表 13 - 各站点照明的重要性 ...................................................................................................................................... 29 表 14 - 额外照明的用途 ...................................................................................................................................... 29 表 15 - 各站点企业层面的理想设备 ................................................................................................................ 34 表 16 - 受访企业数量概览 ............................................................................................................................. 41 表 17 - 每个站点家庭在交通方面的支出百分比 ............................................................................................. 46
9 月 26 日至 27 日,拉德克利夫学院的主要学者、科学家、艺术家、作家和从业者(以及学生、教职员工、校友和公众)将齐聚一堂,庆祝拉德克利夫学院成立 25 周年。在剑桥的两天里,我们将庆祝拉德克利夫学院的独特遗产、非凡影响力和非凡前景,并展望未来 25 年。请在此处注册。
25(25)个社区成员完成了CHNA伊利诺伊州联合县的CHNA调查。这是在伊利诺伊州女执事联合县社交媒体平台上介绍的,并于2024年3月下旬开放了大约60天。89%的参与者来自女执事伊利诺伊州联合县。 92%的受访者是女性,而96%是白人。 从1950年之前的生日到1990年代的生日,都代表了各种年龄。 40%的受访者表示,他们的总体健康状况很好,并将社区的整体健康视为公平(40%)。 80%的人说他们在六个月内见过医疗保健提供者。 92%的受访者说,他们拥有一个提供者,他们认为他们的私人医生/医疗保健提供者。 16%的受访者表示,在过去的12个月中,有时候他们需要处方药,但由于他们负担不起而没有得到它们。 此外,有12%的参与者服用了上一年最初没有开处方的药物。89%的参与者来自女执事伊利诺伊州联合县。92%的受访者是女性,而96%是白人。都代表了各种年龄。40%的受访者表示,他们的总体健康状况很好,并将社区的整体健康视为公平(40%)。80%的人说他们在六个月内见过医疗保健提供者。92%的受访者说,他们拥有一个提供者,他们认为他们的私人医生/医疗保健提供者。16%的受访者表示,在过去的12个月中,有时候他们需要处方药,但由于他们负担不起而没有得到它们。此外,有12%的参与者服用了上一年最初没有开处方的药物。
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过去的国会投资和政策已帮助刺激了SMA的发现。当前的SMA治疗可以放慢或停止与SMA相关的未来变性。如果提早提供,尤其是在症状发作之前,这些治疗方法可以大大改善运动和发育的增长,并减少对密集医疗保健和专业支持的未来需求。过去在SMA中的公共和私人研究还对受益于其他神经系统和神经肌肉疾病的神经系统和疾病机制产生了新的了解。但是,当前的SMA治疗不能治愈疾病或其使人衰弱的症状。在SMA的所有年龄和疾病阶段中,都有明显的未满足需求。私人资助的SMA研究没有跟上研究需求或可行的建议。需要继续对SMA的NIH研究,以满足研究需求并应对影响SMA和其他神经系统疾病患者的持续挑战,包括肌肉无力和疲劳。
Yeovil College has a clear mission statement ‘To Create Life-Changing Opportunities'. Our purpose is to proactively engage with our stakeholders to identify the skills needs within our local community, with a particular focus on high value, priority sectors that drive the economy forward. These sectors have currently been identified as Advanced Manufacturing (Aerospace), Health, Science, Construction, Digital (& Design) and Electrical (& Cell) Technology. The College is designing and implementing a curriculum for the local, regional and national skills needs, balancing current and future workforce priorities. The College is focused on creating and growing high quality employer partnerships, which provide opportunities for our learners and deliver the skilled workforce that our business community needs to thrive acknowledging that their prosperity is to the benefit of our whole community and our vision best places us to integrate this locally. The Yeovil College Strategic Plan was last updated and approved in November 2023 and sets the College's direction of travel towards 2028 – in which we will deliver the Government's national and regional skills priorities, while also transforming our campus with three brilliant new buildings made possible with more than £45 million of Department for Education capital investment. Strategic Plan Link: Yeovil College Vision, Mission, Values & Strategic Aims | Yeovil College BEHAVIOURS