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一种促进标准化自然资本的方法...
自然生态系统的加速恶化、生物多样性的丧失和快速变化的气候正在从根本上改变传统的商业决策环境。自然系统所起的作用曾经是一个边缘讨论，但现在已被主流接受为经济和金融系统运作的关键。世界各地的政府、商界领袖和投资者越来越认识到他们对自然资本健康的依赖，以及他们对自然的影响可能破坏他们持续成功的方式。采取行动的迫切需要反映在全球范围内，人们正朝着更好地理解、衡量和管理非金融因素在企业价值中的作用的方向发展。学术、金融、商业和政策领域都在为方法的进一步发展和协调做出贡献。在欧洲，环境危机的紧迫性已得到绿色协议政策制定者的认可。通过一系列全面的政策措施，例如《可持续金融披露条例》（SFDR）、《企业可持续性报告指令》（CSRD）、《分类法条例》或联合研究中心（JRC）围绕组织环境足迹（OEF）和产品环境足迹（PEF）开展的工作，欧盟委员会表明了其信念，即公共和私营部门理解和解释与自然关系的方式需要发生转变。在国际层面，在 G7 或 IOSCO 等国际组织的支持下，国际财务报告准则基金会已带头与价值报告基金会合作协调和标准化可持续性报告，重点关注金融市场参与者的信息。现在有很多企业如何应用多资本方法来为决策提供信息的例子。但即使有了《自然资本议定书》等国际公认的统一框架，衡量和指导业务的实践也尚未通过以一致的方式应用概念而标准化。为了实现绿色协议和全球商定的联合国可持续发展目标的目标，我们需要一种强有力的自然资本核算方法，这种方法被所有企业普遍接受和普遍使用。为了支持有效和明智的商业决策，这种方法需要解决概念问题以及实施自然资本核算的实际挑战。在欧盟委员会通过欧盟 LIFE 计划提供的慷慨资助下，透明项目将价值平衡联盟 (VBA)、资本联盟和世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 整合在一起，建立公私合作伙伴关系，以实现必要的标准化。通过以企业为主导的方法，并基于积累的丰富经验，该联盟制定了企业自然资本核算标准化方法的初稿，如下所述。本文件的重点是管理会计原则，并指出良好的会计信息反过来可以用于向利益相关者（如 CSRD、分类法规或国际标准）进行外部披露报告。透明项目为欧盟委员会“支持企业和其他利益相关者制定标准化自然”的承诺做出了重大贡献。
准将 Andrew L. Landers
安德鲁·L·兰德斯准将目前担任美国陆军医疗司令部军医局局长办公室政策与部队整合主任和 G-3/5/7 副参谋长。在担任此职位之前，他曾担任第 68 战区医疗司令部指挥官。他在阿肯色州卡姆登长大。兰德斯准将以优异的军事成绩毕业于阿肯色州阿卡德尔菲亚的瓦希塔浸会大学，获得化学和生物学理学学士学位，并通过预备役军官训练团 (ROTC) 计划被任命为少尉。他获得了路易斯安那州新奥尔良杜兰大学医学院的医学博士学位。随后，他在夏威夷檀香山的 Tripler 陆军医疗中心完成了家庭医学住院医师培训，并于同年获得委员会认证。完成医学专业培训后，他在堪萨斯州莱文沃斯堡进行了实习，并在那里担任了一名提供全方位服务的家庭医学医生。BG Landers 的职责包括担任 WAMC 家庭医学住院医师诊所主管 (OIC)、住院医师教员和提供全方位服务的家庭医学医生；北卡罗来纳州布拉格堡克拉克健康诊所 OIC；第 82 空降师 1-325 空降步兵团 (AIR)；第 7 特种部队组 (空降) 集团外科医生；美国陆军特种部队司令部 (空降) (USASFC (A)) 指挥外科医生；美国陆军约翰·肯尼迪特种作战中心和学校特种作战医疗组（空降）副指挥官；特种作战医疗组指挥官；特种作战司令部中央指挥外科医生；韩国第 549 医院中心和汉弗莱斯营 Brian D. Allgood 陆军社区医院指挥官；陆军助理部长、人力和预备役事务 (ASA-M&RA) 卫生事务主管助理副手；兰茨图尔地区医疗中心指挥官。BG Landers 于 2006 年和 2007 年部署支持 OIF，并于 2007 年、2008 年、2009 年和 2012 年部署支持持久自由行动 (OEF)。2018 年，他毕业于美国陆军战争学院 (USAWC)，获得战略研究硕士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩军团勋章（两枚橡树叶簇）、铜星勋章（橡树叶簇）、国防功绩服务勋章（橡树叶簇）、功绩服务勋章（四枚橡树叶簇）、联合服务嘉奖勋章、带有“V”字装置的陆军嘉奖勋章（三枚橡树叶簇）、陆军成就勋章（三枚橡树叶簇）、联合功绩单位奖（橡树叶簇）、英勇单位奖、陆军优秀单位奖、带有铜星的国防服务勋章、带有两枚战役星的伊拉克战役勋章、带有两枚战役星的阿富汗战役勋章、全球反恐战争服务勋章、武装部队服务勋章、人道主义服务勋章、陆军服务丝带、带有数字 2 的海外服务丝带、北约勋章、战斗医疗徽章、飞行外科医生徽章和跳伞员徽章。
无人机系统路线图 2005-2030
随着全球反恐战争 (GWOT) 进入第四个年头，无人机 (UA) * 在飞行架次、飞行时长和任务扩展方面的贡献不断增加。截至 2004 年 9 月，大约有 20 种大大小小的联盟无人机在支持持久自由行动 (OEF) 和伊拉克自由行动 (OIF) 中飞行了超过 100,000 小时。它们曾经只负责侦察，现在与打击、部队保护和信号收集共享，这样做有助于减少传感器到射手链的复杂性和时间滞后，以便根据“可操作情报”采取行动。无人机系统 (UAS) 不断扩展，涵盖了广泛的任务能力。这些不同的系统的成本从几千美元到数千万美元不等，能力范围从重量不到一磅的微型飞行器 (MAV) 到重量超过 40,000 磅的飞机。 UA 和一般的无人系统正在改变全球反恐战争中军事行动的开展方式，它们可以进行不间断的追击，而不会给恐怖分子提供高价值目标或潜在的俘虏。随着国防部 (DoD) 在未来 25 年（2005 年至 2030 年）内开发和使用包括 UA 在内的日益复杂的无人系统部队，技术人员、采购官员和作战规划人员需要制定一个清晰、协调的计划来发展和过渡这种能力。本路线图的总体目标是遵循战略规划指导 (SPG)，指导军事部门和国防机构将任务能力合理、系统地迁移到这种新型军事工具。目标是解决最紧迫的任务需求，这些需求由各种 UAS 在技术和操作上提供支持。国防部的一些任务可以通过目前最先进的无人技术来支持，因为目前或近期资产的能力已经足够，而且国防部成员面临的风险相对较低。然而，其他任务领域急需额外的能力，对机组人员来说风险很高。这些任务领域在本路线图中被重点强调，将在近期得到国防部的大力支持。每个军种都在开发广泛的 UAS 能力，国防部长办公室 (OSD) 负责确保这些能力支持国防部更大的目标，即部署转型能力、建立联合标准和控制成本。国防部长办公室正在制定以下广泛的目标来实现关键的 UAS 能力。括号中的组织是必须合作参与才能实现既定目标的组织。1. 开发和作战评估一种能够执行压制敌方防空 (SEAD)/打击/电子攻击/情报监视的联合无人战斗机系统，以供潜在部署，和高威胁环境中的侦察（ISR）。（OSD，美国空军，美国海军）2. 为所有战术和大型 UA 的飞机控制和传感器产品数据分发提供现场安全的通用数据链 (CDL) 通信系统，并提高防止拦截、干扰、干扰和劫持的能力。在可用时迁移到联合战术无线电系统 (JTRS)/软件通信架构 (SCA) 兼容功能。（OSD、美国、美国空军、美国海军、美国海军陆战队）3. 确保所有全动态视频 UA 符合现有的国防部/情报界运动图像标准委员会元数据标准和配置文件。在操作上演示和* 本路线图在提及无人机系统的飞行部件时采用术语无人机 (UA)，而不是无人机 (UAV)。无人机系统 (UAS) 是本路线图的重点。这一术语的变化更加明确地强调了飞机只是系统的一个组成部分，并且符合美国联邦航空管理局出于监管目的将“无人机”视为飞机的决定。