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这项研究是由巴特利特建筑学院可持续材料研究团队 (SMaRT) 于 2022 年 7 月进行的。 Negar Taatizadeh,建筑学硕士 (ARB/RIBA 第 2 部分) Felix Sagar,建筑学硕士 (ARB/RIBA 第 2 部分) Melih Kamaoglu,建筑和数字理论博士生 Eduardo Nuñez Luce,建筑设计硕士 Tessa Winkelhake,情境实践硕士 Gabriele Grassi,建筑学硕士 (ARB/RIBA 第 2 部分) Ismail Mir,建筑学硕士 (ARB 第 1 和 2 部分) William Scott,生物综合设计硕士/理学硕士 Frista Puspita Marchamedya,建筑与历史城市环境硕士 Hetian Zhang,工程与建筑设计 Meng 研究主管兼编辑 Blanche Cameron,环境设计,伦敦大学学院巴特利特建筑学院 由伦敦大学学院可持续发展研究所巴特利特学院气候行动负责人 Nick Hughes 博士委托巴特利特气候行动资源:迈向 2030 年净零排放之旅 由巴特利特气候行动基金资助 致谢 感谢巴特利特建筑学院的所有人员、教职员工、学生和工作人员为此过程做出的贡献,特别是 B-made 的所有同事,他们奉献了自己的时间、提出了想法和建议,还感谢所有完成匿名问卷 (98) 的人,他们分享了自己对 BSA 材料教学和学习的知识、经验、意见和建议,以及在 B-made 研讨会和工作室实践和研究中的使用情况。 问卷:了解巴特利特建筑学院的可持续材料 匿名问卷是一个有用的工具,可以汇总学生和工作人员的想法,了解 BSA 在教学、学习和材料使用方面做得好的地方、可以改进的地方、改进建议以及向 BSA 领导层和决策者提出的问题,关于可持续 BSA 材料文化的方向,与巴特利特和伦敦大学学院的承诺相一致,以及全世界人们对人人享有健康、可持续、公平的未来的渴望和需求。
近年来,欧洲安全与合作组织(欧安组织)地区受到多重相互交织的全球和地区挑战的影响,对我们地区安全的所有三个维度都产生了持久影响:政治军事、经济和环境以及人文。在我们努力减轻气候变化、移民流动、新冠疫情以及——迫切需要的——该地区武装冲突的影响时,应该考虑更脆弱群体的观点。正如我在 2022 年关于确保从新冠疫情中实现性别包容的经济复苏的年度报告中重申的那样,我们必须在危机时期保持性别关注。1 2022 年 2 月 24 日,俄罗斯无端非法对乌克兰发动了全面军事入侵。其后果在许多方面都是灾难性的。截至 2023 年 6 月 19 日,战争已造成 24,862 名平民伤亡,包括自 2022 年 2 月 24 日以来的 9,083 名平民死亡。这些伤亡者中,5,473 人为成年妇女,558 人为女孩。 2 战争迫使很大一部分人口离开家园。乌克兰境内有 510 万流离失所者,欧洲各地记录的乌克兰难民约有 820 万。 3 流离失所者绝大多数是妇女和儿童。这是自第二次世界大战以来欧洲最大的人口流离失所。波兰、德国、捷克和英国是欧安组织地区接收乌克兰难民最多的欧洲国家。 4 截至 2023 年 4 月,美国已接纳了 30 多万乌克兰人,其中包括通过“团结乌克兰”计划接纳的 12.5 万多人。 5 截至 2023 年 6 月 11 日,加拿大已通过加拿大-乌克兰紧急旅行授权计划接收了 158,677 名个人。 6 过去几十年来,在欧安组织地区和世界其他地区发生的每场重大冲突中,平民都经常成为战争策略的目标。妇女未能逃脱这种攻击——事实上,在许多冲突中,妇女成为特定的攻击目标。已经做出了相当大的努力来监测、更好地了解和解决乌克兰战争对某些群体(包括妇女和弱势群体)的影响。
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摘要:这项研究的主要目的是检查供应链风险(SC)对精益操作绩效(LOP)的影响,以及供应链弹性(SCR)作为制造公司之间这种关系中的调解人的作用。采用了一种定量方法来调查供应商,需求和运输风险如何通过SCR的调解影响精益操作的绩效。这项研究涉及对中东255家制造公司进行在线调查。研究人员使用了假设检验的演绎方法来测试其概念模型,并使用Smart PLS软件分析了结果。这些发现表明,供应商,需求和运输风险显着影响SCR。此外,在SC风险和精益操作绩效之间发现了直接路径效应。这项研究强调了SCR及其对SC风险降低风险和精益操作绩效的中介作用之间的关系。通过经验证据,这项研究表明,SCR是物流的关键特征,可以帮助介导SC风险降低风险和精益操作绩效之间的关联。它为经理,政策制定者和利益相关者提供了有价值的见解,即实施这三个推动者能够提高制造公司的精益运营绩效的重要性。这项研究对中东SC弹性的中介作用介绍了独特的观点,中东尚未在文献中进行广泛研究。这些发现可以为该地区的从业者提供见解,以增强其SC风险管理和精益操作绩效。
作为组织中的决策者,很容易陷入组织的日常活动中,确保团队在运营上取得成功。在某些情况下,陷入这种日常活动可能会造成真正的问题,实际上是“只见树木不见森林”。亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 谈到战略思维更多的是关于为什么和如何做,而不是做什么。在 F. Graetz 看来,战略思维和规划是“独特但相互关联且互补的思维过程,必须相互支持才能实现有效的战略管理”。Graetz 的模型认为,战略思维的作用是“寻求创新并想象新的和截然不同的未来,这可能会导致公司重新定义其核心战略甚至行业”。战略规划的作用是“实现和支持通过战略思考过程制定的战略,并将其重新整合到业务中”。因此,战略思考本质上是一个创造性的过程,在这个过程中,战略思考者将所有可用的信息汇集在一起,以创造新的和不同的做事方式。然后,战略规划将告知如何将计划变为现实。