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授予 Greenslade NCO 1605791 官员 203405 的命令、勋章和奖章的详细信息
2022 年 5 月 12 日 亲爱的，感谢您于 2022 年 4 月 24 日向国防部 (MOD) 发送电子邮件，请求：请提供授予以下人员的勋章、勋章和奖章的详细信息：- Frederick John GREENSLADE（NCO 1605791 军官 203405）他出生于 1921 年 8 月 6 日，从 1942 年开始在英国皇家空军服役，于 1961 年 7 月 25 日在服役期间去世（参见武装部队纪念证书和国防部复制的服役记录）。我将您的信件视为根据《2000 年信息自由法》（FOIA）提出的信息请求。国防部现已完成对信息的搜索，我可以确认您请求范围内的信息已保存。记录确认 FLT LT Greenslade 的全部勋章权利为：意大利之星防御勋章 战争勋章 1939-45 通用服务勋章（1918 年），带扣 x 2，“马来亚”和“近东” 如果您对这封信的内容有任何疑问，请首先联系本办公室。如果您想投诉您的请求的处理方式或此回复的内容，您可以通过联系信息权利合规团队（地址：Whitehall, SW1A 2HB，国防部主楼底层，电子邮箱：CIO-FOI- IR@mod.gov.uk）请求进行独立内部审查。请注意，任何内部审查请求都应在收到此回复之日起 40 个工作日内提出。如果内部审查后您仍不满意，您可以根据《信息自由法》第 50 条的规定直接向信息专员提出投诉。请注意，信息专员通常不会调查您的案件，直到国防部内部审查过程完成。信息专员的联系方式：信息专员办公室，威克利夫大厦，沃特巷，威姆斯洛，
美国陆军士官学院威斯康星州麦考伊堡基础领导课程说明
所有学生将于 2024 年 10 月 3 日星期四穿着适当的便装到 1364 South O. Street, Fort McCoy, WI 54656 报到。乘坐 POV 旅行的学生必须在 1000 至 1900 之间报到。乘坐飞机的学生必须在 1000 至 2300 之间报到。如果学生遇到旅行困难而无法在 2300 之前到达，请联系值班 NCO，电话 (804) 873-5964。未经事先批准，不得提前或延迟到达。课程开始日期为 2024 年 10 月 4 日，结束日期为 2024 年 10 月 25 日。请勿在 1000 之前安排返程航班。
主题：战斗参谋士官课程 (BSNCOC) FY25 视频远程培训 (VTT) 课程安排
8. 战斗参谋士官课程是一门非实质性职能课程，面向从上士到军士长，旨在为他们做好参谋任务的准备。该课程提供与任务、职责和责任相关的培训，这些任务、职责和责任分配给在战场和驻军环境中担任营级及以上职位的参谋士官。该课程向所有从上士到军士长开放，无论他们是否处于 ASI 2S 编码职位，但是，
第三装甲军士官学院基础领导课程 (BLC) 装箱清单 截至：2023 年 5 月 3 日
背包 突击包 ACH（带盖） APEL 认可的护目镜（带透明和遮光镜片） VI 级 - 极度潮湿/寒冷天气夹克和裤子 雨天包 雨披 护膝和护肘 战斗手套或 Nomex 手套 驼峰/MOLLE 补水系统 70-100 盎司水壶，1 夸脱
CMF 79 进度表
SSG：无 SFC：AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、教义 NCO、指导顾问、讲师/作家、主培训师、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官/EO 顾问/调查小组 NCO/联络 NCO/SARC NCO MSG：教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程讲师/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主培训师、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC/助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查小组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC CSM/SGM：BDE/BN 作战 SGM、CMF 79提议人 SGM、生产/分析部 SGM、招聘和保留学院 (RRC) 部门 SGM、USANAREC G-3 SGM/USANAMA 奖学金讲师、USANAREC 监察长 SGM、USANAMA 讲师、USANAREC 员工 SGM 职位
CMF 79 进度表 - 美国陆军
SSG：无 SFC：调查组 NCO/联络 NCO/SARC NCO/SHARP NCO/AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、条令 NCO、指导顾问、教员/作家、主教练、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官 MSG：助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC、SHARP NCOIC/教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程教员/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主教练、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC CSM/SGM：USAREC 监察长 SGM， USAREC 调查小组 SGM、USASMA 教员、USASMA 研究员教员、USASREC 参谋 SGM 职位/USASREC G-3 SGM、招聘和留任学院 (RRC) 部门 SGM、CMF 79 支持者 SGM、BDE/BN 行动 SGM
CMF 31 进度表
SFC：SFC 的关键和发展任务是排长/支队中士，应在该职位上任职 30 个月或更长时间。SFC 的扩展任务包括教练中士、招聘人员、讲师/作家、职业管理 NCO、小组组长、观察员教练/培训师、系统开发 NCO、能力部门 NCO（未来司令部）、能力开发人员、军事科学讲师、人才管理 NCO、战术 NCO、高级培训管理 NCO 和培训开发人员。
2024 财年 SSG 评估委员会 MQ 结果 - 摩尔堡
结论：遵循 DA PAM 600-25 中列出的职业发展计划指导的 NCO 表现良好，并被选为最合格。董事会对完成超过所需关键发展时间的 NCO 给予了好评，无论是担任班长、分队领导、坦克指挥官还是担任排长。董事会对完成对部队和 NCO 都有好处的多个功能课程给予了好评，只有 69 名 NCO（35%）参加了 DA PAM 600-25 中推荐的少于两门功能课程。董事会还青睐完成推荐水平的平民教育的 NCO，28 名 NCO（14%）至少受过大学教育，而 63 名 NCO（32%）拥有副学士学位或更高学历。
20230815 FY23 SSG 评估委员会 AAR。...
b. 结论：遵循 DA PAM 600-25 中列出的职业发展计划指导的 NCO 表现良好，并被选为最合格。董事会对完成超过所需关键发展时间（无论是作为排长还是一级军士）的 NCO 给予了好评和评分。董事会对完成对部队和 NCO 都有利的多项功能课程给予了好评，只有 19 名 NCO（12.33%）参加了 DA PAM 600-25 中推荐的少于两门功能课程。董事会还青睐完成推荐水平的平民教育的 NCO，只有 20 名 NCO（12.90%）根本没有上过大学。