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第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
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NAVSEA 标准项目 FY-27 项目编号：009-021 日期：2024 年 10 月 1 日 类别：I 1. 范围：1.1 标题：更改验证、后勤和技术数据；提供 2. 参考：2.1 无。3. 要求：3.1 按照以下要求完成更改报告：3.1.1 在开始可用后一天内，如主管要求，与船舶指挥官指定代表会面。按照附件 A 至 C 完成每次更改所需的报告。3.1.2 在可用期间，如主管要求，与指挥官指定代表会面。3.1.3 在更改完成后 3 天内，以批准的可转让媒体向主管提交每次更改的一份已填妥的附件 A 至 C 的清晰副本。 3.2 填写附件 D，了解所有已安装或永久拆除的政府提供材料 (GFM) 和承包商提供材料 (CFM) 设备或部件。这适用于所有配置更改，包括未按照 3.1 报告的改动和维修。 3.2.1 为每件设备或部件提供单独的附件 D 表格，包括承包商提交和主管收据签名。 3.2.2 在安装或从船上系统拆除 GFM 和 CFM 设备或部件后 5 天内，以经批准的可传输媒体（电子表格或文字处理文档）向主管提交附件 D 要求的数据。 3.3 在收到设备后 5 天内，向主管提交与 GFM 和 CFM 设备一起收到的所有技术手册、维护索引页 (MIP) 和维护要求卡 (MRC) 副本。 3.4 3.3 中收到的安装和测试所需的数据将提供给承包商。 4. 注意事项：
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NAVSEA 标准项目 FY-27 项目编号：009-067 日期：2024 年 10 月 1 日 类别：I 1.范围：1.1 标题：综合全舰测试；管理 2.参考：2.1 S9AA0-AB-GOS-010，水面舰艇 (GSO) 大修通用规范 2.2 S9095-AD-TRQ-010/TSTP，全舰测试程序手册 2.3 MIL-STD-2106 (SH)，船上工业测试程序的开发 2.4 联合舰队维护手册 (JFMM) 3.要求：3.1 综合测试计划 (CTP) 3.1.1 根据 2.1 第 092c 节准备和管理 CTP；使用 NAVSEA 标准项目的 |009-004 和 009-060 作为指导。3.1.1.1 定义并记录管理、协助、执行或验证工作的人员的职责、权限和相互关系。3.1.1.2 包括在码头试验之前根据 2.1 和 2.2 的 092c 节使用 NAVSEA 标准项目的 009-060 中的数据完成第 6 阶段的全船测试的规定。（有关示例，请参阅注释 4.1）。3.1.1.3 在可用开始日期前 15 天内，以批准的可转让媒体向主管提交一份清晰的 CTP 副本。3.2 综合全船测试 3.2.1 使用合同工作包和可用的 GFI 制定综合全船测试计划 (ITSTP)。（见 4.2）
NAVSEA 的 24-25 财年小型企业战略 - Navy.mil
2024 年 3 月 13 日 — 通过制定小型企业战略来“大步前进”。该战略的目的是促进小型企业参与作为首选，并创造一个...
1 / 6 FY-25 CH-1 NAVSEA 标准项目...
009-88 收集、保存和转移 (CHT) 和机动汽油 (MOGAS) 储罐、空间和管道，包括污水或受 MOGAS 污染的储罐、空间和管道；证明
1 / 163 物品编号：009-32 FY-25 CH-1 NAVSEA 标准...
NAVSEA 标准项目 FY-25 CH-1 项目编号：009-32 日期：2024 年 3 月 12 日 类别：II 1. 范围：1.1 标题：清洁和喷漆要求；完成 2. 参考文献： 2.1 NAVSEA 标准项目 2.2 S9086-VD-STM-010/CH-631，营运船舶的保护 - 一般规定 2.3 29 CFR 1915，船厂就业的职业安全与健康标准，子部分 C 和 Z 2.4 S9510-AB-ATM-010/(U)，核动力潜艇大气控制手册 2.5 SSPC 标准 2.6 MS6310-081-015，潜艇保护 2.7 S6360-AG-MAN-010，水面舰艇外观手册 2.8 ASTM D4417，喷砂清理钢材表面轮廓现场测量的标准试验方法 2.9 NACE 国际标准 2.10 ISO 8502-3，涂装前钢材表面粉尘评估 （压力
NAVSEA 05T 增材制造计划
传统 AM 设备安装：• 截至 2022 年 8 月，NAVSEA 研发计划在 8 艘水面舰艇上安装了聚合物 AM 作为研发原型（3 艘 CVN、4 艘两栖舰、1 艘 DDG）- 通过非永久性船舶变更文件安装的 AM 资产- 在三艘潜艇上部署了聚合物 AM 能力（舰队资助的设备/NAVSEA 支持）• 2021 年 11 月：通过 DFS 在 USS KEARSARGE 上安装聚合物打印机（舰队资助的设备/NAVSEA 支持）• 2022 年 7 月：在潜艇上部署聚合物打印机
NAVSEA 标准项目 FY-25 项目编号：009-126
3.1.1.8 在会议结束后 7 天内，以经批准的可转让媒体形式向 3.1.1.6 中列出的与会者、其组织、职称和联系数据的主管提交一份清晰的副本。3.2 SMR 期间讨论的主题包括以下内容：3.2.1 在主管的指示下，进行进度模型审查 (SMR)，为 25%、50% 和 75% 审查会议做准备，讨论计划外的工作（参见注释 4.3）或有可能无法满足关键事件或里程碑和缓解策略。将使用来自最近的 009-60 NAVSEA 标准项目提交的信息，并且必须关注关键路径和控制工作活动。
1 / 7 项目编号：009-104 FY-25 NAVSEA ...
NAVSEA 标准项目 FY-25 项目编号：009-104 日期：2023 年 10 月 1 日 类别：II 1. 范围：1.1 标题：振动测试和分析；完成 2. 参考：2.1 S9073-AX-SPN-010/MVA，振动分析，机械 2.2 设备技术手册 3. 要求：3.1 人员最低资格：3.1.1 对于振动测试，人员必须具有相当于 1,000 工时的综合经验：振动概念和术语、振动设备的使用、执行设备校准、使用电子数据收集器监测和记录振动数据、连接传感器安装盘和块、传感器的选择和位置、计算机器频率，并拥有振动研究所颁发的合格振动类别 I 认证，或同等经验和培训。 3.1.2 对于振动分析，人员必须具备相当于 3,000 工时的经验：使用 FFT 分析仪和数据采集器、识别机械故障、执行频谱分析、执行振动测试，并了解所涉及的工程单位，拥有振动研究所颁发的合格振动类别 II 认证，或同等经验和培训。3.1.3 在振动测试开始前 7 天，以硬拷贝或批准的可转让媒体的形式向监督人员提交一份清晰的书面证明人员资质的副本。3.1.3.1 如有任何认证和/或人员变更，请立即向监督人员提交。3.2 按照 2.1 使用船上适用的振动测试和分析指南 (VTAG) 和以下内容完成设备的振动测试和分析。
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NAVSEA 标准项目 FY-25 项目编号：009-99 日期：2023 年 10 月 1 日 类别：I 1. 范围：1.1 标题：船舶出发报告；提供 2. 参考：2.1 无。3. 要求：3.1 提供以下完成数据，这些数据将用于关闭所有已完成的 2 公斤并生成船舶出发报告，对于计划的 CNO 和计划的舰队维护可用性，最迟在可用结束日期之后 60 天，对于非计划和紧急的舰队维护可用性，最迟在工作完成后 60 天。在海军维护数据库 (NMD) 中提供此数据，可以直接在应用程序中提供，也可以通过使用 Web 界面的另一个计算机系统间接提供。3.1.1 验证以下字段是否正确：执行可用性、承包商、确定金额、合同编号、可用性开始日期和可用性结束日期。 3.1.2 验证工作包中完成的每个工作项目的以下工作项目字段是否正确：SPEC 和 RCC。3.1.3 对于 COST 合同，提供工作包中完成的每个工作项目和合同变更请求 (RCC) 的以下数据：M/D、LABOR、CFM、分包商信息、完成日期、已采取的行动代码（参见 4.2）和实际状况（如果工作项目要求）。3.1.3.1 必须为每个原始工作项目和 RCC 单独输入退货成本数据。RCC 成本是与原始工作项目范围变更相关的成本。原始工作项目成本加上所有相关的 RCC 成本必须等于 C+60 最终成本报告或该已完成工作项目的等效财务报告中的实际成本。如果承包商无法将原始工作项目和 RCC 之间的费用分开，则可以将 RCC 结算成本（M/D、LABOR、CFM 和分包商信息）报告为退回成本。