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AI Insight论坛评论 - 博士咖啡Nyarko
Kofinyarko博士Good A＆Ernoon。我是马里兰州摩根州立大学电气和计算机工程学教授Kofinarko博士。我非常荣幸地解决这个机构，这是为了解锁官方智力的转化力，同时使我们的社会免受其威力的pijalls的侵害。作为摩根州立大学公平AI和机器学习系统中心（CEAMLS）的主任，我不仅在这里是我插图的代表，而且还可以成为历史上黑人大学（HBCUS）更广泛的社区（HBCUS）的声音，这些社区有望在塑造未来AI的AI II中发挥重要作用。我想从赞扬召集这些AI Insight论坛的领导人开始。但是，在我们注销方法以评估前进的方向，对技术的理解，动态和多样化的应用以及性能发展至关重要。为了制定明智的政策，您必须努力与AI一起提出的哲学上的Queseons。您必须倾听塑造这项技术的多样化的声音，并且必须建立双层共识，以将AI转向Jusece，授权和人类尊严。无疑是官方的智慧，它的承诺几乎是人类生存的每个方面。从医疗保健到运输，最终安全性，AI是Innovaeon的灯塔，将Transformaeaeve Solueons带到了古老的挑战。 然而，我们也敏锐地意识到它带来的电力限制和危险。 我们已经目睹了AI有偏见的危险。从医疗保健到运输，最终安全性，AI是Innovaeon的灯塔，将Transformaeaeve Solueons带到了古老的挑战。然而，我们也敏锐地意识到它带来的电力限制和危险。我们已经目睹了AI有偏见的危险。围绕AI道德使用的有偏见算法，隐私漏洞和Queseon的兴起是我们的挑战，我们需要我们的Colleceve Aieneon和Aceon。在医疗保健，财务，警务及以后的应用程序已复制和扩大了不平衡。面部分析So＆Ware努力准确地iDenefy非白色面孔。预见的警务系统对少数民族社区的目标不高。自动招聘工具展示性别歧视。列表还在继续。这些例子强调了为什么包容性创新必须是AI政策讨论的核心。哪些声音正在塑造AI？谁的首先指导其发展？谁可能受到伤害？谁代表好处？回答这些Queseon将确定AI是否缩小或扩大社交鸿沟，这可能会在许多方面影响Naeon的健康。例如，确保公平地访问AI驱动的服务并通过立法机关解决算法偏见，可以防止歧视医疗保健，Educeaeon等。此外，不负责任的AI可能会导致各个部门的歧视性预言，包括就业，财务，刑事官员和医疗保健，AI算法在其中扮演关键角色。缺乏调节和监督可能会破坏对AI技术的公众信任，从而阻碍其广泛的Adopeon。
利用人工智能驱动的模拟进行优化......
当今最紧迫的全球问题之一是能源安全。随着世界人口和能源消耗的快速增长以及需求的持续增长，能源的获取、效率和节约变得更加重要（Santos 等人，2023 年）。从 1990 年代到 2014 年，全球能源消耗增长了 151%（国际能源署，2020 年）。特别是非洲，是世界上人口增长最快、最年轻的地区之一，因此能源需求增加。根据国际能源署 (IEA) 的数据，从现在到 2040 年，全球新增人口中，每两个人中就有一个可能来自非洲（IEA，2020 年）。可靠的能源获取对于可持续发展以及农业、卫生、交通和住房等领域的效率至关重要（Nyarko 等人，2023 年）。然而，尽管非洲人口增长迅速，能源需求增加，但能源供应仍然存在严重缺口，尤其是在撒哈拉以南非洲地区（Quansah 等人，2016 年）。这影响了非洲大陆获取电力和清洁烹饪燃料等基本资源，从而对其发展产生了负面影响（Nyarko 等人，2023 年）。图 1.1 显示，尽管对清洁、可靠能源的需求很高，但非洲大陆在能源利用方面与世界其他地区相比仍然落后很多。
非洲植物基因组学：现状与前景 - DATAD-R
Hassan Ghazal 1,2，Abdellah Idrissii Azami 2，Sofia Sehli 2，Hannah N. N. N. Nyarko 4 Vu 10，Olawole Obembe 3,6，Yvone Ajamma 3，Gaston Kuzamu，Gaston Kuzamu 11,12,13格式研究（CIBRE），盟约国家，奥贡州，10公里，尼日利亚，4个生物化学和生物技术部，克鲁斯科学技术大学（KNUST），库马西，加纳，5实验室，植物与环境实验室Venant大学，Ogun State，PBM 1023，OTA，尼日利亚8，计算机科学系，Omu-Aran，尼日利亚，尼日利亚，尼日利亚10公里，尼日利亚10公里，10公里开普敦，IDM，开普敦，南非，13个综合生物医学科学系，开普敦大学，观察员7925，非洲，乌干达病毒研究所14赫德伯格69120，德国
基础模型的机遇与风险 - arXiv
Rishi Bommasani* Drew A. Hudson Ehsan Adeli Russ Altman Simran Arora Sydney von Arx Michael S. Bernstein Jeannette Bohg Antoine Bosselut Emma Brunskill Erik Brynjolfsson Shyamal Buch Dallas Card Rodrigo Castellon Niladri Chatterji Annie Chen Crescent Crescent Daro 和 Chris Doncy Moussa Doumbouya Esin Durmus Stefano Ermon John Etchemendy Kawin Ethayarajh 李飞飞 Chelsea Finn Trevor Gale Lauren Gillespie Karan Goel Noah Goodman Shelby Grossman Neel Guha Tatsunori Hashimoto Peter Henderson John Hewitt Daniel E. Ho Jenny J Hong Hong J. Jag 和 Thomas H. Jaghil I. Pratyusha Kalluri Siddharth Karamcheti Geoff Keeling Fereshte Khani Omar Khattab Pang Wei Koh Mark Krass Ranjay Krishna Rohith Kuditipudi Ananya Kumar Faisal Ladhak Mina Lee Tony Lee Jure Leskovec Isabelle Levent Xiang Lisa Li Xuechen Li Tengyu Ma Ali Malik Dtch Mikwall Manning Mikwall Mikwane Eric Dtch. Suraj Nair Avanika纳拉扬 迪帕克·纳拉亚南 本·纽曼 艾伦·聂 胡安·卡洛斯·尼布尔斯 哈米德·尼勒福罗尚 朱利安·尼亚尔科 吉雷·奥古特 劳雷尔·奥尔 伊莎贝尔·帕帕迪米特里奥 朴俊成 克里斯·皮耶希 伊娃·波特兰斯 克里斯托弗·波茨 阿迪蒂·拉古纳坦 罗布·赖希 任洪宇 弗里达·荣 尤瑟夫·罗哈尼 罗希亚·瑞安 罗希亚·罗 多拉·瑞安 卡梅罗 R. 佐川诗织Keshav Santhanam Andy Shih Krishnan Srinivasan Alex Tamkin Rohan Taori Armin W. Thomas Florian Tramèr Rose E. Wang William Wang Bohan 吴家俊 吴玉怀 吴桑 谢志强 Michihiro Yasunaga Jiaxuan You Matei Zaharia Michael 张天一 张希坤 张宇恒 张鲁恒 周凯蒂 珀西梁*1
战略管理中的竞争者分析
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。
威廉·布雷特（William Brett）MD，MPH，facoem
M.，Oukem-Boyer，O.，B.，Owen，A.，Owolabi，M.O.，Owolabi，L.，Owusu-Dabo，E.，Pare，G. J. Sidibe，I。，I。 O.，Tayo，