3 SATC(全身抗癌治疗)涉及全身治疗癌症。涉及肠胃外和口服抗癌疗法,包括但不限于化学疗法,靶向疗法和免疫疗法。4 NCCP SACT护理模型,建议24:带有急诊科的3型SACT医院和非隔离医院应及时进行评估,快速转诊和将患者转移到急性SACT医院的过程中。
teclistamab以1.5 mg/kg的剂量通过皮下(SC)注射每周一次,每28天一次注射一次,在周期1中的升级剂量为0.06 mg/kg和0.3 mg/kg,以降低细胞因子释放综合征(CRS)的风险。对于至少6个月的完全反应或更好的患者,可以考虑每两周将剂量频率降低至1.5mg/kg SC。下表1和2显示了建议的给药时间表(包括剂量滴定)。应继续治疗,直到疾病进展或发生不可接受的毒性。
近年来,全身抗癌治疗 (SACT) 的实践发生了变化,治疗方法取得了许多新进展,从而改善了许多癌症患者的治疗效果并提高了生存率。与此同时,SACT 的给药方式也得到了发展,许多肿瘤内科和血液肿瘤治疗现在适合在社区中进行 (1)。此外,对接受 SACT 的患者进行的许多支持性护理也非常适合在社区中提供 1 。在爱尔兰,与许多其他发达国家一样,到 2045 年,癌症患者的数量预计将增加,SACT 活动量预计也将增加 2 (2)。国际上认为,在离患者家更近的地方、远离急性医院环境的地方提供 SACT 非常重要,因为它不仅对患者在癌症治疗期间的体验很重要,而且对缓解医院日间病房的容量问题也很重要 (1, 3)。 2017-2026 年国家癌症战略的一个重点是通过初级、二级和三级护理实现对患者的综合连续护理 (4)。其中的核心是在社区中提供适当的癌症护理服务,包括 SACT。尽可能在离家较近的地方提供临床适当的护理也符合 Sláintecare 实施战略和 NCCP SACT 护理模式的目标 (5, 6)。爱尔兰有许多 SACT 外展和社区服务。利益相关者认为需要一份关于建立和提供这些服务的总体指导文件。该文件旨在提供此指导,并以 SACT 护理模式 2022 为基础。(6)
机构o工作将在2023年继续内部文献综述就癌症宣传运动的影响/有效性进行。结果强调了运动有效性的证据很少,尤其是在影响诸如诊断和生存的阶段等癌症结果时。观察到多支多年干预措施的影响最大,例如“症状宣传运动后的肺癌阶段班次”,Kennedy等,Thorax,2018 - 可在https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/29950525/上获得,这突显了要考虑最有效的策略,以提高和建立证据基础。行动IIB:与利益相关者一起设计和提供干预措施,以解决识别和对癌症的体征/症状行事的障碍
建议输注的初始率为50 mg/小时;最初的30分钟后,每30分钟的增量可以以50 mg/小时的增量升级,最多为400 mg/小时。随后的输注可以以100 mg/小时的初始速度注入,并以30分钟的间隔增加100 mg/小时的增量,最大为400 mg/小时。过敏反应的发展可能需要较慢的输注率。在地方政策中应注意与建议输液率的任何偏差。建议的观察期:应在第一次输注开始后至少观察患者六个小时,然后在随后的症状开始输注后两个小时,例如发烧和寒意或其他与输注有关的症状。应在当地政策中注意任何偏差。利妥昔单抗应稀释至1-4mg/ml的最终浓度。
全身抗癌治疗(SACT)涉及癌症的全身治疗,包括但不限于化学疗法,有针对性的疗法和免疫疗法。SATT主要在全国26家急性医院中分娩,包括9个癌症中心,无论是一天的患者还是更复杂的治疗疗法,作为住院患者。这些医院中的每家医院都有一个或多个门诊日单位,用于评估和管理患者以及SACT的管理,包括口服抗癌药物(OAMS)和支持护理。门诊日单位可能会为医学肿瘤学患者或血液学患者或两者的组合提供护理。
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利用遗传和基因组技术的力量来改善患者的结果,需要支持基础设施来收集,测试,存储,过程和分析患者护理和正在进行的研究应用程序。为了加强爱尔兰的数据基础设施,将审查现有的遗传和基因组数据能力和能力,并将继续工作以建立安全,可扩展性,可访问的数据以及分析基础设施,以支持临床服务提供,生物信息学,数据访问和研究。为了建立我们现有的基础设施和熟练的劳动力,我们将建立一个实验室和生物信息学合作伙伴网络,该网络由建立国家基因组测试和生物信息学卓越中心支持。
我们的房地产所有权和管理部门 NCCP 继续表现出色。除了管理和维护全地区的房地产资产组合外,NCCP 还高度重视定期识别和获取新的投资机会。投资机会包括 NCCIG 拥有的物业的升级和再开发,以及从其他业主手中收购物业。近年来,NCCP 已将大量物业出售给努纳武特政府。因此,通过新投资重建 NCCP 的投资组合是我们长期战略的关键部分。收购是建立 NCCP 资产基础的重要一步。这些资产使公司能够继续创造收入、发放股息并提高我们通过抵押为项目融资的能力。
NAPCON 2024年终生成就奖学金的S. K. K. K. Katiyar博士主席,NCCP(I)和ICS金牌获得者,印度结核病协会和U.P. NCCP(I)和NCCP科学委员会和学术论坛(i) TB协会区域主席(中央区)(I)校长兼院长,院长,结核和呼吸系统疾病教授兼院长,G.S.V.M。 医学院和C.S.J.M. 大学,美国坎普尔 总裁,NCCP(i)(2003-2004);印度结核病协会(2007-2008); ICS(2009-2010)主席,科学委员会,NAPCON 2014,2016,2018,2020,2022,NAPCON 2000NAPCON 2024年终生成就奖学金的S. K. K. K. Katiyar博士主席,NCCP(I)和ICS金牌获得者,印度结核病协会和U.P.NCCP(I)和NCCP科学委员会和学术论坛(i) TB协会区域主席(中央区)(I)校长兼院长,院长,结核和呼吸系统疾病教授兼院长,G.S.V.M。 医学院和C.S.J.M. 大学,美国坎普尔 总裁,NCCP(i)(2003-2004);印度结核病协会(2007-2008); ICS(2009-2010)主席,科学委员会,NAPCON 2014,2016,2018,2020,2022,NAPCON 2000TB协会区域主席(中央区)(I)校长兼院长,院长,结核和呼吸系统疾病教授兼院长,G.S.V.M。医学院和C.S.J.M.大学,美国坎普尔 总裁,NCCP(i)(2003-2004);印度结核病协会(2007-2008); ICS(2009-2010)主席,科学委员会,NAPCON 2014,2016,2018,2020,2022,NAPCON 2000大学,美国坎普尔总裁,NCCP(i)(2003-2004);印度结核病协会(2007-2008); ICS(2009-2010)主席,科学委员会,NAPCON 2014,2016,2018,2020,2022,NAPCON 2000总裁,NCCP(i)(2003-2004);印度结核病协会(2007-2008); ICS(2009-2010)主席,科学委员会,NAPCON 2014,2016,2018,2020,2022,NAPCON 2000