkar、Sree Ramaswamy 和 Jaana Remes 担任 MGI 合伙人。项目团队由 MGI 合伙人和一组高级研究员领导，其中包括来自世界各地麦肯锡办事处的顾问。这些团队利用麦肯锡的全球合伙人网络以及行业和管理专家。MGI 理事会提供意见，该理事会共同领导项目并提供指导；成员包括 Andres Cadena、Richard Dobbs、Katy George、Rajat Gupta、Eric Hazan、Eric Labaye、Acha Leke、Scott Nyquist、Gary Pinkus、Shirish Sankhe、Oliver Tonby 和 Eckart Windhagen。此外，包括诺贝尔奖得主在内的顶尖经济学家担任研究顾问。
自动化、就业和生产力 - 麦肯锡
最近的报告评估了解决性别不平等、全球竞争新时代、中国创新和数字全球化的经济效益。 MGI 由四位麦肯锡公司高级合伙人领导：Jacques Bughin、James Manyika、Jonathan Woetzel 和 MGI 主席 Frank Mattern。Michael Chui、Susan Lund、Anu Madgavkar、Sree Ramaswamy 和 Jaana Remes 担任 MGI 合伙人。项目团队由 MGI 合伙人和一组高级研究员领导，包括来自麦肯锡全球办事处的顾问。这些团队利用麦肯锡的全球合伙人网络以及行业和管理专家。MGI 理事会提供意见，共同领导项目并提供指导；成员包括 Andres Cadena、Richard Dobbs、Katy George、Rajat Gupta、Eric Hazan、Eric Labaye、Acha Leke、Scott Nyquist、Gary Pinkus、Shirish Sankhe、Oliver Tonby 和 Eckart Windhagen。此外，包括诺贝尔奖获得者在内的顶尖经济学家担任研究顾问。
建筑业的下一个常态 - 麦肯锡
建筑行业表现落后是建筑市场基本规则和特征以及随之而来的行业动态的直接结果。周期性需求导致资本投资低，定制要求限制了标准化。建筑项目越来越复杂，物流需要处理重量大、零件多等问题。体力劳动占比很高，该行业在多个市场严重缺乏熟练工人。项目复杂度较低的细分市场的进入门槛低，非正式劳动力占比很大，使小型和低效率的公司能够参与竞争。建筑行业受到广泛监管，从许可证和批准到安全和工地控制，一切都受制于此，招标中的最低价格规则使基于质量、可靠性或替代设计产品的竞争变得更加复杂。
数字挑战者的崛起 - 麦肯锡
我们是一家全球管理咨询公司，服务于众多私营、公共和社会部门机构。我们帮助客户显著而持久地提高绩效，实现他们最重要的目标。我们以近一个世纪的经验为基础，增加了各种新技能和能力，创建了一家能够胜任这项任务的独特公司。例如，麦肯锡数字与分析部门的同事与客户合作，推动技术支持的转型。通过将最新的创新与深厚的行业、职能和技术专业知识相结合，我们帮助客户从数据中获取价值并在数字时代取得成功。我们拥有数千名全球最有才华的专业人士，涉及数字、分析和设计领域。我们的跨职能团队使客户能够通过技术重塑自我。从优化核心技术和自动化运营到构建全新的数字业务，我们与客户并肩工作，为他们在快速变化的世界中生存和发展做好准备。
现代化 IT，实现数字化重塑 - 麦肯锡
首先，CIO 需要将自己打造成真正的业务领导者和合作伙伴。在 CIO 不负责关键技术活动的组织中，IT 和非 IT 受访者都倾向于认为这是因为组织环境和文化限制了 CIO 的作用（图 4）。他们不太可能说主要原因是缺乏领导技能或对业务流程的了解有限，尽管业务受访者指出这些因素的频率几乎是 IT 同行的两倍。此外，在目前的几项调查中，我们已经证实了 CIO 领导力的重要性。CIO 在塑造整体业务方面参与度越高
量子技术监视器-Mckinsey
1。基于音高数据；包括有关IONQ，ARQIT，剑桥量子计算和Psiquantum的宣布交易。QTS的实际投资量可能更高。2。包括公司和公司风险投资的投资。不包括对内部QT计划的公司投资。3。包括政府，主权财富基金和大学的投资。4。包括欧盟，瑞士和挪威。5。中国启动资金的数据可用性有限。概述包括有关中国的所有公开数据。尽管实际投资可能更高，但我们认为，在此阶段，中国授予的大多数资金都是为研究机构提供的。