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NAVMC 3500.16 轻型装甲侦察训练和准备手册（简称：LAR T&R 手册）
NAVMC 3500.16 C 469 21 Jun 07 NAVMC 3500.16 来自：海军陆战队司令 收件人：分发列表 主题：轻型装甲侦察训练和准备手册，（简称：LAR T&R 手册） 参考：(a) MCO P3500.72A (b) MCO 1553.3A (c) MCO 3400.3F (d) MCO 3500.27B W/Erratum (e) MCRP 3-0A (f) MCRP 3-0B (g) MCO 1553.2A 1.目的。根据参考 (a)，本 T&R 手册为分配到海军陆战队轻装甲侦察营的海军陆战队和海军人员的战备报告和所需事件标准化培训建立了核心能力任务基本任务 (MET)。此外，它还为准备在海军陆战队轻装甲侦察营服役的人员的正式学校提供任务。本 NAVMC 取代了 MCO 3501.30。2 .范围 a。本手册中的核心能力任务基本任务列表 (METL) 由所有轻装甲侦察营在国防战备报告系统 (DRRS) 中使用，用于评估和报告部队战备情况。部队通过在集体（部队）和个人层面获得并保持本手册中训练活动的熟练程度，实现 DRRS 报告的训练准备。b.根据参考 (b)，指挥官将对部队执行每个 MET 的能力进行内部评估，并制定长期、中期和短期训练计划以保持每个 MET 的熟练程度。训练计划将纳入这些活动以标准化训练并提供实现战斗准备进度的客观评估。指挥官将在部队和个人层面保存记录，以记录训练成果、确定训练差距并记录与训练海军陆战队相关的准备情况的客观评估。指挥官将使用参考 (c) 将核、生物和化学防御训练纳入训练计划，并使用参考 (d) 整合作战风险管理。参考文献 (e) 和 (f) 提供了有关有效规划和管理单位内培训的补充信息。分发声明 A：已批准公开发布；分发不受限制。
美国海军陆战队技术手册 - 公共情报
1.本技术手册 (TM) 经认证可供海军陆战队使用，自收到之日起生效，提供海军陆战队通信电子设备的技术特性信息。2.本手册取代了 1993 年 4 月的 TM 2000-15/2B。3.提交 NAVMC 10772 上的差异或建议更改通知。可以通过互联网提交 NAVMC，使用网站 https://pubs.ala.usmc.mil/navmc，向下滚动到 NAVMC 10772 跟踪程序并按照提供的说明进行操作。也可以通过电子邮件提交至 mbmatcommarlogbases@logcom.usmc.mil，或将纸质副本 NAVMC 10772 邮寄至海军陆战队系统司令部指挥官，收件人：采购和后勤部 (LOG/TP) 助理指挥官，814 Radford Blvd, Suite 20343, Albany, Georgia 31704-0343。
美国海军陆战队技术手册 - 公共情报
2005 年 12 月 30 日 1. 本技术手册 (TM) 经海军陆战队认证，自收到之日起生效，提供海军陆战队通信电子设备的技术特性信息。 2. 本手册取代了 1993 年 4 月的 TM 2000-15/2B。 3. 提交 NAVMC 10772 上的差异或建议更改通知。NAVMC 可通过互联网提交，使用网站 https://pubs.ala.usmc.mil/navmc ，向下滚动到 NAVMC 10772 跟踪程序并按照提供的说明进行操作。也可以通过电子邮件发送至 mbmatcommarlogbases@logcom.usmc.mil，或将纸质副本 NAVMC 10772 邮寄至海军陆战队系统司令部指挥官，收件人：采购和后勤（LOG/TP）助理指挥官，814 Radford Blvd, Suite 20343, Albany, Georgia 31704-0343。
轻型装甲侦察清单 - fitness.marines.mil
单位：____________________________ 日期：____________________________ 事件：车辆伤亡疏散 MOS：0303、0313 T&R 事件：0313-LAO-1004 条件：给定一辆战术车辆、相关设备和人员，进行类似于挺举和推举的功能性运动，模拟将伤员抬到 MTVR 的床上。标准：使用奥林匹克杠铃，从地面到头顶进行一次 115 磅的举重，其中肘部暂时锁定。事件组成部分：1. 教练是否确保在演进之前进行事件所需的所有设备均可用且符合标准？ （NAVMC 3500.16B，附录 D 第 5b(1) 段，第 D-2 页） 是 否 _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ 2. 教员在评估学生之前是否正确解释和演示了活动标准？（NAVMC 3500.16B，附录 D 第 6a 段，第 D-3 页） 是 否 _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ 3. 教员是否确保所有参与的学生都穿着合适的工作服并脱下上衣？（NAVMC 3500.16B，附录 D 第 5a 段，第 D-2 页） 是 否 _____________________________________________________________
MCO 7300.21A - Marines.mil
MCO 7300.21A RFA 2008 年 10 月 2 日海军陆战队命令 7300.21A 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：海军陆战队财务管理标准操作程序手册 参考：(a) 31 USC 1517 (b) DOD 7000.14-R，“国防部财务管理条例 (FMR)，第 1-15 卷”，日期因卷而异 (c) NAVMC 2664 (d) SECNAV M-5210.1 (e) NAVMC DIR 5210.11E (f) 《联邦财务会计准则声明》第 4 号，“联邦政府管理成本会计概念和标准”，1995 年 7 月 31 日 (g) MARADMIN 320-03 (h) NAVPUBINST 5605.20 (NOTAL) (i) DODI 4000.19，“跨部门和政府内部支持”，1995 年 8 月 9 日 (j) 41 USC 23 (k) 海军陆战队采购程序补充 (l) 联邦采购条例 (m) 国防联邦采购条例补充 (n) NAVSO P-2471 (NOTAL) (o) PL 103-335 (p) PL 97-177 (q) PL 100-496 (r) MCO P5090.2A (s) DODI 7310.1，“国防部剩余个人财产销售收益的处置”，1989 年 7 月 10 日 (t) 5 USC 5515 附件：(1) 财务管理标准操作程序、指导和参考资料分配声明 A：批准公开发布；分发不受限制。
MCO 7300.21A - 海军陆战队.mil
MCO 7300.21A RFA 2008 年 10 月 2 日海军陆战队命令 7300.21A 发件人：海军陆战队司令 收件人：分发列表 主题：海军陆战队财务管理标准操作程序手册 参考：(a) 31 U.S.C. 1517 (b) DOD 7000.14-R，“国防部财务管理条例（FMR），第 1-15 卷”，各卷的日期各不相同 (c) NAVMC 2664 (d) SECNAV M-5210.1 (e) NAVMC DIR 5210.11E (f) 联邦财务会计准则第 4 号，“联邦政府管理成本会计概念和标准”，1995 年 7 月 31 日 (g) MARADMIN 320-03 (h) NAVPUBINST 5605.20 (NOTAL) (i) DODI 4000.19，“跨部门和政府内部支持”，1995 年 8 月 9 日 (j) 41 U.S.C. 23 (k) 海军陆战队采购程序补充 (l) 联邦采购条例 (m) 国防联邦采购条例补充 (n) NAVSO P-2471 (NOTAL) (o) P.L. 103-335 (p) P.L. 97-177 (q) P.L. 100-496 (r) MCO P5090.2A (s) DODI 7310.1，“国防部剩余个人财产销售收益的处置”，1989 年 7 月 10 日 (t) 5 U.S.C. 5515 附件：(1) 财务管理标准操作程序、指导和参考资料分发声明 A：批准公开发布；分发不受限制。
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：审查 XXX XX 美国海军陆战队的海军记录 参考：(a) 标题 10 U.
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：审查 XXX XX 美国海军陆战队的海军记录 参考：（a）第 10 章第 1552 条 附件：（1）DD 表格 149 及其附件（2）NAVMC 10132 UPB/NJP，23 年 1 月 23 日（3）NAVMC 118(11) 未注明日期的行政备注（4）ltr 1000，23 年 3 月 16 日 1. 根据参考文件的规定，当事人（以下简称为请愿人）向海军记录修正委员会（委员会）提交了附件（1），请求删除 2023 年 1 月 23 日的单位惩罚簿（UPB）/非司法惩罚（NJP）和未注明日期的行政备注（第 11 页）条目。请愿人还请求更新海军陆战队总兵力系统，以反映适当的惩罚和历史陈述。 2. 委员会由 、 和 组成，于 2023 年 6 月 1 日审查了请愿人的错误和不公正指控，并根据其规定，确定应根据现有的记录证据采取下文指示的纠正措施。委员会考虑的文件材料包括附件、请愿人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 委员会审查了与请愿人的错误和不公正指控有关的所有记录事实后发现，在向本委员会提出申请之前，请愿人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会做出以下调查结果：a. 2023 年 1 月 23 日，请愿人因违反《统一军事司法法典》（UCMJ）第 121 条，从海军交易所偷窃价值低于 30 美元的多种食品和饮料而收到 NJP。请愿人被降为一等兵（PFC/E-2），没收薪水，限制和额外职责。附件（2）。b. 请愿人收到 6105 第 11 页的条目，警告他因被抓到偷窃价值低于 30 美元的多种食品和饮料。请愿人还被告知，由于他最近的 NJP，他有资格但不推荐晋升为下士（LCpl）三个月。附件（3）。
MCO 3000.18B PLN 2012 年 4 月 27 日海军陆战队命令...
参考：(a) CJCSM 3122.01A (b) CJCSM 3122.03C (c) CJCSM 3122.02D (d) CJCSM 3150.16D (e) JP-5，“联合作战规划”（2011 年 8 月 11 日）(f) JP 3-35，“联合部署和重新部署行动”（2007 年 5 月 7 日）(g) MCO 3000.19A (h) MCO 4400.39 (i) NAVMC 4 000.1 (j) MCO 4470.1 (k) “为支持海外应急行动而装备轮换部队的临时政策”（2010 年 8 月 1 日）（NOTAL）(1) MCWP 5-1 (m) MCWP 3-32 (n) MCWP 3-21.2 (o) MCRP 4-11.3G (p) Msg/CMC/Washington/DC PPO 151101Z 4 月 11 日，“FY11 美国海军陆战队常规部队分配和同步流程”（NOTAL） (q) Msg/CMC/Washington/DC PPO PL 051809Z 8 月 11 日，“美国海军陆战队联合作战能力评估 (JCCA) 和应急采购流程和程序”（NOTAL） (r) 战略地面设备工作组 (SGEWG) 章程，日期为 2009 年 8 月 3 日（NOTAL） (s) DoD 指令 4140.1“供应链物资管理政策”（2004 年 4 月 22 日） (t) MCO 4610.37C (u) CJCSI 4310.01C
MCO 3000.18B PLN 2012 年 4 月 27 日海军陆战队命令...
参考：(a) CJCSM 3122.01A (b) CJCSM 3122.03C (c) CJCSM 3122.02D (d) CJCSM 3150.16D (e) JP-5，“联合作战规划”（2011 年 8 月 11 日）(f) JP 3-35，“联合部署和重新部署行动”（2007 年 5 月 7 日）(g) MCO 3000.19A (h) MCO 4400.39 (i) NAVMC 4 000.1 (j) MCO 4470.1 (k) “为支持海外应急行动而装备轮换部队的临时政策”（2010 年 8 月 1 日）（NOTAL）(1) MCWP 5-1 (m) MCWP 3-32 (n) MCWP 3-21.2 (o) MCRP 4-11.3G (p) Msg/CMC/Washington/DC PPO 151101Z 4 月 11 日，“FY11 美国海军陆战队常规部队分配和同步流程”（NOTAL） (q) Msg/CMC/Washington/DC PPO PL 051809Z 8 月 11 日，“美国海军陆战队联合作战能力评估 (JCCA) 和应急采购流程和程序”（NOTAL） (r) 战略地面设备工作组 (SGEWG) 章程，日期为 2009 年 8 月 3 日（NOTAL） (s) DoD 指令 4140.1“供应链物资管理政策”（2004 年 4 月 22 日） (t) MCO 4610.37C (u) CJCSI 4310.01C
参考指南 - 海军陆战队东部设施
人事管理学校负责为海军陆战队军官和士兵进行正式驻地培训，培训内容涉及与管理领域相关的所有作战和支援行动；并持续对海军陆战队进行改造，使他们为在舰队海军陆战队和支援机构服役做好准备。人事管理学校还充当 NAVMC 3500.3_《人事和行政培训和准备手册》中颁布的行政教育材料的中央存储库，并且是本指南的倡导者；定期重新发布它以记录政策或程序的变化。本参考指南最初是作为所有海军陆战队的行政支持工具开发的，汇编了来自无数来源参考资料的参考资料。由于管理是一项影响每个海军陆战队员的职能，我希望本指南成为所有级别和军事职业专业的海军陆战队员使用的工具。有关改进此工具和其他行政工具的意见是 01XX 社区的共同责任，欢迎通过电子邮件 acctpaschol@usmc.mil 提出。人事管理学院不断寻找积极性高、领导能力强、技术熟练、热衷于为未来几代海军人力资源专业人士带来积极影响的士官。海军陆战队员如想详细了解我们学校的参观情况，请查阅本指南第 82 页开始提供的信息。