摘要。俄罗斯能源部门正遭受美国和欧盟施加的经济,金融和政治制裁。这些制裁使俄罗斯无法获得石油和天然气资源以及出口天然气。低油价,加上对俄罗斯的制裁,可以归咎于俄罗斯作为能源生产国和消费者崩溃的可能原因。但是,该国正在努力使其能源平衡现代化。具体来说,俄罗斯的主要现代化工作集中在能源部门及相关行业和服务上。为了支持经济增长和社会发展,2003年的能源战略对能源基础设施进行了大量投资,例如建造新的电站,传输线和发电厂。本文着重于俄罗斯能源部门的最新创新和现代化趋势。它讨论了到目前为止该部门的历史和发展,为该行业的现代化工作提供了一些见解,并描述了可再生能源的部署的观点。
现代空间领域感知的挑战和目标与几十年前人们首次发射卫星时不同。但是,我们仍然依赖为反应式目录维护而开发的数据模型,其目的是提供每颗卫星的最新轨道更新。在本文中,我们提出了现代化的空间数据模型,重新定义时间和数据表示,以实现主动和机器辅助决策。目录更新的平面列表不足以实现这一点,因为它不代表每颗卫星随时间的行为历史,而是提供传感器集合的历史记录。此外,它没有提供表示多个同时当前或未来假设所需的时间构造,这在评估或预测表现为非确定性轨道机动的卫星动作时很重要。无法用清晰的数学结构表示这种现实的卫星行为是机器自动评估、检测和预测轨道动作的障碍。
软件现代化的愿景很简单 - 以相关的速度提供弹性软件功能。弹性意味着软件是高质量和安全的,能够在具有挑战性的条件下承受和恢复。相关的速度意味着保持竞争优势所需的加速交付。这种方法很实用 - 统一国防部的努力并与行业领先的软件机构合作,以生产由国防部流程支持的一流软件功能组合。这些功能必须增强并与其他基础设施组件集成,包括零信任架构 (ZTA)、电磁频谱功能和不断增长的联网军事设备库存。以下各节确定了一套统一努力的原则、一个组织活动的框架以及设定实施方向的初步目标和目的。
OASCORE VALUE PROPOSITION ➢ NextGen Service Delivery Platform ➢ Mission and Data-Driven Organization ➢ Business Modernization Effort ➢ Minimize Customizations/Development ➢ User Centric Experience ➢ Cloud Operating Model w/Lower Capex ➢ Self-Serve Culture ➢ Strengthening of Internal Controls ➢ Security and Privacy Focused ➢ Business Intelligence Dashboard ➢ Trust and Transparency at the Heart ➢ Operational Excellence ➢ Organizational Performance Alignment ➢ Better Governance &利益相关者参与➢绿色管理➢更好的资源利用
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本文集中研究了现代化、其形式以及对国家经济的积极和消极影响。现代化是社会从传统社会发展到现代社会的过程。它象征着国家经济和文化变迁的过程。在现代化过程中,社会试图创新和利用其现有和旧的知识、模式、技术和资源。现代化对人们的文化、政治和经济生活有积极和消极的影响。本研究基于描述和分析方法,探讨了全球范围内的现代化概念和实践。它深入研究了现代化的各种形式,并进一步分析了现代化对社会结构和经济体系的影响。最后,本文还探讨了现代化带来的挑战。现代化理论把整个地球分成南北两部分。富裕的西方国家被称为北方,贫穷的亚洲、非洲和拉丁美洲国家被称为南方。
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美国联邦航空管理局 (FAA) 正在逐步实施下一代航空运输系统 (NextGen),并已采取行动应对实施过程中的挑战。NextGen 通过提供电子通信来放行飞机起飞,增强了美国 40 个最繁忙机场中 39 个机场的地面交通运营,该技术可以加快通关速度并减少错误。FAA 已采取措施应对影响 NextGen 早期实施的挑战,例如利益相关者参与度有限。例如,FAA 成立了行业利益相关者和政府官员小组,他们共同制定实施优先事项。到 2025 年,FAA 计划在所有 NextGen 领域(通信、导航、监视、自动化和天气)部署改进。虽然具体的 NextGen 计划和方案随着时间的推移而发生变化,但 FAA 2016 年对 1) FAA 和 2) 行业实施 NextGen 到 2030 年的成本估计(分别为 206 亿美元和 151 亿美元)均在 2007 年成本估计范围内。
陆军领导人控制的主要杠杆是利用预算资金来塑造其部队,即组织结构、现代化和战备状态。显然,部队规模对其能力有重大影响,但对领导者来说,最大的挑战是让部队做好应对所有当前威胁的准备,同时融入未来的新技术。这是一个持续的过程,但随着技术变革的范围和影响不断扩大,在现代时代变得更加复杂。在上个世纪,陆军大约每 40 年就会经历一次大规模的现代化转型。第一次是在 20 世纪 40 年代为第二次世界大战动员期间,第二次是在 20 世纪 80 年代部署五大系统和相关系统。这两次转型都是在预算紧张的时期通过大量创新思维实现的,这些预算可以通过后来的资金流入来资助。这些大规模现代化的机会总是给相应的训练、理论和组织的发展带来相当大的压力,并保持当代的战斗力,特别是在 20 世纪 40 年代,当时陆军领导人也试图大规模扩大军队的规模。
本白皮书讨论了联邦政府机构和组织的代表性案例研究,详细介绍了他们在现代化业务流程和应用程序时的任务目标和经验教训。这些案例研究涵盖了各种计划,从定制应用程序开发到用软件即服务 (SaaS) 替换旧功能。民用和军事组织均有代表。本白皮书中的案例研究提供了一系列经验教训,可供政府利益相关者在规划现代化战略时使用。这些是现实世界的例子,说明了经常以抽象术语讨论的主题。读者将在这些案例研究中找到可以帮助他们进行现代化工作的信息。本白皮书提供了可以提供过渡指导并减轻与现代化工作相关的风险的名称和资源。代表政府机构和组织对供应商和解决方案的选择基于特定于计划的选择标准。IT 管理和现代化利益共同体尊重这些选择的独立性,本身并不主张任何一家供应商或解决方案优于另一家。