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培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队协调后勤支援。指挥官发布关于在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中协调后勤支援的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队的修改后的组织和装备表 (MTOE) 上所有必要的人员和装备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部有通信。指挥官已组织指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他工作人员产品。注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队协调后勤支持，以实现行动自由、扩大作战范围和延长耐力，这是塑造 OE、在危机期间反击陆地侵略、在大规模地面战斗 (LSCO) 中获胜和巩固成果所必需的。部队根据 (IAW) FM 4-0、陆军道德、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和 SOP 协调后勤支持。
职业计划34
现场炮兵（CMF 13）职业进步计划第1章。职责炮兵的任务是通过加农炮，火箭和导弹火销毁，中和或压制敌人，并帮助将所有致命和非致命的火灾融合到多域操作（MDO）中。现场炮兵NCO在美国陆军的每个多领域组成和许多特殊任务部队（SMU）中服务。他们在所有梯队的步兵，装甲，航空和特殊任务部队中工作，以协调，同步和整合陆军，联合（空军，海军和海洋）以及跨国资产，以对目标产生影响。他们带领士兵致力于提供精度和区域的火灾效果，以确保同步，集成和有效的火灾，使机动指挥官能够抓住，保留和利用该计划。野战炮兵NCO必须精通陆军的两种核心竞争力：组合手臂操纵（CAM）和广泛的区域安全（WAS）。现场炮兵NCO被视为具有身体健康，技术和战术专家的领导者和培训师，这些专家是由机构教育，自我发展，现实培训和专业经验的平衡组合而发展而来的。fa ncos在野战炮兵和整个军队中最苛刻的职位。第2章。转型野战炮兵需要士兵，这些士兵在精神和身体上有纪律，有弹性，并且在FA和多领域操作以及策略，技术和程序方面精通。促销考虑应仅基于整体绩效。他们是具有使组织和个人成功的道德，智力和人际特征的战士。他们必须以陆军行业为基础，并在他们所做的一切中表现出军队的价值观和战士的精神。陆军和现场炮兵分支都珍视了一个扩大的领导者，具有在运营和产生部队任务的经验。所有领导职位均被认为是平等的，无论它们是在运营还是发电部队中，并且必须是MTOE或TDA文件上的实际授权立场。例如，教师根据他们作为讲师的表现进行考虑。钻探中士根据其作为钻中士的表现考虑。促进NCO时未考虑讲师和占空比的类型。野战炮兵士兵必须是所有现场炮兵间接消防系统以及军队和联合大火的协调，同步和整合的专家。现场炮兵是一个身体和精神苛刻的职业管理领域，要求领导者和士兵保持高水平的个人健康和准备。FA分支机构的目标是发展技术，战术和道德上准备带领士兵参加战斗的专家。足总士兵将在自己的职业生涯中进步，以发展多个领域运营的战术和技术专长，并在FA运营中建立牢固的基础。在关键领导职位或扩大任务的服务中无法替代服务。FA MOS专业发展模型（PDM）的存在是为了为每个士兵在其MOS中的发展做出最好的决定。FA MOS PDM的目标是在每个层面上为FA士兵提供一系列关键的发展和运营拓宽职位，并补充了将其在产生力量分配方面的知识的机会，以证明在更高层次上的领导地位潜力。该模型被设计为“职业地图”，旨在使士兵从分支机构做好准备，以在排，炮台，营和高级领导职位上脱颖而出。在这些级别上经验丰富的领导才能使我们的机动对应人员进行计划，协调和整合火力支持。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官获得要求部队开展多国行动的任务。指挥官发布在行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中开展多国行动的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队的修改后的组织和装备表 (MTOE) 上所有必要的人员和装备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部有通信。指挥官已组织指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他工作人员产品。注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、EMS 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队进行多国行动以部署、处理和组织努力，整合跨多个领域的作战功能，并同步部队行动以完成任务。该部队根据 (IAW) FM 3-16、既定时间表、陆军道德、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 进行多国行动。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它们来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、领导者的百分比和
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官获得任务，要求部队准备作战命令 (OPORD)。指挥官在整个作战过程中发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中准备 OPORD 的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。该指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，该条件反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内的 MPN 上开展行动。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。注 3：该单位可以与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国行动场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队使用军事决策过程 (MDMP) 准备一份清晰简洁的五段式 OPORD 及其适当附件，以实现任务成功并协调执行行动。该部队根据 FM 5-0、陆军道德规范、既定时间表、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 准备 OPORD。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 评级，部队必须执行此任务
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队收到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官获得任务，要求部队准备作战命令 (OPORD)。指挥官在整个行动期间发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中准备 OPORD 的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都是存在且动态的。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均可用。该部队按任务组织，包括必要的部队，并从上级获得资产增援，以完成分配的任务。该指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官已组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。 注 1：此任务的条件声明确定了被评估单位获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。 注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和模拟复制多国部队 (MNF)。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。 注 3：该单位可以在多国部队的情况下执行此任务的某些迭代。当单位在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。“ 环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断的情况下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队使用军事决策流程 (MDMP) 准备一份清晰简洁的五段式 OPORD 及其适当附件，以实现任务成功并协调执行行动。部队根据 FM 5-0、陆军道德规范、既定时间表、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 准备 OPORD。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估由环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估决定。例如，为了获得 T 评级，一个单位必须执行此任务
训练与评估大纲报告 - 美国陆军
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队执行计划的行动、分支和后续行动。指挥官发布指导，指导部队在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中执行计划的行动、分支和后续行动，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队的修改后的组织和装备表 (MTOE) 上所有必要的人员和装备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部有通信。指挥官已组织指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他工作人员产品。注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队执行计划的行动、分支和后续行动，以利用成功或预测的机会，对抗敌人行动造成的破坏，增强行动期间的灵活性，并为指挥官保留主动权。部队根据 (IAW) FM 5-0、既定时间表、陆军道德、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 执行计划的行动、分支和后续行动。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 级评级，部队必须执行此任务
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官获得任务，要求部队准备作战命令 (OPORD)。指挥官在整个作战过程中发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中准备 OPORD 的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。该指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，该条件反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内的 MPN 上开展行动。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。注 3：该单位可以与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国行动场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队使用军事决策过程 (MDMP) 准备一份清晰简洁的五段式 OPORD 及其适当附件，以实现任务成功并协调执行行动。该部队根据 FM 5-0、陆军道德规范、既定时间表、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 准备 OPORD。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 评级，部队必须执行此任务
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队协调网络空间电磁活动 (CEMA)。指挥官发布指导，指导如何在整个行动中协调动态和复杂的作战环境 (OE) 中的 CEMA，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队的修改后的组织和装备表 (MTOE) 上所有必要的人员和装备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部有通信。指挥官已组织指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他工作人员产品。注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队协调 CEMA，在网络空间和 EMS 中投射力量，保护和捍卫友军网络，并保护人员、设施和设备。该部队根据 (IAW) FM 3-12、既定时间表、陆军道德、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 协调 CEMA。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 级评级，部队必须执行此任务
第 5 章 A 节 军官等级标准 (SG) 表
表 5-00B-1 AOC 00B 的等级 TOE/MTOE 标准 标题 SDT 等级 AOC ASI 解释性说明 LVL1 备注 SRC：01602E000-GFM HHC 战区 AVN 指挥部 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 指挥部 () 1 SRC：05801GB00-GFM 指挥部 战区指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥部 () 1 SRC：05801GC00-GFM 副指挥部 T 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 副指挥部 () 1 SRC：05801RB00-GFM 指挥部 战区指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 05801RC00-GFM 副指挥科 T 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 副指挥科 () 1 SRC: 08641GA00-GFM HHC 医疗指挥操作副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 08641GB00-GFM HHC 医疗指挥主要指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 DEP CDR PROF SVC BAX O7 00B00 Para 15 临床服务 () 1 SRC: 08641RA00-GFM HHC 医疗指挥操作副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 08641RB00-GFM HHC 医疗指挥部主指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 DEP CDR PROF SVC BAX O7 00B00 Para 15 临床服务 () 1 SRC: 11632A000-GFM HHC THEAT TAC SIG BDE 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 11801A000-GFM HHC 陆军 SIG CMD (后方) 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 28 G6 部队指挥 () 1 SRC: 11902G000-GFM HHC 信号命令 (THEA 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 命令部分 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 命令部分 () 1 SRC: 11902R000-GFM HHC 信号命令 (THEA 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 命令部分 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 命令部分 () 1 SRC: 19601R000-GFM HHC HQ MP 命令指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 命令部分 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 命令部分 () 1 SRC: 37802R100-GFM 指挥组 (CBRN) 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 41701GA00-GFM CMD SEC 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 CMD 部分 () 1 SRC: 44601R000-GFM 陆军航空和 MSL 防御 CM 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 44601R600-GFM 陆军航空和 MSL 防御 CM 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 51006R000-GFM HSC HHB (战区陆军) 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 参谋长 AAC O7 00B00 Para 02 MCP/COFS/COFS&SGS SEC () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 16 CCP/CMD GP () 0 SRC: 51006R510-GFM HSC HHB (战区陆军) 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 51007R000-GFM OPS 公司 HHB (陆军) ACOFS G3 ABE O7 00B00 Para 02 MCP/MVR/G3 HQ SEC () 1 G6 AQI O8 00B00 Para 38 MCP/C2/SIG/G6 HQ SEC () 0 SRC:51008R000-GFM 情报和维持公司 HHB 主任 ADE O7 00B00 Para 18 MCP/SUS HQ SEC () 1 外科医生 AIK O7 00B00 Para 62 MCP/SUS/SURG HQ SEC () 1 SRC: 51106R000-GFM HSC HHB (第八军) 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥科 () 0 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 02 DCG 行动 () 1 参谋长 AAC O8 00B00 Para 03 参谋长 () 1 SRC: 51107R000-GFM OPS 公司 HHB (第八 ACOFS G3 ABE O7 00B00 Para 02 总部科 () 1 SRC: 51606G100-GFM 指挥组 (主要 CP AR 参谋长 AAC O7 00B00 Para 02 参谋长 () 1 SRC: 51606G200-GFM 指挥组 (行动A 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥科 () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 02 DCG 行动 () 1 SRC: 51607G100-GFM 特别参谋 (主要 CP AR 外科医生 AIK O7 00B00 Para 04 外科医生分部 () 1 SRC: 51609G200-GFM 作战机动 (OPE ACOFS G3 ABE O7 00B00 Para 01 总部科 () 1 SRC: 51639G100-GFM 作战 C2 DIR (主要指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 总部科 () 0 SRC: 51649G200-GFM 作战维持 ( ACOFS G4 ABF O7 00B00 Para 02 G4 HQ SEC () 1 SRC: 52401R7B0-GFM I CORPS TAC CP (FWD)