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UPM可持续性政策声明
在实践中，公司的责任工作，包括管理影响，风险和机会，实施目标和行动，报告进度和合规状态的报告以及为双重重要性评估做出贡献，并在企业和职能中进行。在执行其策略时，UPM及其业务和职能（包括生产地点和森林单位）暴露于几种与财务和可持续性有关的风险和机会。每个业务，职能和网站都负责识别，评估，记录和管理与其运营相关的影响，风险和机会，以及向其自己的管理团队以及风险管理活动和风险管理活动以及向风险管理团队报告风险暴露，风险管理活动和结果。每个业务和职能的管理负责确保所有员工在日常工作中意识到与可持续性相关的问题。必须仔细考虑任何可能对人或环境产生负面影响的行动。
质量和可持续性附录新鲜和冷冻食品
供应商应为买方提供满足适用立法和当局指南的要求以及本协议要求所必需的所有信息和证据。此类信息包括：例如：产品标记，按照欧盟合并的命名法（以下简称CN），证书，产品及其原材料的起源国，合规性信息，产品的排放因素，与风险评估和降低有关的信息（例如，环境和人权风险）以及进行尽职调查的证据和信息。除非另有同意，否则信息和证据应符合买方确定的技术实践和准则。供应商应允许买方，独立方或权力进行
质量和可持续性附录鲜花和装饰植物
供应商应为买方提供满足适用立法和当局指南的要求以及本协议要求所必需的所有信息和证据。此类信息包括：例如：产品标记，按照欧盟合并的命名法（以下简称CN），证书，产品及其原材料的起源国，合规性信息，产品的排放因素，与风险评估和降低有关的信息（例如，环境和人权风险）以及进行尽职调查的证据和信息。除非另有同意，否则信息和证据应符合买方确定的技术实践和准则。供应商应允许买方，独立方或权力进行
可持续发展战略 - Friedrich PICARD GmbH
如果可持续性仅从环境这一单一维度来考虑，那么它就会受到限制，尤其是在我们业务模式的物流方面。但可持续性不仅限于二氧化碳排放和资源保护。它具有环境、社会和经济层面。我们的目标是在公司力所能及的范围内发挥我们的影响力，从而为可持续的未来做出贡献。我们的动机是内在的——对于 PICARD 的管理人员和员工来说，可持续性和为当代和后代保持高品质的生活是我们的本心。我们接受对员工及其家人、直接环境以及对整个社会的全球责任，我们打算履行这些责任。同时，作为一家德国公司，我们也受到法律和规范要求的外在激励，以遵守法规和指令，并透明地陈述和积极追求具体的目标和措施。我们的供应商、客户和申请人也越来越关注可持续性标准。满足这些期望是我们的目的，也是我们的义务。
创新、GENAI 和可持续性：塑造电子商务供应链的未来
卡纳塔克邦政府 Visvesvaraya 贸易促进中心 (VTPC) 联合主任 CS Babu Nagesh 先生发表了开幕致辞，强调人工智能技术如何彻底改变供应链，使卡纳塔克邦能够通过分析和自动化更快地进入全球市场，为该邦持续 10% 的出口增长做出贡献。Babu Nagesh 先生还分享了 VTPC 的举措，包括整合人工智能以进行全球推广，以及建立一个促进小组，利用实时洞察帮助有效克服物流和监管挑战。此外，他还强调了印度政府的贸易基础设施出口计划 (TIES)，该计划促进了先进基础设施的发展，提高了运营效率，同时高度重视可持续性。会议还讨论了印度电子商务的快速扩张，其驱动因素包括市场渗透率的提高、技术进步以及
全球南方的供应链可持续性报告：资金的作用
Rodrigo Freire Lins，Coppead工商管理研究所，里约热内卢联邦大学，里约热内卢，RJ，RJ，巴西爱丽丝·埃萨尔，Dom Cabral Foundation，Nova Lima，MG，Brazil Leonardo Marques，信息系统和供应链管理部门，Nantes，France
可持续性保证——呼吁行动、质量和合作
在监管方面，南非储备银行审慎管理局特别关注与气候相关的信息披露，并于 2024 年 5 月发布了一些相关指导意见。正如审慎管理局可持续金融首席政策分析师 Sarah McPhail 指出的那样，这在一定程度上是由于银行和保险公司的反馈，这些反馈表明气候风险可能对其业务产生重大影响，以及要求监管指导意见以提供整个行业的相对透明度和一致性等。她说：“气候风险具有一些独特的特点，需要从监管角度给予额外关注，其中之一就是我们今天所做的决策具有更长远的时间范围，特别是围绕气候临界点及其对未来的影响。”
可持续性研究与实践研讨会
每个星期三的午餐时间（亲自或通过Zoom）加入我们，以了解WCU学者，员工，学生和朋友如何在其研究和校园工作中探索和应用可持续性原则。欢迎学生，教职员工，教职员工和社区成员。
2024可持续性披露和指标
公司的可持续性约翰·迪尔（John Deere）的公司可持续性职能是会计与财务组织的一部分，并有助于推动企业的可持续性战略和治理。这个集中式团队负责驾驶，衡量和报告Deere的可持续性策略和计划。团队在整个企业之间进行协调，以衡量和报告对LEAP抱负和其他可持续性指标的进度，发展核心流程，并与外部利益相关者互动，以传达智能工业运营模式和Leap Ambitions。该团队依靠可持续性工作流程和Leap Ambition策略拥护者和所有者通过开发和实施路线图来执行LEAP野心，这些道路地图将产品和解决方案与Leap Ambition成果保持一致。