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三菱日联金融集团 2024 年气候报告
*1 Krungsri (Bank of Ayudhya) 是三菱日联金融集团在泰国的子公司，Bank Danamon 是三菱日联金融集团在印尼的子公司。 *2 2014 年至 2023 年 10 年累计融资业绩。资料来源：BloombergNEF，资产融资数据库：主安排行排行榜 *3 投资组合气候一致性：一种一致性指标，表示与船舶相关的整个融资投资组合与要求水平的差异。按每艘融资船舶的船舶气候一致性 (VCA) 占贷款组合的百分比的加权平均值计算。
mufg投资于sakana ai
东京，2024年9月17日 - 三菱UFJ Financial Group，Inc。（“ MUFG”）及其合并子公司MUFG Bank，Ltd。，以及MUFG Innovation Partners Co.，Ltd.（“ sakana ai”），一家AI R＆D公司。由于本协议，MUFG已成为Sakana AI最大的日本公司投资者。成立于2023年7月，大约一年的Sakana AI达到了独角兽身份，其估值超过10亿美元。该公司由David HA领导，David HA负责监督复杂的系统和自主系统研究，是日本Google Brain研究团队负责人； llion Jones是开创性论文“您需要的所有人”的作者之一，它催化了“变压器” AI模型的发展，导致了当前生成AI的爆炸性增殖。和Ren Ito，他在日本外交部和Mercari，Inc。参与外交和全球业务运营。SakanaAI拥有顶级全球才华，并实现了创新的里程碑，例如“进化模型合并”，例如一种合并多个AI模型的方法，并为“ AI科学家合并”，“ AI Scientist”，“ AI Scientist”，以实现自动研究的建立，以实现自动化的构建，以实现自动化的构建，从而促进了拟议，从而实现了构建的构建。这些开创性的举措有望从多个角度进一步推进AI发展。在2024年4月开始的中期业务计划中，MUFG致力于增强其AI功能和数据基础架构，以实现数据驱动的管理以及提高生产率和客户价值。这一承诺属于“加速转型与创新”主题，这是该计划的三个支柱之一。通过利用Sakana AI的先进技术能力和创新的模型开发方法，MUFG旨在进一步提高其AI策略。
MUFG印度CSR活动
与我们的目的保持一致，“致力于赋予更美好的未来”，我们在印度的举措满足了关键的社会和环境需求。印度的快速增长带来了独特的机会和挑战，促使我们专注于改善生活质量，而不仅仅是定量增长。随着该国的生活方式，医疗保健和休闲的发展。通过理解这些变化，我们旨在创造可持续的影响。
发表MUFG气候报告2024和MUFG TNFD报告2024，以及其他与可持续性有关的计划
（1）2021年5月的报告背景，MUFG发表了其碳中立性声明，承诺在2050年到2050年在其金融投资组合中实现净零温室气体（GHG）排放量，并于2030年在自己的业务中进行。从那时起，MUFG一直在努力减少其自己的运营中的排放，支持客户进行脱碳工作，并根据NZBA [1]指南为特定部门设定了2030个临时目标，并为风险管理和治理创建框架。今年，随着2024年新型MUFG气候报告的发布，我们的目标是与利益相关者分享MUFG广泛的脱碳工作的进度和结果以及基于GFANZ [2]指南的过渡计划的细节，以及其背后的基本思维过程。
扬声器的个人资料-MUFG现在 - 砂拉越
Kensuke Saito是亚洲和大洋洲的首席代表，也是日本出口信贷机构Nippon出口和投资保险（NEXI）的新加坡分支机构总经理。拥有超过25年的贸易和投资合作经验，尤其是在亚洲的能源和基础设施部门方面，Saito先生在促进该地区日本的经济联系方面发挥了关键作用。他的杰出职业包括担任日本经济，贸易和工业部（METI）的特别顾问，并在菲律宾的日本大使馆和Jetro的Jakarta办公室任职。在他的整个职业生涯中，Saito先生曾担任关键领导职务，包括农业，林业和渔业部的出口策略总监以及Meti的燃油政策计划主任。自2023年7月以来，他一直致力于建立区域伙伴关系，并通过他在NEXI的领导来支持可持续的经济发展。
MUFG Transit -Apac碳偏移
SAF供应遇到了挑战，例如所需的原料的可用性有限，早期开发阶段的某些转换途径的技术成熟度，竞争来自非悬而未决部门的其他可再生燃料，例如公路运输，待处理的监管部门批准以及已宣布的生产设施的能力和Offtake的运营阶段
三菱日联金融集团亚洲转型白皮书 2023
本白皮书力求超越现有文献，通过一家在所讨论市场方面拥有深厚专业知识的金融机构的视角，以及从全新评估的角度（考虑拟议活动和解决方案的可行性）提供观点。在此过程中，我们评估了印度尼西亚和泰国政府和国有公用事业公司宣布的每一种脱碳杠杆的可融资性。在解构可融资性时，我们看到了一系列制约因素或考虑因素，其中大多是技术和商业方面的。技术可行性考虑因素包括资源可用性、技术成熟度和运营复杂性，这些也决定了项目是否有可能出现。商业可行性考虑因素包括项目经济性、市场结构因素以及环境、社会和公司治理 (ESG) 和分类问题。通过研究这些考虑因素，我们旨在确定每个宣布的脱碳杠杆所面临的挑战和潜在解决方案，以实现大规模可融资性。
MUFG投资者节2024年主要问答
零售与数字业务集团问：零售与数字业务集团最大的挑战是什么？您对对业务投资组合评论的需求有何看法？A：最大的挑战是集团公司之间缺乏服务协作和整个团体奖励计划。为了解决此问题，我们将根据当前的中期业务计划（MTBP）来连接小组内提供的服务，以提高客户的粘性。对于我们的业务组合，我们通过投资于财富Navi Inc.和Kanmu Inc.的投资来加强我们的资产管理业务和对年轻一代的方法，这是我们的挑战。我们还将将我们的精力集中在家庭抵押贷款上，因为这是一项极为重要的业务，具有改善客户粘贴的影响。Q：我了解，当前MTBP下，费用比率恶化的主要原因是基础设施投资。您能告诉我们投资将产生什么影响以及何时产生影响？a：在我们的基础设施投资的第一阶段，我们将无缝连接我们集团公司的服务，主要通过直接直接在2024财年结束之前。这将使客户能够与每家公司进行交易，并通过直接使用其服务。在第2阶段，我们将与withnavi合作开发一个为个别定制的建议的平台。我们将在当前的MTBP下处理这些阶段1和2，这将产生前期费用。我们将使用创建的平台在下一个MTBP中生成收益。A.问：完成第1阶段和第2阶段后，您预计的每月活跃用户（MAU）是什么？我们的目标是在2027年3月之前有1000万MAU直接直接。我们希望在第1阶段和第2阶段完成后继续增加数字。展望未来，存款的经济价值将增加。因此，我们将通过增加Direct的MAU来组织整个小组的服务提供结构，并确保存款。问：材料的第10页显示LTV中的变化。垂直轴表示什么？您还可以告诉我们每十年LTV移动的背景吗？a：我们无法提出特定数字，因为我们正在估计LTV。垂直轴显示了我们的收入。此估算涵盖了我们所有的客户，并显示了包括休眠帐户的平均LTV。如果我们专注于活动帐户，则平均LTV启动
三菱日联金融集团新西兰气候报告 - 奥克兰
本气候报告包含前瞻性陈述、战略和指标，这些陈述、战略和指标并非且不应被视为对未来气候相关结果或财务表现的保证、预测或预报，亦不旨在构成对现有或潜在投资者、贷款方或其他债权人的建议。这些前瞻性陈述基于三菱日联新西兰和三菱日联集团目前掌握的信息，并根据编制本文件时的前景展望在本文件中陈述。在编制这些前瞻性陈述时，我们运用了某些主观假设（前提），这些假设可能被证明是不正确的。如果任何基本假设被证明不正确，未来的实际结果可能与本文件中的某些前瞻性陈述存在重大差异。三菱日联新西兰和三菱日联集团没有义务或意图更新本文件中包含的任何前瞻性陈述。此外，本文件中包含的有关三菱日联集团以外的公司和其他实体的信息均来自公开信息和其他来源。该信息的准确性和适当性尚未经过三菱日联新西兰和三菱日联集团的验证，因此无法保证。
三菱日联金融集团宣布新的资产管理业务计划
随着日本政府宣布将日本打造为领先的资产管理中心，行业改革势头日益强劲，资产管理业务是创造增长与资产收益良性循环以及通过加速从储蓄向投资和资产形成的转变来刺激日本经济的重要努力，三菱日联将这项业务定位为我们的中长期增长战略之一。作为一家全球综合金融服务集团，我们将通过进一步加强我们行业领先的资产管理和投资者服务，提供以客户为中心的专业投资咨询服务和多样化解决方案以及金融和经济教育，促进投资和支持资产形成，从而帮助人们创造更加繁荣的生活。