UPM 的 2021-2025 战略计划也明确指出,UPM 将继续致力于这一举措。作为一所研究型大学,UPM 以研究为媒介,通过开展能够提高校内和校外可持续发展水平的研究,为可持续发展做出贡献。UPM 的主要目标是始终确保在学术、研究、专业服务和国际化方面取得的成功能够为国家繁荣发展以及人民福祉的形成做出有意义的贡献。
驱动可持续性是汽车制造商的一项可持续性倡议,旨在使汽车行业的供应链更具可持续性。作为供应商,我们必须定期完成该计划的自我评估问卷(SAQ),其中我们提供了有关可持续性管理,环境,人权,道德,合规性和可持续采购等主题的信息。汽车制造商已经确定了其供应商和业务合作伙伴必须满足的最低要求。一旦我们提交了资源和文档,我们就会为每个站点获得评级,即履行程度。所有Borbet位置均为92%。
供应链管理中的道德是指指导供应链中的行为以诚实、公平和尊重所有利益相关者权利的道德标准。同时,SCM中的社会责任或企业社会责任(CSR)是指公司承诺通过产生积极影响的活动为社区福利和环境可持续性做出贡献。
1。我们已承诺到2050年实现净零温室气体排放目标,并致力于根据气候科学的一致性减少温室气体排放,这是全球努力的一部分,以防止通过将全球变暖限制为1.5°C,以防止气候变化带来最危险的后果。2。我们设定了两个近期基于科学的还原目标1-第一个是针对我们组合的范围1和2排放,而另一种是针对迄今已量化的范围3排放的子集。2 3 3。我们制定了一个脱碳计划,以满足我们近期减少目标所需的速度减少排放。4。对于我们的范围1和2排放,我们在2023/24财年(违反我们的2022/23基线)的总降低了8.6%,这与达到2027/28财年的近期降低目标(为29.4%)。主要的单一贡献因素是转向可再生电价的转换,但许多其他举措也导致了这种减少。5。迄今已量化的范围3排放量的子集,排放量增加了0.4%,而不是减少,并且这种趋势与2027/28财年的近期减少目标(为17.5%)不符。这是由于与商务旅行相关的排放量增加所致,这些排放量增加了16%而不是减少。6。我们已经确定了以前未量化的范围3排放类别中的哪个被认为相对较小或不适用于委员会的运营4。
前瞻性陈述本报告包含美国证券法中定义的某些“前瞻性陈述”,这些陈述基于丰田汽车北美公司(TMNA)当前的假设和期望,包括关于我们的目标、目标、期望、承诺和计划以及其他与环境、社会和治理事务、可持续性、气候变化、生物多样性或温室气体有关的战略、业务计划、举措和目标的陈述。这些陈述通常伴随着“旨在”、“希望”、“相信”、“承诺”、“估计”、“计划”、“渴望”或类似词语。所有此类陈述旨在享受美国 1933 年证券法(经修订)第 27A 节和 1934 年证券交易法(经修订)第 21E 节含义内的前瞻性陈述安全港保护。由于情况的变化、未实现的假设或其他风险、不确定性和因素,我们未来的实际结果,包括我们目标、宗旨、承诺或宗旨的实现,可能与我们的预测结果存在重大差异。此等风险、不确定性及因素包括但不限于与现有或未来经济或政治不稳定有关的因素、货币汇率和利率波动、金融市场融资环境的变化和金融服务行业竞争加剧、法律、法规和政府政策的变化以及当前和未来诉讼和法律及政府程序和调查的结果、满足客户需求、实施企业战略和维护积极品牌形象的能力以及与现有和未来环境法规有关的因素,包括与排放、燃油经济性、噪音和污染、技术进步、可再生能源和/或可再生能源的解释和定义有关的因素、与气候变化、可持续性、恶劣天气、环境、社会和治理问题和/或 TMNA 经营所在国家的温室气体排放有关的经济和政治环境、TMNA 的运营根据国际气候变化相关协议制定的法规的潜在责任,包括有关温室气体计算、减排方法和/或抵消,以及本报告的初始和持续发展,包括管理层在编制报告时使用的指标和假设。此类风险、不确定性和因素以及其他因素均在丰田汽车公司 (TMC) 向美国证券交易委员会 (SEC) 提交的最新 20-F 表年度报告第 3.D 项中的“风险因素”中进行了讨论。我们敦促您考虑所有风险,在评估本报告中的前瞻性陈述时,请仔细考虑上述或此类报告中讨论的不确定因素和因素。TMC 和 TMNA 无法向您保证任何前瞻性陈述所反映或暗示的结果将会实现,或者即使基本实现,这些结果也会产生预测或预期的后果和影响。此外,历史、当前和前瞻性的可持续发展相关陈述可能基于仍在发展的进度衡量标准、不断发展的内部控制和流程以及未来可能发生变化的假设。除非另有说明,我们报告中的前瞻性陈述均截至本报告首次发布之日,我们不承担更新这些前瞻性陈述的义务,包括任何调整这些陈述以反映后续事件或情况的义务。本报告中包含的信息以及任何被确定为对本报告而言重要的问题可能不被视为对 SEC 报告而言重要的内容。本报告中的网站引用和超链接仅供参考,引用网站上的内容不通过引用纳入本报告,也不构成本报告的一部分。
PE 集团的基础是我们的利益相关者:员工、客户、当地和土著社区、供应商、行业协会合作伙伴、非政府组织和第三方认证机构。这一基础促使 PE 集团对利益相关者进行重要性评估。他们的共同影响促使我们调整可持续发展战略、2030 年及以后的目标,并为 PE 集团制定实现这些目标的路线图。
为了支持这一目标,我们加入了服装和鞋类国际 RSL 管理 (AFIRM) 集团,该集团通过制定限制性限制来合作促进化学品管理,减少有害物质的使用和影响。今年,Superdry 还从危险化学品零排放 (ZDHC) 组织的“朋友”发展成为 ZDHC 的“签署方”品牌,这使我们能够与我们的供应基地更紧密地合作,消除有害化学物质,为更可持续的制造奠定基础,保护人类和环境。我们到 2030 年实现零排放的 ZDHC 路线图正在顺利进行中,迄今为止已实现关键里程碑。
Marsden资助的研究将MātaurangaMāori与西方科学结合在一起,以开发最佳实践UrupāTautaiao(自然埋葬地点),包括生态恢复,害虫和杂草控制,以及使用技术和映射的潜力。Hinematau McNeill教授一直在进行这项研究,并确定“我们与Papatūānuku(Mother Earth)的关系被严重妥协,当我们被化学物质埋葬并用合成材料制成的棺材,污染地下水和土壤中。”主要的研究网站涉及在Te Puke在KenanaUrupā(墓地)进行坟墓进行翻新。混凝土墓碑和坟墓盖被拆除,并用根据马拉马塔卡(Maramataka)种植的本地植物代替(传统的月球日程)。此外,安装了代表神灵的三个木pou(雕刻柱)。麦克尼尔教授说:“夏娃[众神]是毛利人世界观的故意象征,要求Kaitiakitanga是对环境的照顾义务。”