XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemMurano
对可能知道其他代理策略的代理进行推理
1 简介 在多智能体系统的形式化研究中，推理智能体和智能体群体的战略能力是一个备受关注的话题。为此，人们引入了许多逻辑，例如博弈逻辑 [Pauly 和 Parikh，2003]、STIT [Herzig 和 Lorini，2010] 和 ATL [Alur 等，2002]。在这些逻辑中，策略逻辑 (SL) [Chatterjee 等，2010；Mogavero 等，2014] 近年来非常成功，因为它将自然的语法与高表达能力相结合，使其能够轻松表达复杂的博弈论概念，例如纳什均衡的存在。它的模型检查问题是可判定的，模型检查算法通常可用于合成满足给定规范的策略。由于不完全信息是多智能体系统的一个重要方面，SL 最近得到了扩展，以考虑不完全信息 [Berthon et al. , 2021] 并允许进行认识论推理 [Maubert and Murano, 2018; Belardinelli et al. , 2020]。如 [Maubert and Murano, 2018] 所述，在战略背景下定义知识的语义涉及一些微妙之处，其影响深远，但往往被忽视。文献中存在两种语义，大多数作品都采用其中一种而没有提及。一个对应于不知道彼此策略的智能体（在 [Maubert and Murano, 2018] 中称为无知语义），而另一个对应于知道每个人策略的智能体（知情语义）。前者用于所有现有的 ATL 和 SL 的认识论扩展（例如，[van der Hoek and Wooldridge, 2003; Jamroga and van der Hoek, 2004; Guelev et al. , 2011; Belardinelli et al. , 2017b]），
执行董事职务变动
(CEO) 高级执行副总裁 宫地 真司 (CFO) (CCO) 执行副总裁 仓田 秀之 (CTO) (技术综合本部总经理) 铃木 信之 (电子公司总裁) 高级执行官 粕谷敏郎 (CEO 助理) 竹川义雄 (汽车公司总裁) 小林淳一 (人力资源本部总经理) 村野正 (生命科学公司总裁) 小室宪之 (CEO 助理) Davide Cappellino (建筑玻璃欧美公司总裁) 峰信也 (EHSQ 综合本部总经理) (AGC 横滨技术中心总经理) 粋井达男 (化学品公司总裁) 佐野宏明 (企业规划综合本部总经理) 执行官 杉山达男 (汽车公司总裁助理) Jean-Marc Meunier (汽车公司欧洲地区总裁) (汽车公司技术办公室总经理)上田俊弘 (CEO 助理) 市川淳 (建筑玻璃欧美公司高级副总裁) 高田聪 (CEO 助理) 神谷弘树 (CEO 助理) 荒木尚子 (CEO 助理) 太田胜 (AGC Ceramics Co., Ltd. 总裁) 成岛隆 (汽车公司全球 OEM 管理办公室总经理) 大谷博之 (汽车公司亚洲区总裁) 吉场茂树 (建筑玻璃亚太公司总裁) 横塚俊介 (技术综合本部材料整合实验室总经理) 岩仓诚吾 (采购和物流本部总经理) 上田康之 (化学品公司总裁助理) 堀部义久 (化学品公司基本化学品综合本部总经理) 古田满 (电子公司显示玻璃综合本部总经理) 贝田百合子 (创新技术实验室、技术总体本部总经理） 若槻宏（业务开发本部总经理） 西野二郎（化学公司、高性能化学品总体本部总经理） 玉木一美（企业传播和投资者关系总经理） 成葺功（技术总体本部、生产技术本部总经理） Eddy Sutanto（PT Asahimas Chemical 总裁） 汤山宇山（AGC 集团中国首席代表） 久保隆（电子公司、电子材料总体本部总经理） 望月逸夫（企业规划总体本部、战略和规划本部总经理）
玩具车垫 3D 全印花运动服
“美国城市、城镇、社区、州、县、大都市区、邮政编码、区号和学校的本地指南。” 76 次观看45 次观看49 次观看39 次观看41 次观看36 次观看36 次观看37 次观看33 次观看37 次观看35 次观看35 次观看36 次观看40 次观看34 次观看45 次观看36 次观看39 次观看27 次观看35 次观看25 次观看37 次观看35 次观看32 次观看26 次观看29 次观看41 次观看24 次观看43 次观看25 次观看35 次观看30 次观看39 次观看27 次观看27 次观看30 次观看27 次观看22 次观看31 次观看30 次观看24 次观看26 次观看26 次观看31 次观看31 次观看29 次观看22 次观看40 次观看26 次观看24 次观看30 次观看40 次观看25 次观看26 次观看25 次观看19 次观看93 次观看80 次观看69 次观看84 次观看61 次观看63 次观看70 次观看83 次观看91 次观看105 次观看52 次观看57 次观看89 次观看67 次观看74 次观看88 次观看71 次观看55 次观看82 次观看52 次观看80 次观看73 次观看49 次观看69 次观看51浏览次数56 浏览次数56 浏览次数55 浏览次数60 浏览次数41 浏览次数65 浏览次数50 浏览次数65 浏览次数50 浏览次数41 浏览次数43 浏览次数52 浏览次数45 浏览次数55 浏览次数49 浏览次数43 浏览次数52 浏览次数62 浏览次数49 浏览次数44 浏览次数 从 0 天 0 小时 00 分钟 00 秒 分享此优惠 送货需要至少 7 个工作日才能发货 购买的物品可以从我们的办公室领取或送货 物品必须在 2021 年 6 月 27 日之前领取/收到 未在 2021 年 6 月 27 日之前领取/收到的物品将被没收，不予退款 您的产品可立即领取 - 详情请参阅下文 无现金价值/无现金返还/不退款 立即检查产品；自收到产品之日起 7 天内有缺陷退货，前提是退回的物品未使用且