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财政年度2025-26基于需求的计划和预算
使用基于需求的资金进行计划，以提高提供商的报销率，雇用全职案件经理，参加培训并为员工提供竞争力的工资。OCF通过保留和培训现有员工来支持有特殊或复杂需求的学生，并雇用专门的员工来提供直接支持，从而在建筑员工能力方面取得了重大进展。在2022-23学年期间，在129个OST网站上服役了7,441名。自上次提交以来，OCF根据社区级别的因素和现有的免费或低成本OST编程确定了FY23-24 OST网站的优先社区。OCF优先放置程序，以确保更公平的编程访问。 此外，OCF发布了提案请求（RFP），以确定提供者的新能力建设资源，与当前的学生需求保持一致，例如识字，社会情感学习，适合具有特殊或复杂需求的学生的住宿，并导航行为健康系统。 截至2024年3月31日，OST课后课程为近8,000名青年服务，自上次提交以来，大约增加了500名青年。 c。 OCF将我们的综合案例管理模型扩展到所有社区学校，OCF优先放置程序，以确保更公平的编程访问。此外，OCF发布了提案请求（RFP），以确定提供者的新能力建设资源，与当前的学生需求保持一致，例如识字，社会情感学习，适合具有特殊或复杂需求的学生的住宿，并导航行为健康系统。截至2024年3月31日，OST课后课程为近8,000名青年服务，自上次提交以来，大约增加了500名青年。c。 OCF将我们的综合案例管理模型扩展到所有社区学校，
海军航空训练长 T-45C 本科生...
第三章。NATOPS 训练不适用...................................................................................................... III-1 第四章。过渡训练矩阵................................................................................................................................ IV-1 教员连续性............................................................................................................... IV-1 时间安排.............................................................................................................. IV-1 FCLP 型着陆说明......................................................................................................... IV-1 过渡训练飞行支持......................................................................................................... IV-2 驾驶舱定位（CO11）......................................................................................... IV-2 紧急飞行程序（EP11）......................................................................................... IV-2 课程规则（训练机翼专用）（CR11/12）......................................................................... IV-2 基本仪表飞行程序（BI11）.................................................................... IV-2 无线电仪表飞行程序（RI11）.................................................................... IV-2 熟悉飞行程序（FAM11）......................................................................... IV-2 夜间过渡飞行程序 (NTR11) ................................................ IV-3 OCF 飞行程序 (OCF11) .............................................................. IV-3 NATOPS (NA11) ..............................................................
费城市人类服务计划
卫生与公众服务部 (HHS) 负责协调费城市卫生与公众服务议程，并协调其他四个内阁的工作，包括社区服务、刑事司法和公共安全、一般服务、艺术和活动以及交通、基础设施和可持续性。卫生与公众服务部下属部门包括社区赋权和机会部 (CEO)、行为健康和智力障碍服务部 (DBHIDS)、无家可归者服务办公室 (OHS)、费城公共卫生部 (PDPH) 和市长老龄委员会 (MCOA)。卫生与公众服务部各部门还通过与各种其他部门合作来推进有针对性的项目并响应社区需求，这些部门包括应急管理办公室 (OEM)、阿片类药物应对部门 (ORU)、儿童和家庭办公室 (OCF)、综合数据证据和行动办公室 (IDEA)、监狱部、费城警察局和消防局。
L&T 技术服务
L&T Technology Services (LTTS) 是一家领先的纯工程服务提供商，客户流失率低，信誉良好。不过，该公司仍面临规模、更长的交易转换周期和业务周期性的挑战。由于 LTTS 目前的增长率已经将增量收入增加（其历史有机平均值的 2 倍）考虑在内，因此其上行空间似乎有限。我们最近参观了该公司位于迈索尔的工厂（约 3,000 名员工）和医疗设备、工业产品和运输领域的多个客户离岸开发中心 (ODC)。该公司拥有来自大客户群的固定（供应商流失率较低）收入池，对数字工程和离岸服务的需求正在推动整个行业垂直领域的增长。我们还分析了年度报告，一些关键亮点包括 (1) 芯片生态系统中的强大合作伙伴关系支持垂直行业（运输、医疗）的增长，(2) 随着 SWC 收购和中位数薪酬的大幅增加，业务组合发生变化，影响了利润率，以及 (3) 母公司（关联方）贡献了约 20% 的有机增长和稳定的 OCF 转换，尽管 DSO 很高。基于 27 倍 FY26E EPS，维持对 LTTS 的减持评级，目标价为 4,270 印度卢比。