这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位;为了通过连接部队来加强北约,NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统,以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持(包括提供 IT 共享服务)。北约网络安全中心 (NCSC) 负责规划和执行网络安全的所有生命周期管理活动。在履行这一职责时,NCSC 提供专业的网络安全相关服务,涵盖科学、技术、采购、运营、维护和持续支持等各个方面,贯穿北约通信和信息系统 (CIS) 的整个生命周期。NCSC 确保北约在 C4ISR 背景下安全开展联盟的运营和业务。NCSC 为 NCI 机构客户和用户以及机构的所有其他部门提供网络安全服务;这包括所有服务线、项目办公室、CIS 支持单位/部门和机构运营中心。NCSC 负责在以下专业安全领域提供广泛的服务:CIS 安全、网络防御、信息保障、计算机安全和通信安全。在履行其职责时,NCSC 为网络安全相关政策和战略的制定和实施提供支持,并为所有北约 CIS 提供生命周期安全风险管理服务。NCSC 在网络安全新功能和创新的开发方面处于领先地位。NCSC 整合并提供专业服务,以防止、检测、应对和恢复网络安全事件。基础设施 (INFRA) 部门在密码学、身份管理、技术服务(支持 CS 操作)和 CIS 保护等特定领域提供一套支持服务。这些服务包括北约加密解决方案的集成和验证、加密设备和密钥的生命周期管理、北约范围内的在线和离线加密设备的运营和后勤支持、身份管理服务、网关服务、专门的企业范围 CS 基础设施(包括 NCSC 元素)、北约企业范围端点安全软件的应用程序、实施、配置和管理。
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属机构北约通信和信息局 (NCI Agency) 的一个职位;为了通过连接部队来加强北约,NCI 机构为北约在需要的时间和地点提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统,以支持协商、指挥和控制以及实现情报、监视和侦察能力。它包括为北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持(包括提供 IT 共享服务)。首席技术办公室 (CTO) 正在推动北约 ICT 的数字化转型,建立该机构的技术愿景和 IT 工程战略,包括对新兴技术研发的管理。CTO 的架构和工程 (A&E) 团队通过应用企业架构方法和原则来管理北约 CIS 和 C4ISR 能力的复杂性。该团队制定长期战略愿景和 CIS/C4ISR 能力实施战略;它还定义和支持企业和能力架构的开发,并为计划和项目的实施提供指导和方向,以确保整体一致性。此外,A&E 团队还负责定义和管理将应用于整个 NCI 机构和 C3 能力开发过程所有阶段的架构和服务工程实践和标准。职责:在首席服务工程官的指导下,但主要是主动,任职者将履行以下职责: 为北约数字工作场所 (NDW) 中心提供架构和工程指导,支持开发和设计新的创新协作服务,重点关注工作流协作、内容平台、数字事件和工作区服务。 向 CTO 和机构业务领域(尤其是 NDW 中心)更新和通报行业趋势和创新,这些趋势和创新可以通过持续的服务改进活动来通知和加强当前部署的服务。 支持 NCI 机构技术设计局 (ATDA) 和 NDWC 计划 TDA 确保与北约政策和指令、机构指令和标准以及企业架构保持一致。 根据 NDW 技术设计机构的要求,记录和支持架构构建模块之间的接口定义和互操作性。 监测和评估相关政策和标准(北约、机构和行业)的采用和遵守情况。 监测和评估在指定区域/领域的项目、服务、概念验证或其他计划中应用和遵守相关 CTO 技术指导和工程标准的情况。 支持审查和更新现有的机构指令、流程、标准操作程序和说明。
业务部门负责开发和传播当前和应急意识以及确定的经验教训;充当机构提供服务的官方任务授权机构;通过确保所有服务线的有效互操作性来协调和维护已部署资源操作的完整数据库;充当与客户进行验证需求和运营影响评估的主要接口;并充当单一联系点和态势感知存储库。它充当支持正在进行的和应急行动的单一联系点;向所有利益相关者通报最新情况并根据需要参加适用的会议和研讨会;与主要 ACO 客户、机构理事会和 CIS 支持单位保持联系;并与企业服务运营中心协调以评估运营和资源影响是否得到正确优先排序以及缓解措施是否到位。
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI Agency) 的一个职位;NCI 机构的成立旨在最大程度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求,从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合;执行管理层提供跨机构活动协调,以确保总经理 (GM) 和参谋长 (COS) 的指导和任务同步并按时完成,符合执行意图。这包括主动规划、管理和优先考虑关键的机构范围投资和风险,以及协调与利益相关者、高级委员会和董事会的内部和外部合作。该办公室报告了该机构在这方面的进展情况。行政助理负责为参谋长 (COS) 提供支持,如果需要,还负责为总经理 (GM) 提供支持,以协助其日常管理 NCI 机构。任职者向总经理负责,确保部门行政职能的有效运作和管理,如下所述。
» 空中指挥与控制系统(ACCS)战区导弹防御能力最终系统验收(FSA);» 信息技术现代化(ITM)桥接解决方案、Recovery Inc. 1 项目提案、桥接解决方案交付硬件;» 综合空中指挥与控制(AirC2)能力架构;» 实现危机管理;» 为北约总部的新人工智能(AI)项目提供技术和架构支持;» 学院培训 8,500 名学生并向盟国交付 AirC2 语音通信设备;» 为盟国安装北约秘密(NS)视频电话会议(VTC)和语音服务;» 向盟国交付 CIS 硬件并安装北约到国家网关以支持北约联盟;» 联盟地面监视(AGS)连接到 NS 广域网,并且该机构继续提供 24/7 卫星通信(SATCOM)服务以支持 AGS 集成; » SATCOM 锚定组件 (SAC) Kester 继续全天候锚定运营流量,2021 年 10 月,该机构批准了位于意大利维罗纳的第二个大型站的临时系统验收。 » 在新冠疫情一波又一波的冲击下,继续应对虚拟会议日益增长的需求。例如,我们在 2021 年全年定期支持超过 25,000 次 NS VTC 虚拟会议,而疫情前平均每月约有 5000 次会议。 • 2021 年与国家、跨国公司签署了 14 项框架协议
实现北约的雄心需要我们与北约一起改变。我们需要整个北约的 CIS、能力和服务。我们将保持敏捷和适应性,以支持和推动北约自身的变革进程,并在此过程中,我们将以适当的速度执行我们的使命,并满足我们的战略合作伙伴和客户的需求。我们将制度化一种创造价值的文化。我们的员工将敏锐地意识到他们为北约带来的价值并承担责任。我们的领导者将促进效率和决策,使我们的优秀员工能够发挥作用。
在担任需求管理主任之前,路德维希·德坎普斯曾担任北约总部国防投资司军备和航空航天能力主任(2012-2017 年)和战略主任(2011-2012 年)。任职期间,他领导联合民事军事团队支持秘书长的智能防御计划,为军事航空引入了全系统方法,并促进了多国军备合作,特别是北约的综合防空反导 (IAMD) 和联合情报监视与侦察 (JISR) 计划。作为北约的 JISR 能力领域经理,他在北约 JISR 初始作战能力的交付和旨在确定 AWACS 继任者的联盟未来监视与控制项目的启动中发挥了关键作用。
微生物癌症治疗诊断学可用于研究微生物癌症治疗期间的微生物-肿瘤相互作用,并通过将其设计用于各种类型的成像/诊断方式(例如 MRI、PET 和超声)来直接监测治疗效果。治疗诊断学可以对肿瘤中的微生物治疗剂进行实时体内成像,从而可能提供有关微生物治疗剂定位的即时信息,估计微生物定植的程度、持续时间及其对肿瘤的影响。这些信息可用于促进及时、交互式的治疗调整并改善基于微生物的癌症治疗。最后,通过微生物基因操作相对容易地创建具有选择性肿瘤细胞毒性和选择性抗癌激活免疫系统的微生物,也为全球健康和资源匮乏的环境开发相对简单、低成本的癌症免疫疗法提供了前景。
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位;为了通过连接部队来加强北约,NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统,以支持北约在需要时和需要地点提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持(包括提供 IT 共享服务)。内部审计的使命是通过提供独立、基于风险和客观的保证、建议和见解来提高和保护组织价值。内部审计通过采用系统和规范的方法来评估和提高组织风险管理、控制和治理流程的有效性,协助 NCIO 实现其目标。内部审计主管负责根据 NCIO 内部审计章程有效管理内部审计活动。该职位将通过为机构员工专业地执行行政和 IA 支持活动,直接支持内部审计 (IA) 活动的成功执行。
