Akila Udage,Nadarajah Narendran 照明研究中心,伦斯勒理工学院,21 Union St.,特洛伊,纽约州,美国电话:(518) 687-7100;电子邮件:narenn2@rpi.edu;网址:www.lrc.rpi.edu/programs/solidstate
Sri Ramakrishna医院 - SRI RAMAKRISHNA肿瘤学研究所(SRIOR)在周二(4.2.25)上标志着世界癌症日(4.2.25),通过启动有关英语和泰米尔语中普通癌症的创新数字化量。该活动还看到了长达一个月的前列腺癌筛查计划的就职典礼。K. Karthikeyan,哥印拜陀区警察局局长,主持了首席嘉宾,并与纳伦德兰(Narendran)在纳伦德兰(Narendran)的存在下,与董事会的受托人R. R. SNR儿子慈善信托(R. Srior主任P. Guhan博士; Sri Ramakrishna医院院长Rajagopal博士; Srior手术肿瘤学家K. Karthikesh博士; C. V. Ramkumar,SNR儿子慈善信托基金和其他贵宾C. V. Ramkumar。欢迎聚会来参加这个
多年来,研究人员一直在寻求阐明Chalcidoidea内的进化关系,Chalcidoidea是寄生虫黄蜂的超家族,其特征是它们的非凡多样性和生态重要性(Cruaud等,2024)。从历史上看,某些家庭,例如翼展病,被认为是无法自信地分配给定义明确的分类学群体的物种的存储库(Gibson等,1997)。分子系统发育的进步已经阐明了许多这些关系,从而导致了大量的分类修订(Burks等,2022)。一些亚家族和部落已升至家庭等级,而其他部落已被重新分配给Chalcidoidea中的不同家庭。这是宏观西尼亚·格雷厄姆(Macromesinae Graham)的最新重新分类,1959年和Eunotinae Ashmead,1904年,它们分别升至家族地位,分别为Macromesidae和Eunotidae(Burks等,2022)。在较早的分类中,Macromesinae被视为一个小的亚家族,包括一个属,包括一个属,Macromesus Walker,1848年,大约有12种描述的物种(Askew&Shaw,2001; Narendran等人,2001年; 2001年; UCD社区,20233)。大多数宏观的种类是树皮甲虫和鼻甲虫的寄生虫(鞘翅目:姜黄科,scolytinae,
众所周知,Pandava 赢得了摩诃婆罗多之战,击败了从物质资源角度来看比他们更强大的敌人 [Kaurvas 有 11 支 Akshouhini 军队,而 Pandava 有 7 支 Akshouhini 军队(稍后解释)]。当身后的敌人更强大时,Pandava 的胜利自然是信心、智慧、耐心和理性的博弈。他们制定了适当且不可或缺的战略,引领他们走向成功。他们最伟大的管理者和不可战胜的战略制定者是 Lord Shri Krishna,他通过战略规划指导他们每一步,并激励他们将规划付诸行动。摩诃婆罗多中的各种事件和《薄伽梵歌》的教义都表明,Shri Krishna 是一位伟大的战略思想家和行动家。毫无疑问,摩诃婆罗多和《薄伽梵歌》教导人们佛法、人性、伦理和道德。但如果从另一个角度来看,这些经文教导人们如何管理自己的生活,走向成功。《摩诃婆罗多》和《薄伽梵歌》提供了各种管理课程,也教导人们根据时代的需要制定策略来应对不确定的情况。在此背景下,本文试图将《摩诃婆罗多》中的某些证据和《薄伽梵歌》的知识与当今商界所说的战略管理概念联系起来。事实证明,般度族的成功源于他们在克里希纳的领导下遵循战略管理流程。此外,《薄伽梵歌》的教义在每个阶段都给了他们很大的帮助。这些教义对人类永远具有重要意义和价值。本文的大部分论述都是基于对《摩诃婆罗多》(Ganguly,2003 年)和《薄伽梵歌》(AC Bhaktivedanta Swami Prabhupada,1998 年)版本的分析。此外,在探索相关文献时,发现存在很大差距,因为许多作者试图从《薄伽梵歌》中找出一般管理的经验教训(Mahadevan,2008;Bhattathiri,2010;Narendran,2010;Singh,2012;Bharadwaj,2013;Kumar,2015;Mohan,2015;Nanda,2016;Mukherjee,2017;Nathani,2017);但很少有人直接比较商业/管理战略与这些史诗中固有的知识(Gupta and Singh,2019)。因此,本文从战略经理的角度观察事件,补充了文献,旨在将战略管理过程与摩诃婆罗多事件进行匹配。下一节将简要介绍一下《摩诃婆罗多》和《薄伽梵歌》这两部史诗。
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