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有机欺诈预防计划（OFPP）资源指南
●操作与供应商的关系 - 例如操作经常使用的供应商可能会造成可能发生欺诈的风险。●供应商/服务提供商的认证状态 - 例如未经证实的实体可能会造成更大的欺诈风险，因为它们不会接受相同的认证者监督。●供应商的位置（国内与国际/进口） - 例如国际贸易和进口的使用始终是高风险，因为外贸供应链的复杂性。●供应商实践（仅一种有机成分的供应商或多种成分的供应商 - 其中一些是有机成分的，有些是常规的） - 例如同时生产有机产品和常规产品的供应商可能会带来更高的可能发生欺诈的风险。●经济因素（成分需求或有机市场缺乏可用性） - 例如在有机市场中通常稀缺的产品可能会造成更高的欺诈风险。
联邦采购合同认证（专业）和国防部合同专业认证之间的互惠谅解备忘录
今年早些时候，作为国防部承包社区职能领域负责人，我批准了合同劳动力职能整合小组 (CON FIT) 的建议，即寻求 OFPP 和我的办公室国防定价与承包 (DPC) 之间签署一份互惠谅解备忘录 (MOU)，以正式确定国防部和民间机构承包认证的平等性。CON FIT 由来自军事部门、国防机构、国防采购大学、采购职业管理 (DACM)/人才管理 (DATM) 主任、人力资本计划、OFPP 和联邦采购研究所 (FAI) 的代表和顾问组成。
FAC-C-Modernization-Memorandum-19-Jan-2023.pdf
承包专业人员是联邦采购系统中最重要的部分。他们的培训和发展对于重要公共优先事项的成功至关重要，例如促进公平、促进可持续性、增加国内采购以及确保我们的供应链和网络资产安全。根据联邦采购政策办公室 (OFPP) 为民间机构采购人员制定标准的权力 1 ，联邦采购承包认证 (FAC-C) 最初于 2006 年 1 月 2 颁发，最近一次修订是在 2014 年 5 月 3 。当今的专业人士训练有素，技能娴熟，能够运用商业判断、创新和提高效率，同时也是纳税人资金的有效管理者。美国国防部 (DoD) 的《国防采购劳动力改进法案》(DAWIA) 承包认证的最新变化以及培训交付方式的重大转变要求我们的民事机构培训和发展计划进行更新。OFPP 正在将传统的 FAC-C 过渡到 FAC-C（专业），这将促进与国防部的平等和流动性。
两个月前，管理和预算办公室 (OMB) 和人事管理办公室 (OPM) 发布了 M-24-16“改善联邦招聘体验”，其中详细介绍了与人才相关的一整套政策、运营和技术举措。这份备忘录“打造我们的最佳团队：招聘和留住合同工队伍”重点关注合同工队伍，以确保机构继续在“更好的合同倡议”和其他良好政府努力所阐明的要素方面表现出色。
摘要：今天，联邦采购政策办公室 (OFPP) 发布了一份蓝图，旨在打造我们最好的承包劳动力队伍 - 这是成功的联邦采购系统最重要的元素。去年，联邦政府通过数千名承包专业人员授予的合同购买了价值超过 7500 亿美元的商品和服务，这些专业人员的商业敏锐性、分析和研究技能以及判断力对于机构任务的成功至关重要。为确保我们向美国人民提供高质量的服务并应对未来的挑战，我们的承包劳动力队伍需要各级强大的采购人才渠道，并持续投资于他们的技能发展。
创新承包案例研究 | TechFAR Hub
《创新承包案例研究》是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下进行的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面进行更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且本《创新承包案例研究》文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进为公众利益而创造性地解决问题。
创新承包案例研究 | TechFAR Hub
《创新承包案例研究》是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下进行的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面进行更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且本《创新承包案例研究》文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进为公众利益而创造性地解决问题。
创新承包案例研究 | TechFAR Hub
《创新承包案例研究》是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下进行的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面进行更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且本《创新承包案例研究》文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进为公众利益而创造性地解决问题。
创新承包案例研究 | TechFAR 中心
创新承包案例研究是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下实现的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面的更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且这份创新承包案例研究文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进出于公众利益的创造性问题解决。
创新承包案例研究 | TechFAR Hub
《创新承包案例研究》是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下进行的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面进行更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且本《创新承包案例研究》文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进为公众利益而创造性地解决问题。
产品和服务代码 (PSC) 手册 - Acquisition.GOV
1. 代码结构：PSC 将继续采用 4 位代码，产品代码的第一位为数字，服务和研发代码的第一位为字符。代码内容的唯一重大变化涉及多用途设施代码。它们已从 3 位数字更改为 2 个字符，以更有效地利用可用位置。 2. 产品代码：有关 PSC 管理流程以及管理 PSC 的角色和职责的更多信息，请参阅 PSC 标准操作程序，网址为 www.acquisition.gov/PSC_Manual。 3. 缩写和格式。缩写保持一致。如果代码名称包含层次结构，则级别之间的分隔符保持一致（例如，“建筑和工程服务 - 建筑：办公楼”中的破折号和冒号）。 4. 术语。服务代码名称中使用的术语已更新为使用现代术语。例如，“自动数据处理”（ADP）已更新为“信息技术”（IT）。5. PSC 类别管理协调：政府范围类别管理优化的 10 个“共同支出”类别类别分类法已通过类别管理团队进行开发、研究、分析和协商，OMB/OFPP 批准了该类别管理应用到政府范围类别管理 (GWCM)。在计算总统管理的基于 FPDS-NG 的目标完成情况时，应应用 GWCM 类别分类法