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解锁芝加哥的附属住宅单元 - NET
ADU 有助于振兴社区，为不同需求提供更多住房选择，从想要小空间的年轻住户到希望缩小规模但仍留在社区的老年人。ADU 还可以作为房主的财务稳定来源，尤其是对于老年人和其他靠固定收入生活的人。ADU 的租金收入可以帮助分摊不断上涨的购房成本，使他们能够继续住在自己的家中。在芝加哥，允许增加一个单元可以帮助人们倾向于保留 2-4 层 1 层住宅楼，而不是将其拆除并替换为更昂贵的独栋住宅。此外，由于 ADU 较小并使用地下室和后院等非主要空间，因此 ADU 往往比同一社区的普通住宅单元更实惠。2 因此，ADU 可以帮助创建收入更加多样化的社区并提高住房负担能力。通过引入新居民，
我们的目的和业务原则
我们帮助释放机会，实现各种梦想，以实现越来越多的世界各地的人和组织。在社区和国家，家庭和社区中。以及我们所有正在培养自己的计划和野心的人民。每天，每个人，到处都是梦想。
哈里斯公共政策学院Andre Uhl，芝加哥大学博士UHL@uchicago.edu 2025年春季：Arti的道德与治理Anjali Adukia-哈里斯公共政策学院
- 出版社：《华盛顿邮报》，《教育周》，《粉笔》，WGN电视，WGN（文章），WBEZ芝加哥，WBEZ RESET，POLITICO PLAYBOOK，THE PIE PODCAST，BET，BET，Loop Radio，芝加哥俱乐部，芝加哥Sun Times，WTTW，WTTW，Restorative Works，Restorative Works！Podcast , Hechinger Report , USA Today , Gothamist “ Residential Segregation and Unequal Access to Local Public Services: Evidence from 1.5m Neighborhoods in India ” (with S. Asher ⓡ K. Jha ⓡ P. Novosad ⓡ B. Tan) (February 2024, Revision invited from the American Economic Review ) (* ⓡ signifies randomized author order) “Category Embeddings Measure Intersectional Portrayals of Race and性别”（与A. Eble＆E。Harrison一起）（邀请自然界的修订）“教会和国家课程的分离？审查公立和宗教私立学校教科书”（与E. Harrison一起）（2024年12月，工作文件）发表了研究社会科学期刊：“我们对种族和性别的教学：在儿童书籍的图像和文本中的代表性”（与A. Eble，E。Harrison，H.B.Runesha，T。Szasz）（2023年11月，《经济学季刊》）
一个西雅图计划第一阶段参与早期参与
2022 年 7 月 Crosscut：西雅图如何规划新增 25 万居民 | Crosscut KUOW：KUOW - 斯波坎对缺失中层住房的接受与西雅图形成了竞争 KUOW - 西雅图应该在哪里为新移民建造房屋？ KUOW - 前西雅图市长 Norm Rice 和西雅图增长战略的起源 MyNorthwest.com：西雅图考虑重新划分所有住宅区 - MyNorthwest.com 城市主义者：住房倡导者对西雅图综合计划更新的评论指南 | 城市主义者 CapitolHillSeattle.com：更多的“城市村庄”和更多的“完整社区”——国会山生态区帮助制定西雅图的新综合计划 | CHS 国会山 西雅图新闻 2022 年 6 月 城市主义者：西雅图公布重新分区概念并邀请对 2024 年重大更新进行范围界定的评论 | 城市主义者 西雅图时报：西雅图规划人员要求公众就增长计划提供意见 | 西雅图时报
经济
12 年来，Strip District、Lawrenceville 和 East Liberty 已不再是我们今天看到的社区。当本届政府刚开始执政时，收到诸如地方经济振兴税收援助 (LERTA) 豁免或税收增量融资 (TIF) 等激励措施的请求并不罕见，以使这些社区的发展在财务上可行。快进 12 年，这些社区的项目都是私人资助的。价值 1 亿美元的多用途 Brewers Block 只是这项工作的一个例子。RDC 和 Commonwealth Development Partners 最近为一个由三栋建筑组成的开发项目剪彩，该项目包含 377 个住房单元、2,000 平方英尺的底层零售空间和 40,000 平方英尺的室内和室外设施。该项目创造了 600 多个建筑工作岗位，雇用了 12 名当地设计、法律和建筑顾问，80% 的建筑资金由当地分包商支付。社区伙伴关系还包括为当地艺术家和工匠设立的社区资源中心，以及雇用当地居民的招聘会。
法拉格特镇 - 战略规划框架
法拉格特镇与社区互动，与邻里、学校、公共安全部门以及当地和地区合作伙伴建立良好关系，确保其处于创新、流程和服务交付的前沿。该镇通过与其他政府和非政府实体一起参与决策来维护其利益和该地区的未来，为社区提供卓越的服务。
由 CHPLANNING 准备
3.1 土地使用与开发 ................................................................................................ 14 3.3 经济竞争力 ...................................................................................................... 15 3.4 住房与健康社区 .............................................................................................. 16 3.5 自然系统与可持续性 ...................................................................................... 17 3.6 公园、娱乐与开放空间 ...................................................................................... 18 3.7 交通与流动性 ...................................................................................................... 19 3.8 基础设施与公用设施 ............................................................................................. 20 3.9 文化与历史资源 ............................................................................................. 21
计划-2035-摘要手册.pdf
增长政策图 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ... ....................................................................................................................................................................................................................................... 9 交通和流动性............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 13 自然环境............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 13 ................. ... ....................................................................................................................................................................................................................... 22 健康社区............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. ........................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................ 25 公共设施....................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................ ................. ... 30 2002 年总体规划与 2035 年规划....................................................................................................................................................................................................... 32