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COVID-19疫苗接种Sri Lankan方法COVID-19疫苗接种Sri Lankan方法
1。自2019年12月在中国武汉省首次发现冠状病毒（COVID-19）以来，世界已在Covid-19-19的大流行中度过了近两年。旨在针对COVID-19提供免疫力的疫苗为世界提供了主要希望，斯里兰卡计划为其与任何其他国家平行的人口接种。2。他对Covid-19疫苗接种的愿景是“以最快的含义到最后的公民和全国性疫苗接种的免费疫苗”。Sri Lankan进入COVID-19的疫苗接种的方法重点是（a）保护疫苗（b）疫苗给药和（c）监测进度。3。持续计划。2021年1月12日，总统任命了一名疫苗工作队，以实施Covid-19的球体部署和疫苗接种。卫生部，国家预防联盟疫情和疫苗工作组国家预防中心，重点是确定热点，特定团体，疫苗批准，开发疫苗接种路线图和疫苗分配以实现国家疫苗接种目标。4。确保疫苗。通过采购，捐赠或Covid-19疫苗全球访问开始的过程。个人阁下的个人参与总统本人与友好外国的总统和国家元首交谈，为实现疫苗早期到达斯里兰卡做出了巨大贡献。截至2021年8月24日，斯里兰卡已收到20,800,964剂的不同类型疫苗。5。6。给药疫苗。斯里兰卡（Sri Lanka）于2021年1月29日开始对前线接种，并于2021年8月11日完成了100％以上人口的100％疫苗接种。sri Lanka受到世界卫生组织的疫苗接种进度的赞扬，也是“我们的数据中的世界”首先将疫苗接种的最高疫苗接种，每100人平均每100人的总人口中的最高疫苗接种。监视进度。监测是整个疫苗接种过程的重要组成部分，他的阁下每周都会与疫苗委员会遇到评估疫苗接种进度的疫苗委员会。每种剂量的不同疫苗抵达的斯里兰卡被计数，计算，图表，施用的剂量数量和库存水平每天被监控，以避免任何滥用。
CV - ALENKA MAUKO PRANJIČ 联系方式：...
简历 - ALENKA MAUKO PRANJIČ 联系方式：ZAG，Dimičeva ulica 12，1000 Ljubljana，斯洛文尼亚 +386 1 2804 251 alenka.mauko@zag.si www.zag.si Alenka Mauko Pranjić 是循环经济方面的专家，尤其是循环建筑。她的主要研究和测试重点是建筑行业二次原材料的利用，包括评估新技术、服务和材料对环境、经济和社会的影响。她参与过循环建筑、回收利用工业、建筑、采矿和城市废物、城市交通、水和土壤修复以及文化遗产等领域的国际项目。自 2008 年以来，她担任多个国际项目（3 LIFE、1 H2020、1 EIT RawMaterials、1 EIT Urban Mobility）和两个国家研究项目的项目协调员，并担任不同国际研究项目的工作包负责人。她曾担任 H2020 项目的评估员和不同国家和国际期刊的审稿人。除了研究工作外，她还积极推动科学发展。她组织并领导了多场研讨会和研讨会，包括微断层扫描和 3D 图像分析、回收废物的使用及其环境影响和城市流动性。2010 年，她担任国际会议“欧洲建筑材料显微镜研讨会”（EMABM 2011）的组织委员会主席。她是 23 篇科学论文的作者/合著者，也是欧洲专利的合著者。她的简历可在以下网址查阅：https://bib.cobiss.net/bibliographies/si/webBiblio/bib201_20191216_111434_25599.html 教育经历 2004 年：理学学士，卢布尔雅那大学，自然科学与工程学院，地质学系，2010 年：博士学位，卢布尔雅那大学，自然科学与工程学院，地质学系。工作和管理职位： 自 2020 年起：材料系主任 自 2017 年起：石材、骨料和再生材料实验室副主任 2013 年至 2017 年：混凝土、石材和再生材料实验室副主任 2009 年至 2013 年：石材和骨料实验室副主任 自 2009 年起：在斯洛文尼亚国家建筑和土木工程学院全职工作，当前头衔：高级研究开发助理 2007 年（4 个月）：英国沃特福德 BRE 客座研究员 2005-2008 年：在斯洛文尼亚国家建筑和土木工程学院 (ZAG) 兼职，担任研究助理，2004-2008 年：Marmor Hotavlje dd，自然科学与工程学院青年研究员 过去十年重要国家和国际项目清单
蓝色经济和斯里兰卡 - 渔业部
我打算根据蓝色经济计划建立一支国家海军，覆盖 14 个沿海地区的渔业工会、学校、学院、海滨酒店和宗教场所。除马特莱、康提、凯格勒、努沃勒-埃利耶外，所有地区都包括在内。拟议中的国家海军专门针对渔业社区而成立，如果所有与沿海地区相关的机构都为这一国家使命做出贡献，渔业社区通过该项目可能获得的利益将大幅增加。还计划在这支国家海军下建立一个网络，采取必要措施，在国家灾难中提供技术、劳动力和设备支持。此外，还计划设计一个网络，提供有关海洋污染、人口贩运、非法捕鱼、使用非法渔具和运输非法药物等重要信息。
凯美瑞 - INKAS ® 装甲
凯美瑞的意义远不止于将您送达目的地。凯美瑞还可以让您与他人建立联系，带您前往地图上无法找到的地方。凯美瑞效应让车主分享故事，谈论他们对凯美瑞的热爱——这些车已经成为他们生活的一部分。事实上，过去 10 年售出的所有丰田凯美瑞中，超过 90% 至今仍在路上行驶。1 有人称之为传奇。有人会说是时候休息一下了。我们没有，我们继续前进。我们认为这就是凯美瑞如此受欢迎的原因。2013 款凯美瑞继续提供您所期望的高端功能、令人满意的内饰和令人印象深刻的安全技术。我们不会坐以待毙或妥协，我们也知道我们的司机会感到
Range RoveR | INKAS® 装甲
在新注册车辆交付后一个月内或行驶 1,600 公里/1,000 英里（以先到者为准）内，由路虎经销商安装的所有路虎认可配件将享受与车辆保修相同的保修条款和保修期。在这些参数之外购买的配件将享受 12 个月的无里程保修。所有路虎认可配件都经过严格测试，符合与我们车辆相同的严格标准。在极热和极冷温度下的性能、耐腐蚀性、冲击和安全气囊展开突出了一些详尽的产品测试，以确保配件既耐用，又重要的是，继续符合现行法规。
建立商业联系：政策视角
促进商业联系的国际良好实践概述.................... ... .......................................................................................................................................................................................................................................9 2. 外国直接投资的重要性日益增加....................................................................................................................................................................................... ... . ....................................................................................................................................................9 3. 创造有利的投资环境. .................... ... ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................14