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通过软实力加强北极安全
本文讨论了美国在保卫本土，特别是在北极地区面临的日益严峻的挑战。它强调了强大的国防联盟的重要性，例如美国和加拿大通过北美航空航天防御司令部 (NORAD) 建立的伙伴关系。本文强调需要应对北极地区日益增加的地缘政治和安全风险，包括来自战略竞争对手的网络、常规、非常规和混合威胁。为了应对这些挑战，美国建立了泰德·史蒂文斯北极安全研究中心 (TSC)，这是 20 多年来第一个新的国防部 (DOD) 区域中心。TSC 的任务是提高北极意识，支持国防部北极优先事项，加强该地区基于规则的秩序，并为威慑努力做出贡献。本文概述了该中心指导其使命的五个持久条件，包括提高领域意识、增强防御能力、维护地区稳定和应对气候变化的影响。TSC 的定位是成为国防部在北极综合威慑措施的关键软实力补充。
北极观测站 - 武装部队部
在美国，北美防空司令部（NORAD）在阿拉斯加海岸两次拦截俄罗斯战略轰炸机和战斗机（《安克雷奇每日新闻》，2 月 15 日；《安克雷奇每日新闻》，2 月 17 日），并跟随中国2月4日，一枚观测气球被F-22击落（美国国防部，2月4日）。此事件还促使其改进雷达的探测范围（《空军技术》，2 月 13 日），以探测新的不明飞行物，其中一个在阿拉斯加上空被击落（《北极今日报》，2 月 10 日）。与此同时，北极演习的节奏也得到了保持，其中包括“雪蟹”演习，旨在训练美国海军在北极条件下的爆破专家（Navy.mil，2 月 6 日）和“北 1/23 地方防御演习”。在芬兰拉普兰举行了一个月。该部队由芬兰猎兵旅率领，其中包括美国士兵（芬兰武装部队部，2 月 1 日）。作为“高贵卫士”演习的一部分，四架驻扎在阿拉斯加的 F-35 战机在美国防空司令部的支持下首次部署到格陵兰岛的图勒基地（《空军和太空部队杂志》，1 月 31 日）。最后，拜登总统任命极地研究所创始人、美国现任总统迈克·斯弗拉加为其首位北极大使。北极研究委员会（《安克雷奇每日新闻》，2 月 15 日）。
（U）NORAD-USNORTHCOM 战略 EXSUM - 已签名.pdf
我们拥有所有领域的军事能力，并依靠地理位置作为屏障，使我们的国家远离大多数常规威胁。我们的前向投射能力以及技术优势使我们能够向前战斗，并将精力集中在海外作战上。然而，我们的竞争对手分析了我们在海外作战的能力，并投资于弹道导弹、巡航导弹、高超音速武器、小型无人机系统、人工智能、网络能力和运载平台等能力，以抵消我们的优势，同时利用我们所认为的弱点。这些先进的能力鼓励竞争对手和对手在国内挑战我们，试图威胁我们的人民、我们的关键基础设施和我们的力量投射能力。因此，风险比几十年前更高，对于北美防空司令部和美国北方司令部来说，成功的大陆防御是唯一的选择。
年报
HCE 一直按照尼泊尔政府的标准安全法规提供国际和国内工程咨询服务。它强调质量、成本效益解决方案、优化可用资源以及与客户持续互动。HCE 秉承以客户为中心的理念，与客户密切合作，实现共同成长和成功。HCE 与 FICHTNER GmBH & Co. KG.（德国）、Mott Macdonald（英国）、SWECO（挪威）、NORCONSULT（挪威）、MULTICONSULT（挪威）、Tractebel GmBH（前身为 Lahmeyer International）（德国）、DOLSAR Engineering Inc. Co.（土耳其）、SMEC International Pty. Ltd.（澳大利亚）、Hydro Tasmania（澳大利亚）、Bernard Ingenieure（奥地利）、BRP（加拿大）等国际咨询公司在各种项目中建立了工作关系、协作和知识共享。同样，HCE 也与国际捐助机构和银行合作，例如世界银行、国际金融公司、北美防空司令部、美国国际开发署等。
MITRE 对快速收购的看法
我的组织 MITRE 是在苏联投入大量资源开发后来成为世界最大核武库以及大量轰炸机和洲际弹道导弹以打击美国本土时成立的。在整个冷战期间，苏联不断增强其打击力量。MITRE 的第一个主要系统工程项目——半自动化地面环境 (SAGE)，将发展成为与国防部和美国空军的深度和富有成效的合作伙伴关系。MITRE 成立于 1958 年，SAGE 在那之后几年就上线了。SAGE 使用早期的数字计算机连接传感器和武器系统来监视国家领空、检测潜在威胁并协调有效的响应。它在 20 世纪 80 年代一直是北美防空司令部的防空系统的骨干，预示着在应用信息技术解决军事挑战以及设计和工程高度复杂的系统方面迈出了一大步。
华盛顿空军国民警卫队现役警卫队预备役 (AGR) 公告
职责概要 根据指挥官的意图和可接受的风险水平，在正确的时间和地点优先使用传感器、武器和燃料。负责配对资产和调整空中/太空领域能力，以实现国土防御任务中的作战协同。这项工作需要快速的批判性思维、有效的沟通、及时的决策和明智的风险承担。领导团队并管理由入伍的航空航天指挥和控制战斗管理行动部队组成的人员。其他职责：管理信息和部队，同时整合监视和战斗识别，以提供信息优势和决策优势。职业发展将导致担任空中武器官、高级主管、空中监视官、任务机组指挥官等主管职位，并可能在空战司令部/北美防空司令部/第一航空队/WADS 任职。24/7 轮班工作是这份工作的强制性要求。WA ANG 政策要求初始 AGR 任期为 3 年，初始任期结束时可以续签。后续 AGR 巡演最长期限不得超过四年。
中校阿德里安·G·汉弗莱斯......
她曾任以下职务：2003 年至 2004 年在德国班贝格第 7 军支援组训练和学校行动总部及总部连第 82 重型战斗工程营担任自动化物流专家；2004 年至 2005 年在韩国卡罗尔营担任第 332 生物综合检测系统多组分支队排长；2005 年至 2006 年在韩国霍维营担任第 4 化学公司执行官、营副官、第 1 旅特种部队营、第 1 重型战斗旅队；2005 年至 2007 年在霍维营担任第 4 化学公司执行官、营副官、第 1 旅特种部队营、第 1 重型战斗旅队曾任佛罗里达州杰克逊维尔市杰克逊维尔招募营瓦尔多斯塔招募公司连长，2008 年至 2011 年；佛罗里达州麦克迪尔空军基地美国中央司令部阿富汗-巴基斯坦顾问，2011 年至 2014 年；密苏里州伦纳德伍德堡第 84 化学训练营执行官，2015 年至 2017 年；阿拉斯加北美防空司令部地区 CBRN 行动负责人，阿拉斯加埃尔门多夫-理查森联合基地，2007 年至 2019 年。
华盛顿空军国民警卫队现役警卫队预备役 (AGR) 公告
职责概要 根据指挥官的意图和可接受的风险水平，在正确的时间和地点优先考虑传感器、武器和燃料。负责配对资产和定位空中/太空领域能力，以实现国土防御任务中的作战协同作用。这项工作需要快速的批判性思维、有效的沟通、及时的决策和明智的风险承担。领导团队并管理由入伍的航空航天指挥和控制战斗管理行动部队组成的人员。其他职责：管理信息和部队，同时整合监视和战斗识别，以提供信息优势和决策优势。职业发展将导致担任空中武器官、高级主管、空中监视官、任务机组指挥官等主管职位，并可能在空战司令部/北美防空司令部/第一空军/WADS 担任职员。24/7 轮班工作是这份工作的强制性要求。WA ANG 政策要求初始 AGR 任期为 3 年，初始任期结束时可以续签。后续 AGR 任期最长不得超过 4 年。
20 世纪 90 年代初拉丁美洲的私有化
ADELCO：消费者行动联盟（阿根廷消费者保护机构） BG：英国天然气公司（英国） BOMT：建设、运营、维护和转让 BOO：建设、运营、拥有 BOT：建设、运营、转让 CEEP：公共企业评估委员会（玻利维亚） CNT：国家电信委员会（阿根廷电信监管机构） CORNAP：国家公共部门公司委员会（尼加拉瓜） ECLAC：拉丁美洲和加勒比经济委员会 ENCOTEL：邮政服务公用事业（阿根廷） ENERGAS：天然气监管机构（阿根廷） ENRE：国家电力监管机构（阿根廷） ENTEL：电信公用事业（阿根廷、玻利维亚） ETOSS：Ente Tripartito de Obras Sanitarias（阿根廷水/污水监管机构） GDP：国内生产总值 GTO：阿根廷公共企业局技术运营组 IDB：美洲开发银行 IFI：哥伦比亚工业发展研究所 IHRE：巴拿马水资源与电力供应研究所 ILO：国际劳工局 INTEL：巴拿马国家电信研究所 Kwh：千瓦时 MEOySP：阿根廷经济、公共工程与服务部 MOSP：阿根廷公共工程与服务部 MW：兆瓦 NGO：非政府组织 NORAD：挪威政府援助机构 NPE：新经济政策（玻利维亚） OAS：美洲国家组织 OECD：经济合作与发展组织 OFGAS：天然气供应办公室（英国）
女企业家是分散的可再生能源部门的关键驱动力
8艾琳娜，可再生能源：性别观点，2019年：第57-75页9挪威大使馆在莫桑比亚，能源部，莫桑比克和诺拉德，能源领域中的性别。 2017年新兴市场的私营部门发展，第1页12 Energia，通过女性领导的企业扩大能量访问，2017年：第12页13 Energia，女性能源企业家精神：指导框架和系统文献评论，2019年：27 14 14 IDS Bulletin Bulletin Bulletin Bulletin，第51卷（1）（1），性别和企业的能量。性别招聘策略？，2019年（在线）16 IFC，IFC Jobs研究：评估私营部门创造工作和减贫的贡献者。Findings on Gender , 2013: page 5 17 GWNET, Women for Sustainable Energy: Strategies to Foster Women's Talent for Transformational Change , 2019: page 25-26 18 IRENA, Renewable Energy: A Gender Perspective , 2019: page 9 19 IRENA, Renewable Energy: A Gender Perspective , 2019: page 10