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AIIB能源部门战略：明天的可持续能源
Abbreviations bcm billion cubic meters BECCS bioenergy with carbon capture and storage CCS carbon capture and storage CCUS carbon capture, utilization and storage CDR carbon dioxide removal CEIU Complaints-resolution, Evaluation and Integrity Unit CO2 carbon dioxide COP The Conference of the Parties DACCS direct air carbon capture and storage ESF Environmental and Social Framework FI Financial Intermediary GDP国内生产力温室气体GER GRM申诉机制GW Gigawatt GWATGATGATT-GIGAWATT小时IEA国际能源局IPCC国际气候变化小组lng液化液化天然气LTS长期低温温室气体发育开发策略MDB多边形开发策略氮氧化物经合组织经济合作与开发组织PM颗粒物PPP PPP公私合作R＆D研究与发展可持续发展目标SOE国有企业SOX SOX SOX SOX SOX SOX SOX SULFUR OXIDES T＆D传播和分销联合国联合国联合国UNSD联合国统计数据
如何减少对俄罗斯化石能源的依赖...
• 根据欧洲工业绝缘基金会 (EiiF) 2021 年的研究，管道、容器、储罐和锅炉的技术绝缘可立即实现每年 160 TWh（14 Mtoe）的节能潜力，并减少欧盟 27 国工业 40 Mt 的二氧化碳当量排放，相当于 1000 多万欧盟家庭的年能源消耗。技术绝缘的减排潜力超过 5%（70 TWh），可避免 14 Mt 的排放，相当于每年为约 2800 万户家庭供暖所需的天然气量（12 MWh/户）。 • Agora Energiewende 研究还强调，将更多建筑物连接到现有的区域供热是一项重要的短期措施。这表明，到 2027 年，区域供热可能具有节省约 125 TWh（约 125 亿立方米）天然气的技术潜力。 • 区域供热 (DH) 是一种行之有效的解决方案，可以逐步淘汰化石燃料供热（天然气、石油和煤炭），并以经济高效的方式整合可再生能源。可再生能源和废热源占 DH 部门使用的能源供应的近三分之一，并且还可以进一步增长。高达 25% 的区域供热可以由工业废热提供，欧盟供暖和热水总能源需求的 10% 以上可以通过数据中心、地铁站、第三产业建筑和废水处理厂的热量来满足。
第八章 特定权证的资格和义务……
第 8 章 特定准尉军事职业的资格和职责以及准尉职位的等级标准 8-1. 总则 本章根据 AR 611-1 中制定的政策，在授权文件中规定了特定准尉军事职业的资格和职责以及准尉职位的等级标准。 8-2. 准尉军事职业代码规范 本章包含为准尉分类而制定和批准的每种职业代码的规范。分类官员、人事经理、人力经理、个别准尉、潜在的任命申请人及其指挥官将使用这些规范，从广义上确定通常与每种准尉职业相关的知识、技能和职责。 8-3. 绩效标准 每个职务都是独一无二的，每个主管都制定了绩效标准，每个准尉都必须考虑并达到这些标准。此外，这并不意味着在准尉 MOS 中建立和分类的每个职位都必须包含以下规范中包含的所有职责。本手册并未试图涵盖这些职业中执行的每项技能要求或职责。 8-4. 等级标准 (SG) 等级标准不授权职位，而是在根据 AR 71-32 和 310-49 的规定确定授权职位数量后，为确定职位的公平等级提供依据。本章中的表格提供了授权职务名称缩写、分配和津贴表 (TDA) (8-XXXX- 3)、组织和设备表 (TOE) 和修改的 TOE (MTOE) (8-XXXX-2) 的等级标准 (SG)，适用于每个准尉职业专业。
71-CO-0005 - 培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队为总部 (HQ) 提供后勤支持。指挥官发布指导，指导部队在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中为总部提供后勤支持，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。存在四个或更多的作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）且动态变化。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该单位修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均已准备就绪。该单位按任务组织，包括必要的单位，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。指挥部与下属单位、相邻单位和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估单位获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：结合另一项战术任务（例如实施攻击）执行和评估此任务。如果没有需要支持的总体任务，公司将不会为战术行动做准备。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队为总部提供后勤支持，以延长总部的作战耐力，增加总部的行动自由，并通过增加总部可以成功运用其军事能力的距离和持续时间来扩大总部的作战范围。该部队根据 (IAW) FM 4-0 为总部提供后勤支持，陆军道德、MPE 信息共享限制、既定时间表、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP)。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 评级，一个部队必须执行此任务，结合确定的训练环境；75% 的领导者和 80% 的士兵出席训练；绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%；并进行外部评估。不满足其中任何一项标准都将导致评级低于 T。注意：领导者是指挥官、执行官 (XO)、一等军士 (1SG)、排长 (PL)、排军士 (PSG)、补给军士，以及指挥官认为对向总部提供后勤支持至关重要的部队 MTOE 上的其他领导者。
能源效率措施的影响
图 1：能源强度和人均消费趋势 ...................................................................................................... 2 图 2：印度的能源效率计划 .............................................................................................................. 2 图 3：按计划/方案划分的能源节约总量（百万吨油当量）（2021-22 年） ............................................................................. 5 图 4：按经济部门划分的能源节约总量（2021-22 年） ............................................................................. 6 图 5：按经济部门划分的二氧化碳减排量（2021-22 年） ............................................................................. 7 图 6：各种能源效率措施的影响（百万吨油当量） ............................................................................................. 8 图 7：印度最新的国家自主贡献 ............................................................................................................. 9 图 8：印度经济主要部门的最终能源消耗总量 ............................................................................................. 12 图 9：印度能源效率政策和计划年表 ............................................................................................................. 13 图 10：本财年各工业部门的能源消耗2021-22 .................................. 21 图 11：PAT 框架的设计 .......................................................................................................... 23 图 12：PAT 周期 I-III 的时间表和节能目标 .............................................................................. 25 图 13：截至 PAT 周期 VII 的州级 DC 数量 ...................................................................................... 27 图 14：PAT 周期 I – 部门级节能 ...................................................................................................... 29 图 15：PAT 周期 I 的结果 ............................................................................................................. 29 图 16：PAT 周期 II 的节能目标 ................................................................................................ 30 图 17：PAT 周期 II 实现的节能 ................................................................................................ 32 图 18：节能 - 目标与实现 ............................................................................................................. 33 图 19：PAT 周期 III 实现的节能 ................................................................................................ 38 图 20：PAT 周期 III 节能 - 目标与实现........................................................................... 38 图 21：微型、小型和中型企业的定义 .............................................................................. 44 图 22：2021-22 年中小微型企业数量及城乡企业分布 ........................................ 45 图 23：BEE-GEF-UNIDO 项目的项目组成部分 ............................................................................. 50 图 24：2021-22 财年 BEE-GEF-UNIDO 方案和 BEE-SME 方案的节能和温室气体减排情况 ........................................................................................................................................................................ 52 图 25：6 个技术垂直领域创新解决方案公开奖竞赛 .......................................................................... 56 图 26：创新挑战周期 .............................................................................................................. 56 图 27：五大集群的能源和减排情况 ............................................................................................. 65 图 28：PRSF 计划的管理层级 ............................................................................................. 66 图 29：PRSF 计划的运作 ............................................................................................................. 67 图 30：PRSF 计划下的能源绩效合同模式 ............................................................................. 68 图 31：4E 计划的目标 ............................................................................................................. 69 图 32：SIDBI 的 4E 计划的好处 ................................................................................................ 70 图 33：2020-21 年印度各行业的电力消耗 ................................................................................ 84 图 34：建筑行业的计划举措 ................................................................................................ 85 图 35：ECBC 和 ENS制定和修订时间表 ................................................................................................ 86 图 36：根据 ECBC 分类的建筑类型 .............................................................................................. 88 图 37：三级能效标准 .............................................................................................................. 91 图 38：住宅空间电力需求预测 ...................................................................................................... 96 图 39：ENS 第 1 部分建筑围护结构的关键组成部分 ............................................................................. 97 图 40：ENS 第 2 部分的关键组成部分 ............................................................................................. 98 图 41：通过标签计划实现的建筑节能潜力 ............................................................................. 102 图 42：自计划启动以来的建筑类型分布 ............................................................................................. 104 图 43：能源效率标签 ............................................................................................................. 110 图 44：影响评估方法 ............................................................................................................. 114 图 45：2018-22 财年强制性电器的生产量 ................................................................................ 118 图 46：自愿性电器的生产量2018-22 财年 ...................................................... 119 图 47：2018-22 财年不同电器的产量占总产量的百分比 ........................ 123 图 48：2018-22 财年强制性和自愿性器具的节能分析 ...................................................................... 129 图 49：UJALA 计划下的节能估算方法 ...................................................................................... 135 图 50：不同州的 LED 灯分布 ...................................................................................................... 136 图 51：UJALA 计划的成果 ......................................................................................................................... 139
伪映射和离子插入材料
随着17和18世纪的蒸汽发动机的进化，人类能源消耗的首次变化以及1700年代中期的托马斯·纽康（Thomas Newcomen）和詹姆斯·瓦特（James Watt）的突破引起了现代蒸汽机的突破。在不到一个世纪的时间里，煤炭用于供暖，为蒸汽机供电和发电。随着低成本汽车和电力传播，我们社会的能量需要增殖，每10年增加一倍。第二次世界大战后，直到1973年的大石油危机，阿拉伯产生石油的国家建立了石油禁运的巨大石油危机，就雇用了不可持续的能源失控[1，2]。这一事件首次强调了世界继续对化石燃料的依赖。此外，对化石燃料的不受控制的剥削大大增加了温室气体排放和气候变化问题。实际上，化石燃料的消费使大量二氧化碳和其他温室气体暴露于全球变暖，即全球平均温度的升高。人类活动的后果已被引起全球变暖，该变暖在2017年高于工业前水平高约1°C，每十年增加0.2°C [3，4]。出于这个原因，《巴黎协定》（于2016年11月4日生效）旨在使全球平均温度升高低于工业前水平低于2°C，并追求将其限制为1.5°C [5，6]。尽管如此，迫切需要从化石燃料的全球能源过渡。1）。但是，由于其间歇性的性质与大规模储能配对，因此无法完全利用可再生能源。在这种情况下，储能系统（ESS）对于克服一代和对电能的需求之间的不匹配至关重要[6]（图在2018年，欧洲的主要能源消耗为6.35亿吨石油当量（MTOE），分布在一系列不同的能源上，可再生能源贡献了超过三分之一（34.2％）的
陆军战术装备维护设施标准...
描述：战术装备维护设施 (TEMF) 园区（类别代码 (CATCD) 21410）用于维护、维修、部署、任务规划/演练、培训和维护分配给飞机以外单位的装备。适用性： • 本陆军标准取代了 TEMF 陆军标准的所有先前版本。TEMF 陆军标准适用于全球所有现役陆军修改组织和装备表 (MTOE) 单位要求的规划、设计和建造。• 本陆军标准不适用于独立的陆军预备役设施，这些设施使用 CAT CODE 21409、陆军预备役车辆维修车间和 21418、区域维护支援活动，并作为维护人员的培训设施而建造。• 虽然本陆军标准不适用于陆军预备役分配和津贴表 (TDA) 车辆维护设施，但当陆军预备役在现役陆军设施中拥有需要车辆维护的 TDA 单位时，陆军预备役将在实施前与 TEMF 设施设计团队 (FDT) 协调功能和操作要求以及概念布局。• 本标准不适用于陆军国民警卫队维护设施。相反，规划标准受 NG PAM 415-12 或后续出版物的当前版本管辖。• 本陆军标准应适用于上述未明确提及的其他 TDA TEMF 或后勤准备中心 (LRC) 维护部门不支持的单位。• 特定设备项目编号或军事职业专长触发 TEMF 校园中包含的选定单个组件。在某些情况下，特定的 TOE（例如，旅战斗队）将生成一系列 TEMF 设施组件，这些组件专门用于满足常见的操作和功能要求。• 虽然本陆军标准（规划和编程）中的标准可能会为陆军特种作战部队内的设施决策提供信息，但支持特种作战司令部的设施计划由总部、陆军特种作战司令部和司令部副参谋长 - 工程部控制和批准。豁免： • 必须根据 AR 420-1 申请陆军标准的批准例外和豁免。作为提议者，DCS G4 必须验证并批准该请求。
在突尼斯部署电池储能解决方案
Figure 1: Performance map comparing Li-ion chemistries 20 Figure 2: Components of a BESS 28 Figure 3: Energy Storage Installations Predictions (GW installed) 33 Figure 4: Global gross energy storage installations, 2015 - 2030 33 Figure 5: Electricity system flexibility by source in the NZE 34 Figure 6: Energy storage market share until 2030 34 Figure 7: Projections for demand for battery materials (million metric tons ) 35 Figure 8: Stand-alone, AC耦合和DC耦合配置22 39图9：20 MW/ 80 MWH的2019-2030的成本分解和预测，图10：2021-2030图10：2021-2030 20 MW/ 80 MWH项目44图44图11：BESS成本估算2021-2050 2021-2050 2021-2050 2021-2050级别46图1221-12：BESS成本46：BESS ESTIDES 46：BESS ESTITION 46 EFEST 2021-20：BESS ESTIST 20220：BESS ESTITION 20220：BESS ESTIST 20220：BESS ESTITION 20220： estimations 2021-2050 for 2 h battery systems 47 Figure 14: Primary Energy Deficit (MTOE) 49 Figure 15: Independence rate (%) 49 Figure 16: Progress of the energy deficit 2010-2021 50 Figure 17 The impact of Covid on Tunisian load Curve 2020 Vs 2019 50 Figure 18: Algerian Gas tax package (ktep-pci) Year 2020-2022 52 Figure 19: Generated Power (GWh) by power plant 52 Figure 20: Electricity generation by type production 53 Figure 21: Electricity Grid: Distribution Network 54 Figure 22: Map of Transmission lines, Power Plants, and Substations 55 Figure 23: Technical framework for renewables power plants 59 Figure 24: PV Plant-BESS system 63 Figure 25: Load curve with BESS integration 65 Figure 26: North Africa Electrical Interconnection 66 Figure 27: TERNA procedure flow chart 80 Figure 28: Typical construction schedule 81 Figure 29: Grid连接流程图83图30：英国允许过程的流程图85表
陆军部信笺
ATZQ-PE 2024 年 4 月 15 日 备案备忘录 主题：宣布 2024 财年 (FY24) 中将 (LTG) Ellis D. Parker 奖提名程序 1. LTG Ellis D. Parker 奖是陆军部级奖项，旨在表彰营级的卓越表现。帕克奖根据单位任务分为四个类别：战斗 (C)、战斗支援 (CS)、战斗勤务支援 (CSS) 和分配和津贴表 (TDA)。每个类别将选出一名获奖者作为“顶级航空营”。每个类别的获胜者将争夺“LTG Ellis D. Parker 年度顶级航空营”称号。 2. 现役部队、美国陆军预备役 (USAR)、陆军国民警卫队 (ARNG) 的所有 MTOE 和 TDA 航空、航空训练和航空支援营（或同等部队）以及独立连队（不隶属于营，即灰鹰）均有资格。部署的航空特遣队可以特遣队的名义提交申请，但是，部队不能同时以特遣队和营的名义提交申请。 3. 随函附上颁奖指南和颁奖提名包格式。指南和提名包格式也可从 S1 Net 以及诺沃塞尔堡美国陆军航空卓越中心 (USAACE) G-1/4 网站获取，网址为 https://home.army.mil/novosel/index.php/usaace/edpaward。 4. 陆军司令部 (ACOM)/陆军服务组成司令部 (ASCC) 和直接报告单位 (DRU) 在四个奖项类别（C、CS、CSS 和 TDA）中每个类别只能提交一名候选人。所有航空部队、营和特遣部队都将通过其相应的陆军司令部提交其资料包，而不是直接提交给 USAACE G-1。没有 ACOM 认可的资料包将不会被 USAACE G-1 接受。ACOM/ASCC/DRU 提名人将在 DA 级委员会中竞争。每个 ACOM/ASCC/DRU 必须建立自己的筛选流程来确定其提名人，并将内部处理程序通知其下属司令部，以满足第 6 段中建立的悬念。请参阅附件 3 中的陆军指挥结构 ACOM/ASCC/DRU 列表。5. 分配给 USAACE 的单位（第 1 航空旅、第 110 航空旅和第 128 航空旅）不会直接向 USAACE 指挥官提交资料包以供认可。USAACE 资料包必须通过 USAACE G-1，然后发送到 TRADOC G3 进行审查、认可和提交。
陆军公司运营设施 (COF) 标准
陆军公司运营设施 (COF) 标准描述：公司运营设施 (COF) 陆军标准适用于所有组织和装备表 (TOE) 公司、部队、炮兵或支队级组织，以满足基本指挥和控制、单位补给行动、士兵和单位发放的设备存储、士兵设备维护和检查、部署准备和高科技/美元物品设备（例如，机器人、自主传感器等）单元化单一结构中的存储活动。COF 不适用于分配和配额表 (TDA) 或使用公司管理和供应 (CO A&S) 设施的类似规模的非部署单位。COF 提供完成陆军任务所需的物理空间和全球信息网格 (GIG) 连接。适用性： • 公司作战设施（以下简称 COF）陆军标准适用于所有公司梯队级别组织结构的规划、设计和建设，与组织和装备目标表 (OTOE) 中类似人力的炮兵连、部队或支队同义。• 不适用于未包含准备模块的公司管理和供应 (CO A&S) 设施，也不适用于航空线营（例如，突击直升机、攻击直升机、空中骑兵中队、通用支援航空营、空中开发营）内的航空线公司（公司/部队 A-D），或其他陆军标准中涉及的训练基地公司。• 本陆军标准同样适用于全球现役部队修改后的组织和装备表 (TOE) 单位要求，以及作为独立设施部署的预备役部队 MTOE，而非上述设施。确定这些设施规模的规划标准不适用于预备役部队设施。相反，规划标准受 NG PAM 415-12 和 AR 140-483 或后续出版物的当前版本管辖。• 在创建或开发服务于相同基本功能、任务或目的的新标准或不同标准之前，应最大限度地使用本陆军标准中作为单独项目标识的标准化标准构建块。• 分配和津贴表 (TDA) 组织应使用本陆军标准中的标准化标准构建块来开发 CO A&S 应用程序。由于其独特的使命和在进行需求分析、制定 DD1391 或启动工作/工单任务请求之前，如果未事先咨询 COF 标准化中心 (COS) 或设施设计团队 (FDT)，则 TDA 应用程序不会获得任何准备模块。• 虽然本陆军标准（建筑和规划）中的标准可能会为陆军特种作战部队内的设施决策提供信息，但支持特种作战航空团和其他特种作战航空部队的设施计划由总部、陆军特种作战司令部和司令部副参谋长 - 工程部控制和批准。