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具有Mersenne序列的Hankel和Toeplitz矩阵的传播，特征多项式和决定因素
许多研究人员都研究了这些特殊矩阵，涉及递归序列，例如斐波那契，卢卡斯，佩尔，平衡数字等。在过去的几十年中，但研究人员仍然非常感兴趣。例如，Akbulak和Bozkurt [1]获得了Toeplitz矩阵的规范，并带有斐波那契和卢卡斯号的条目。然后S。Shen [19]和A.daäSdemir[6]分别将这项研究扩展到K-fibonacci和K-lucas数量，以及Pell和Pell-lucas数量。另外，Solak和Bahsi [20]获得了涉及斐波那契和卢卡斯数的汉克尔矩阵的光谱规范的规范和边界。这项研究已扩展到其他数字序列，可以看到[3，9，10，15，21，22，24]。这些类型的特殊矩阵在各个领域都有广泛的应用，例如图像处理，振动分析，加密等。[14，16，23]。
NHS 柴郡和默西塞德郡 (C&M) ICB 多重用药...
2021 年 9 月，《全国过度开药审查报告》发布，《对你有好处，对我们也有好处，对每个人都有好处》。审查发现，过度开药是一个严重的问题，在过去 25 年中日益严重。审查就如何减少过度开药提出了建议，以改善患者护理、支持 NHS 并减少碳排放。NHS C&M ICB 承诺通过让整个系统参与进来、使用数据指导我们的工作并与患者和临床医生合作，确保采取整体方法应对多重疾病和药物负担，优先减少过度开药和不适当的多重用药。NHS C&M ICB 是 42 个 ICB 中平均每位患者使用的独特药物数量排名第二的机构，为 22/23。
评估默西塞德郡塞夫顿市早期教育环境中基于地点的暴力预防方法
默西塞德郡是英国政府拨款建立暴力减少部门的几个地区之一。为了推动默西塞德郡暴力减少伙伴关系 (MVRP) 开展工作的持续发展，利物浦约翰摩尔斯大学 (通过 Zara Quigg 教授) 被委托评估 MVRP 的工作和由 MVRP 资助的选定干预措施，并开展特定研究项目以填补当地知识的空白。其中一个项目是对塞夫顿基于地点的方法进行评估，作为继续努力证明 MVRP 活动的一部分。塞夫顿基于地点的方法的开发和实施旨在为塞夫顿目标病房的早年环境提供“支持菜单”，特别关注在 Covid-19 封锁期间出生婴儿的家庭。其他报告可通过作者或 MVRP 网站获取：
默西潮汐能 - 规划督察局
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默西塞德郡警察创伤信息培训
1。引言警务在英国面临着越来越多的压力和挑战，对员工的要求越来越多，以应对涉及弱势个人的复杂事件，面临伤害的风险。此类事件中很大一部分可能涉及面临着大量创伤和/或不良童年经历（ACE）的个人。警务学院的研究（2015年）说，警察的所有标注中有83％是出于与犯罪无关的事件，而与脆弱性等因素有关。此外，数据表明，警察部队对与心理健康有关的事件的需求越来越大，这些事件的占2015年所有警察事件的2-20％之间，近年来，在有限的适当支持的背景下，这些事件可能会增加（Policition of Pariciting，2015年）。默西塞德郡的最新估计表明，多达40％的警察呼吁寻求援助与心理健康有关（Merseyside PCC，2020年）。研究还建立了创伤（例如ACE和犯罪）之间的联系，与越来越有可能与刑事司法系统相关的王牌的人，而警察遇到的很大一部分人经历了创伤性事件（Bellis等人，2014年； Samhsa，2015; Samhsa，2015; Craig et; Craig et; Craig et and and and。
柴郡和默西塞德郡 ICS：网络安全战略
我们希望确保该战略建立在现有基础之上，以应对我们面临的挑战，并利用摆在我们面前的机遇。外部驱动因素，例如 2023 年卫生和社会保健部 (DHSC) 网络安全战略、我们的数字和数据战略，以及关键的 NHS 和网络安全框架，例如 NHS“良好的样貌”框架和 NIST 网络安全框架，指导了该战略的制定，以确保我们符合他们的要求和行业良好实践。此外，我们还与 C&M ICS 的主要利益相关者合作，举办研讨会，确定我们希望在未来五年内实现的九个基本战略目标，并确保该战略满足 ICS 合作伙伴组织的安全需求。
在柴郡和默西塞德郡预防心血管疾病
Executive Summary ............................................................................... 4 Context ................................................................................................... 6 Our Vision, Aims and Objectives .......................................................... 8 The Case for Change ............................................................................. 10 Cardiovascular Disease and Health Inequalities ...................................................................... 13 Delivering the Four Pillars - 1 - Monitoring & targeting unwarranted variation ...................... 15 2 - Enabling system leadership ....................................................... 16 3 - Supporting a system wide response ......................................... 17 4 - Increasing awareness ................................................................. 18 How we will make this happen .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................卫生计划............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 27