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2024 年中期企业战略
我们将努力增强三菱商事的核心优势，即通过丰富的贸易和经营经验所获得的行业专业知识和洞察力、通过遍布全球的事业所和集团公司网络及时收集的全球情报、为应对不断变化的经营环境而进行的事业组合转型、以财务纪律为基础的财务健全性、以及最重要的，由积极进取、追求经营创新的专业人士组成的多元化、多才多艺的人才库等，通过建立有机联系而产生的能力。换言之，我们将寻求进一步加强我们的集体能力。我们将充分利用这些集体能力，调动跨领域和跨行业的预见性和执行力，从而创造出大于各部分之和（∑）的整体价值。
中期企业战略2024的进展
在发布2023年3月31日止财年业绩的同时，三菱商事公布了最新的《2024年中期企业战略》的现金流分配预测，以应对2023年3月31日止财年基础营业现金流的回升。最新预测的基础营业现金流为3.0-3.5万亿日元，比原预测增加了0.5万亿日元。我们还认为，撤资产生的现金流有可能超过1.5万亿日元。我们预计，在2024年中期企业战略的三年内，股东回报总额将至少提高到1.5万亿日元，其中包括我们在发布2023年3月31日止财年业绩时获得的额外回报。此外，我们计划抓住一切机会积极分配投资，而不局限于制定2024年中期企业战略时设定的3万亿日元。
期中保险变更 – 已定义的计划
适用计划* 定义计划 AdvancedCare AdvancedCare Day-to-Day ProvidentCare EnhancedCare Complete 75 Day-to-Day EnhancedCare Complete 150 Day-to-Day Company Plan Extra Level 2; EnhancedCare Complete 75 AdvancedCare Day-to-Day;
期中考试I（第I-IV章）
7.1电池中热管理的重要性7.2传热基础：传导，对流，辐射7.3操作过程中电池中的热量产生7.4主动与无源热管理系统7.5冷却方法：空气冷却，液体冷却，相变材料7.6 BTMS
中期商业计划（2018〜2023）
由于预计业务环境将比以往任何时候都更加巨大的变化，以保持一家继续实现可持续增长并为社会做出贡献的公司，我们认识到，我们必须在考虑和研究“ 2030年的理想形式”之后制定下一个中期业务计划，“在2030年的理想形式”，“中期路线”“中期路线”，以改善该集团面临的问题，并在“企业相处”，并在Systems建立了既定的机构''，并依靠私有化。因此，当前财政年度（FY2024）被定位为准备制定下一个中期商业计划的时期，我们计划在2025年5月左右制定并宣布下一个中期业务计划。
2030战略和中期评估：走向繁荣、包容、有韧性和可持续的亚太地区的不断演变的道路
3. 加强绩效管理推动高绩效文化，使员工行为与亚行的业务重点和价值观保持一致，同时加强管理人员监督和管理组织内人员的能力。
2024 年 10 月 22 日十年期中期审查与回应
美国宇航局地球科学部的十年战略：• 履行我们的记录计划承诺，推动飞行、研究、应用和技术发展• 实施下一代能力，满足指定的可观测和探索者• 定位美国宇航局地球科学，以最大限度地提高科学和社会效益
2030 战略中期评估
ADB – 亚洲开发银行 ADF – 亚洲发展基金 AI – 人工智能 APVAX – 亚太疫苗获取基金 CAF – 资本充足率框架 COVID-19 – 冠状病毒病 CPS – 国家伙伴战略 CRF – 企业成果框架 DMC – 发展中成员国 DRM – 国内资源调动 ESF – 环境与社会框架 FCAS – 脆弱和受冲突影响局势 G20 – 二十国集团 GDP – 国内生产总值 GNI – 国民总收入 GPG – 全球公共产品 IED – 独立评估部 KPI – 关键绩效指标 MDB – 多边开发银行 NOM – 新运营模式 OCR – 普通资本资源 OP – 业务重点 RCI – 区域合作与一体化 RPG – 区域公共产品 SDG – 可持续发展目标 SIDS – 小岛屿发展中国家 UMIC – 中上收入国家
在不断变化的地球上蓬勃发展：十年调查实施进展的中期评估
2017 年地球科学与空间应用十年调查（于 2018 年初发布）确定了关键科学问题，并确定了优先观测需求，以推进美国在地球科学领域的努力并支持气候建模和天气预报等关键应用。