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(COMMAND 信头) 6110 Ser # 日期来自 - MyNavyHR
6110 序列号 日期 来自：指挥官，____________________________ 致：海军体能准备计划 (N171A) 主题：体能准备信息管理系统 (PRIMS) 记录更正请求信 附件：(1) NAVMED 6110/4（如适用） (1) NAVPERS 6110/10（如适用） (1) NAVPERS 6110/11（如适用）1.谨请求考虑附件以更正以下成员的 PRIMS 记录：
opnavinst 1000.16k | rand
参考：(a) 国防部指令 1120.11（1981 年 4 月 9 日）（b）NAVPERS 15839 系列，海军军官人力和人员分类，2006 年 3 月（c）NAVPERS 18068 系列，海军士兵人力人员分类和职业标准，2006 年 4 月（d）国防部指令 1100.22（2006 年 9 月 7 日）（e）HR-1588-230，第 XI 章，文职人员事务（f）NAVPERS 16000A，总兵力管理系统编码目录，2003 年 7 月（g）NAVPERS 16000A，总兵力管理系统（TFMMS）至总兵力授权和需求系统（TFARS）编码目录，2005 年 9 月（h）SECNAVINST 5000.2C（i）OPNAVINST C3501.2J (NOTAL) (j) NAVMACINST 5310.18B (k) 国防部 2003 年 5 月 12 日第 5000.1 号指令 (1) 国防部 2003 年 5 月 12 日第 5000.2 号指令 (m) OSD(P&R) 2003 年 12 月 10 日备忘录 (n) OPNAVINST 1500.76A (0) OPNAV P-751-2-9-97 训练计划过程方法 (TRPPM) 指南 (NOTAL) (p) OPNAV P-751-3-9-97 训练计划过程方法 (TRPPM) 手册 (NOTAL) (q) OPNAV P-751-1-9-97 海军训练要求文档手册 (NTRDM) (NOTAL) (r) OPNAVINST 5450.169D (s) 总兵力需求手册，2000 年 4 月 (t) 海军培训信息管理系统 (NTIMS) (u) 国防部 2002 年 6 月 3 日第 7730.65 号指令 (v) OMB 通告 A-76 商业活动执行 (w) 国防部 99 年 11 月 18 日第 1200.7 号指令 (x) 国防部 92 年 4 月 10 日第 1404.10 号指令 (y) 年度海军固有政府和商业活动 (IG&CA) 清单指导
检索 1000.16k |边缘
参考：(a) 国防部指令 1120.11（1981 年 4 月 9 日）（b）NAVPERS 15839 系列，海军军官人力和人员分类，2006 年 3 月（c）NAVPERS 18068 系列，海军士兵人力人员分类和职业标准，2006 年 4 月（d）国防部指令 1100.22（2006 年 9 月 7 日）（e）HR-1588-230，第十一章，文职人员事务（f）NAVPERS 16000A，总兵力管理系统编码目录，2003 年 7 月（g）NAVPERS 16000A，总兵力管理系统（TFMMS）至总兵力授权和需求系统（TFARS）编码目录，2005 年 9 月（h）SECNAVINST 5000.2C（i）OPNAVINST C3501.2J (NOTAL) (j) NAVMACINST 5310.18B (k) 国防部 2003 年 5 月 12 日第 5000.1 号指令 (1) 国防部 2003 年 5 月 12 日第 5000.2 号指令 (m) OSD(P&R) 2003 年 12 月 10 日备忘录 (n) OPNAVINST 1500.76A (0) OPNAV P-751-2-9-97 训练计划过程方法 (TRPPM) 指南 (NOTAL) (p) OPNAV P-751-3-9-97 训练计划过程方法 (TRPPM) 手册 (NOTAL) (q) OPNAV P-751-1-9-97 海军训练要求文档手册 (NTRDM) (NOTAL) (r) OPNAVINST 5450.169D (s) 总兵力需求手册，2000 年 4 月 (t) 海军培训信息管理系统 (NTIMS) (u) 国防部 2002 年 6 月 3 日第 7730.65 号指令 (v) OMB 通告 A-76 商业活动执行 (w) 国防部 1999 年 11 月 18 日第 1200.7 号指令 (x) 国防部 1992 年 4 月 10 日第 1404.10 号指令 (y) 年度海军固有政府和商业活动 (IG&CA) 清单指导
FY25 外国区域官员 (FAO) 社区无限期储备召回公告 BLUF：
• 指挥官背书 • MPN 召回申请信 • NAVPERS 1331/5 Rev 07-18 – 申请召回延长现役 • 申请人服务声明（SELRES 的 BOL 中的 ASOSH） • 申请人的累计现役服务声明（SECNAVINST 1800.2 的附件 1 ） • 最近 4 次 FITREP • 最近的 PRT 结果（PRIMS 打印输出） • 军事/民事简历（根据需要，最多 1-3 页） • 推荐信（根据需要），寄给 BUPERS-31 • 申请人及其所有家属目前的海外适应性筛选，表明其符合中央司令部（NSA 巴林）标准的全球分配能力，记录在 NAVPERS 1300/16“海外任务适用性报告”中 • TS/SCI 许可资格证明（请参阅“海外任务适用性模板” SSO 信函（参见 AC FAO 网页）• 排名 AOR 偏好（参见 AC FAO 网页上的“AC FAO 无限期召回申请模板”）• DLAB 分数 110 或更高（95 至 109 之间的分数将根据具体情况考虑）或 DLPT 分数的文件• 暂定社区发布的确认电子邮件（仅限 TAR）包裹路线：
milpersman 1910-154 因入门级原因分离......
参考文献 (a) 2014 年 1 月 27 日国防部指令 1332.14 (b) 美国军事法庭 (MCM) 手册，2023 年 8 月 8 日 1. 政策。根据参考文献 (a)，在下列情况下，服役成员可因入门级表现和行为被分离：a. 在行政分离处理通知之日处于入门级状态；b. 确定成员因能力不足、缺乏合理努力、未能适应海军环境或轻微违纪等原因，表现和行为不令人满意，不适合继续在海军服役；以及 c. 违反了 NAVPERS 1070/613 行政备注咨询和/或警告，其中专门针对服役成员根据 MILPERSMAN 1910-202 的不令人满意的表现和/或行为。服役人员必须先违反 NAVPERS 1070/613 警告，才能根据此类别进行分离处理。2. 入门级身份 a. 入伍后，服役人员在以下情况下有资格获得入门级身份：(1) 连续服现役的头 365 天，或 (2) 服役中断超过 92 天后的连续服现役的头 365 天。
MILPERSMAN 1070-030 - MyNavyHR - Navy.mil
1-833-330-MNCC (6622) askmncc@navy.mil https://my.navy.mil 1. 政策。负责授予军官任命的部门将把下列文件连同“原件”NAVPERS 1000/4 军官任命接受书和就职宣誓书（经签署和见证后）转发给海军人事司令部 (NAVPERSCOM) 军官入伍和晋升处 (PERS-806)（现役军官）或 NAVPERSCOM 预备役军官身份处 (PERS-911)（预备役军官）。在收到并验证 NAVPERS 1000/4 后，PERS-806 会将文件转发给 NAVPERSCOM 记录管理和政策处 (PERS-313)，以创建军官官方军事人事记录 (OMPF)。a.每份文件的副本将提供给新近服役或预备役委任的军官，包括现役部队 (AC) 到选择性预备役 (SELRES) 或预备役训练和管理 (TAR) 到 SELRES。建议他们在个人档案中保留 OMPF 文件的副本，并随身携带到他们的第一个工作地点或海军预备役活动，以防在建立新账户时遇到问题。b. 不会为已退出训练且未受委任的军官候选人或海军学院或海军预备役军官训练团 (NROTC) 海军中学生创建军官记录。有关创建和/或处置士兵记录的信息，请参阅 MILPERSMAN 1070-090。
NETCSTAFFNOTE 1610
标记：2025 年 1 月 NETCSTAFFNOTE 1610 N04 2024 年 9 月 13 日 NETC STAFF NOTICE 1610 来自：海军教育和训练司令部指挥官 主题：提交定期一等士官评估报告的行动计划和里程碑 参考：(a) BUPERSINST 1610.10F 附件：(1) NAVPERS 1616/26 指南 (2) 2024 年一等士官评估提交时间表 1.目的。发布信息、提供指导方针并分配定期一等士官（FCPO）评估（EVAL）报告的责任。 2.程序。参考 (a) 要求所有 FCPO EVAL 必须在 2024 年 12 月 15 日之前提交给海军人事司令部 (NPC)。附件 (1) 提供了完成 NAVPERS 1616/26 的指导。附件 (2) 提供了确保按时提交报告的时间表和职责。3. 行动 a. 相关人员将完整阅读本通知，并确保及时准备和提交 EVAL。本通知适用于在海军教育和训练司令部 (NETC) 人员的以下单位识别码下任职的人员：00076、00281、43728 和 45986。b. NETC 员工管理员将确保遵守参考 (a) 并确保在 2024 年 12 月 15 日之前提交 EVAL。c. EVAL 将以 NAVFIT98A 格式提交。评估材料包可通过加密电子邮件或硬拷贝的方式连同支持文件一起提交给员工高级顾问，其中必须包括：