1. 就计划风险水平和可能风险情景而言,52 周前景依然黯淡,因为这表明未来 52 周应该会出现第 2 阶段及更高阶段的风险,而且没有机会达到储备水平。 2. 考虑到电厂的年龄、计划外故障和破坏事件,可能出现第 4 阶段及更高阶段的风险情景的可能性更高 3. Koeberg 维护:2 号机组目前正在加油和维护(每个机组提供 920 兆瓦,相当于几乎 1 阶段的负荷削减)。 4. Eskom 将专注于 6 个表现不佳的发电站(Medupi & Kusile、Kendal、Tutuka 和 Majuba)。 5. 当前能源可用率 (EAF) – 53.85%(年平均值 = 51.97%;2023 年平均值 54.71% 和 2022 年平均值 58%)。当前电网稳定性所需的 EAF:70% 和 75%。
南非可再生能源项目的根本驱动力仍然是能源部 (DoE) 的可再生能源独立电力生产采购计划 (REIPPPP)。在 2011 年 8 月正式启动 REIPPPP 之前,当地的可再生能源市场相当微不足道。从那时起,情况发生了很大变化,REIPPPP 被全球誉为成功实施可再生能源拍卖计划的光辉典范。然而,REIPPPP 取得的成功并非一帆风顺。Eskom Holdings SOC Limited (Eskom) 是一家国有公用事业公司,也是 REIPPPP 项目电力的唯一承购商,该公司历来拒绝与独立电力生产商签署任何进一步的购电协议 (PPA)。然而,Eskom 在能源领域的垄断地位在 2018 年有所松动,当时 Eskom 从 REIPPPP 的 3.5 和 4 号投标窗口签署了 27 份独立可再生能源协议,总投资价值为 560 亿兰特,容量为 2,300MW。独立电力生产商能够按时、按预算交付发电资产,这逐渐挑战了 Eskom 在南非的发电垄断地位。这些关键特性在一段时间内 Eskom 的技能组合中有所欠缺,导致最终用户的电力成本高于通货膨胀率(而 REIPPPP 下的电价在每一轮采购中继续大幅下降)。Eskom 陷入了财务“死亡螺旋”,欠债权人超过 4000 亿兰特。此外,到 2018 年底,南非人受到轮流停电的严重打击,这些停电是为了保护电网免于全面崩溃或停电而实施的。能源容量不足是由于 Eskom 管理不善、资金不足或挪用资金以及维护和劳动力问题。此外,Medupi 和 Kusile 燃煤电厂的运营成本高昂且逾期,导致电网处于边缘运行状态,南非政府被迫考虑拆分 Eskom。这将导致 Eskom 被拆分为三个部门,即发电、输电和配电,这将彻底摧毁 Eskom 的垄断地位,但数百万纳税人将面临实施这一措施的成本。Eskom 的信用评级也跌至谷底,标准普尔信用评级低于投资级。Eskom 的拆分可能会使可再生能源工厂更容易向国家电网供电,2019 年 10 月批准的综合资源计划 (IRP) 规定,到 2030 年,能源结构将由煤炭 (46%) 组成,