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cno 导航计划 2021
海军的战略方向依然明确。我们正在进行一场威胁我们安全和生活方式的长期竞争。作为联合部队的一部分，我们将与盟友和伙伴一起向前沿部署，以遏制侵略，维护海上自由，应对这一挑战。这份航行计划规划了我们如何执行三军海上战略。它取代了设计2.0，并成为我每年对计划目标备忘录和内部实施框架的指导意见。它概述了我们面临的挑战、我们在应对这些挑战中的独特作用以及四个工作重点：战备、能力、容量和我们的水兵。没有时间可以浪费了——我们在这十年的行动将决定本世纪余下的海上力量平衡。
项目33：NAVPLAN和美国海军的未来
4 Kang，Choi＆Lee，Peter K.«为什么美国 海军电力需求亚洲盟友»，《岩石战争》，2024年1月12日。 可在以下网址提供：https：//warontherocks.com/2024/01/why-u-s-naval-power-needs-needs-asian-allies/（2024年9月29日访问）。 5参见：奥古斯托的孔迪·德·罗斯（Conte deLosríos），«fragatas clase星座：�CrónicaDeuna Muerte anciada？ »，RevistaEjércitos，2024年6月5日。 可在以下网址提供：https：//www.revistaejercitos.com/opinion/fragatas-clase-constellation-cronica-cronica-na-muerte-una-muerte-anunciada/（2024年9月28日访问）。 6 Hendrix，Jerry，«在码头沉没：美国潜艇工业基地的危机»，《美国事务杂志》，第1卷。 8，第2、2024号。 可在以下网址提供：https：//americanaffairsjournal.org/2024/05/sunk-at-the-pier-crisis-incris-in-the-the--merican-submarine-submarine-sustrial-basase/（2024年9月28日访问）。4 Kang，Choi＆Lee，Peter K.«为什么美国海军电力需求亚洲盟友»，《岩石战争》，2024年1月12日。可在以下网址提供：https：//warontherocks.com/2024/01/why-u-s-naval-power-needs-needs-asian-allies/（2024年9月29日访问）。5参见：奥古斯托的孔迪·德·罗斯（Conte deLosríos），«fragatas clase星座：�CrónicaDeuna Muerte anciada？»，RevistaEjércitos，2024年6月5日。可在以下网址提供：https：//www.revistaejercitos.com/opinion/fragatas-clase-constellation-cronica-cronica-na-muerte-una-muerte-anunciada/（2024年9月28日访问）。6 Hendrix，Jerry，«在码头沉没：美国潜艇工业基地的危机»，《美国事务杂志》，第1卷。 8，第2、2024号。 可在以下网址提供：https：//americanaffairsjournal.org/2024/05/sunk-at-the-pier-crisis-incris-in-the-the--merican-submarine-submarine-sustrial-basase/（2024年9月28日访问）。6 Hendrix，Jerry，«在码头沉没：美国潜艇工业基地的危机»，《美国事务杂志》，第1卷。8，第2、2024号。可在以下网址提供：https：//americanaffairsjournal.org/2024/05/sunk-at-the-pier-crisis-incris-in-the-the--merican-submarine-submarine-sustrial-basase/（2024年9月28日访问）。
美国海军部队健康，FY19 - MyNavyHR
简介 在战略竞争时代，与冷战以来的任何时候都不同，我们的海军面临着与同等竞争对手在海上开战的可能性。为了度过这个前所未有的时代，海军作战部长通过他的 NAVPLAN 2022 指示，我们的海军必须建立、维护、训练和装备一支具有战斗力、占主导地位的海军部队，以保持海上航线畅通无阻，遏制冲突，并在需要时，在这个战略竞争时代果断赢得我们国家的战争。这要求我们整个海军适应、创新并充分利用我们整个海军的最佳资源，投资于训练有素、坚韧不拔、受过良好教育的水手，这些水手能够超越任何潜在对手，在决策和战斗方面都胜过他们。1 对于 MyNavy HR，我们有责任启用我们最致命的武器系统：我们的人员。我们必须继续评估和提高我们的能力，以实现我们的使命，即吸引、培养和管理人才，确保我们在海上的优势，同时为我们的海员及其家人提供卓越的服务。虽然今天的一些挑战并不新鲜，但我们一直在寻找机会接收和提供反馈，以及利用协作、创新和我们员工的才能实施航向修正的方法。
运行能源需求
摘要 2018 年《国防战略报告》将美国国防重点从伊拉克和阿富汗的应急行动转向与近乎同等竞争对手的战略竞争，并引入了分布式作战概念。这一转变要求重新评估海军作战行动的几乎每个方面，但很明显，维持海军行动将是一项艰巨的挑战。自 2018 年《国防战略报告》以来，已发布了多份海军战略文件，使海军与海军部和国防部的战略保持一致。然而，在最新的非机密战略 2022 年海军作战计划中，海军作战司令部描述了在所有领域、与联合部队集成以及在有争议的战场上进行前沿、分布式作战的意图。他还描述了扩大部队并增加无人和定向能能力的意图。这些要求加剧了补给挑战，并特别强调了海军的作战能源网络。作战能源的要求是什么？在短期内与势均力敌的竞争对手作战肯定需要更多的常规燃料，因此需要更多的后勤能力，包括指挥和控制。然而，展望 2035 年以后，考虑到脱碳目标以限制温室气体排放对气候的影响，替代能源选择实际上可能提供更有效的手段来维持作战行动，并降低任务、我们的水兵和海军陆战队的风险。能源储存和发电方面的进步已经使小型无人能力成为可能，并且只会扩大规模以支持更大的系统。此外，合成燃料发电还可以利用可再生能源并提供替代燃料选项。在未来 30 年内，这些进步将使某些能力摆脱传统燃料后勤链的束缚，扩大覆盖范围和跨多个领域的续航能力，从而最大限度地减少前沿和分布式作战的挑战。实现未来部队概念将需要在整个采购过程中以作战能源需求为中心进行部队设计。
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
本期《沿海指南》强调了海军作战部长 (CNO) 丽莎·弗兰切蒂上将为美国作战海军制定的导航计划 (NAVPLAN) 的一个重要方面。该计划侧重于增强海军的长期优势。海军的“实事求是，精益求精” (GRGB) 思维模式强调实现作战优势，CNO 强烈主张将任务行动中心作为作战资产，并倡导它们如何为战斗做出贡献。这包括信息技术、招募和留住人才、通信、投资和恢复我们的关键基础设施以及其他业务运营。当我们考虑海军水面作战中心巴拿马城分部 (NSWC PCD) 战略计划的下一个优先事项：业务卓越时，业务运营是恰当的。确保业务卓越对于我们指挥部的长期管理至关重要，我们致力于进一步发展和加强我们的组织领导力、流程和管理系统。有效的战略实施需要组织各个层面的参与，并跨越技术、业务和组织界限。 NSWC PCD 团队的每一位成员都在塑造我们的未来和增加我们对海军和海军陆战队的贡献方面发挥着重要作用。这让我想起了 20 世纪 60 年代约翰·肯尼迪总统访问 NASA 时遇到一位拿着扫帚的看门人的故事。当肯尼迪问他在做什么时，这位看门人立即回答说：“我在帮助把人类送上月球。”这个回答凸显了这位看门人如何将自己视为 NASA 阿波罗登月更大任务的一部分。同样，无论您在 NSWC PCD 扮演什么角色，我们都是主宰沿海地区的更大任务的一部分，我们只有通过整个组织的共同努力才能实现这一目标。业务卓越包括开发和加强我们的管理系统和流程，以提高绩效并为我们的利益相关者创造价值。它还包括信息管理、流程、知识、负责任的资源管理和领导力。我们必须批判性地思考，跨组织边界高效协作，并在我们从事的工作中追求卓越。运用这些原则策略将有助于指导我们更聪明地工作，而不是更努力地工作。