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联合导航作战中心情况说明书
NAVWAR 是一种有意识的防御和进攻行动，通过协调使用太空、网络空间和电子战行动来确保和防止 PNT 信息。JNWC 的首要任务和主要工作是为作战人员提供联合部队的作战支持，通过 24/7/365 全天候回传到联合 NAVWAR 作战中心 (JNOC) 和 CCMD 一致的可部署战区 NAVWAR 协调小组 (TNWCC) 提供 NAVWAR 主题专业知识。这些 TNWCC 为作战指挥官和联合部队指挥官提供联合规划、作战计划 (OPLAN) 分析和开展 NAVWAR 行动方面的专业知识，以支持和促进所有领域和各种军事行动的行动。JNWC 对友军和敌军 NAVWAR 作战序列、NAVWAR 职能人员估计以及作战环境中与 PNT 相关的优势和劣势达成共识。JNWC 通过进行 PNT 作战现场评估 (POFA) 进一步为作战人员创造 NAVWAR 知识。 JNWC POFA 的主要目标是评估威胁模拟对抗环境中的进攻和防御 NAVWAR 作战能力。JNWC POFA 根据作战人员的要求确定 NAVWAR 知识差距的优先顺序，并制定战术、技术、程序和缓解 NAVWAR 作战漏洞的策略。
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥官 (CDR) 收到命令或确定需要协调对民政管理 (SCA) 的支持以支持特定作战计划 (OPLAN)/作战命令 (OPORD)。该单位可以访问区域研究、评估、国际协议和所有其他适当文件，例如阐明 SCA 框架的任务指示、任务战略资源计划 (MSRP) 或民政行动 (CAO) 附件。威胁是混合的：多样而动态的，包括但不限于外国情报机构、常规/非常规战争、恐怖势力和犯罪分子。作战环境 (OE) 包括土著人口和机构 (IPI)、统一行动伙伴、媒体（本地和国际）、机构间伙伴和国际组织。条件和时间表可能会根据 OPORD 或后续零散命令 (FRAGORD) 中规定的要求、战争类型以及巩固战果的形势和战略而波动。交战规则表述清晰且可用。 此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：该部队根据 FM 3-57 进行有针对性的、有计划的和协调的 SCA，以稳定或加强外国管理机构的运作，协助已建立或临时的政府缓解、准备、应对或从危机中恢复；或根据国务院实施的临时民事当局或美国外交政策、国际协议、指挥官的意图和上级总部 (HHQ) 的要求，在 OPORD 规定的时间内支持战后重建的政府。
奉卢克空军基地指挥官命令
本指令实施了空军教育与训练司令部指令 (AETCI) 10-401《应急计划管理》。它建立了第 56 战斗机联队 (FW) 计划项目。它协助计划代表履行其职责。它适用于所有被分配到卢克空军基地 (LUKEAFB) 的部队，这些部队由卢克作战计划 (OPLAN) 指派任务或为卢克应急计划提供投入。本指令适用于租户组织。本指令为非机密。本出版物适用于空军预备役司令部和空军国民警卫队部队。使用 DAF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给 OPR；将 DAF 表格 847 从现场传送到适当的职能指挥链。确保根据本出版物中规定的流程生成的所有记录均符合空军指令 (AFI) 33-322《记录管理和信息治理计划》，并根据空军记录处置计划进行处置，该计划位于空军记录信息管理系统中。本出版物中，豁免联队、部队、三角洲或驻军级别要求的权限以合规声明后的层级 (“T-0、T-1、T-2、T-3”) 编号标识。通过指挥系统向相应的层级豁免审批机构提交豁免请求，或者交替向出版物 OPR 提交非层级合规项目。有关与层级编号相关的权限的描述，请参阅 DAF 手册 (DAFMAN) 90-161《发布流程和程序》。
策划活动支持策划
最后更新日期：2020 年 1 月 5 日 每个指挥层级和整个战斗支援核心流程都需要进行规划。无论进行何种类型的规划（战役支援、应急或危机），规划流程都是相同的。空中部队使用 AFDP 3-0《作战和规划》和联合出版物 3-30《联合空中作战》中所述的空中联合规划流程进行规划。预测需求、与所有相关参与者协调、改善响应态势以及演练执行计划都是规划的重要组成部分。空中部队指挥官参谋中的战斗支援 (CS) 规划人员应参与规划，从准备部队到重组部队，以确保计划作战的可行性。规划人员应收集、分析和传播有关作战环境的支援能力和约束的信息，并将其呈现在作战计划 (OPLAN)、作战命令 (OPORD) 或战役支援计划的适当附件或附录中。在规划 CS 要求时，希望在有效作战下最小化占用空间，这应该作为规划考虑因素，尤其是在准备作战环境时。限制占用空间可以释放资源用于其他需求，并降低受到对手攻击的脆弱性。只要有可能，建立具有最大回传能力的流程和基础设施可以提高灵活性和效率。战役支援规划作战指挥官 (CCDR) 根据部队使用指南 (GEF)、联合战略战役计划 (JSCP) 或其他规划指令中的要求，为广泛的活动制定战役计划。CCDR 战役计划是组织、整合和执行安全合作活动的主要工具。空中部队指挥官的工作人员将进行战役支援规划，以描述部队对 CCDR 战役计划的支持。部署进行此类交战的 CS 部队应完全融入规划过程。
培训和评估大纲报告
条件：野战炮兵旅 (BDE) 或 FA 营 (BN) 必须在联合或国际环境中作战、参与战斗或在现场、虚拟或建设性训练环境中作战行动迫在眉睫的情况下进行野战炮兵联络。野战炮兵 (FA) 指挥所 (CP) 已投入作战和战术部署。指挥官/参谋长 (COS) 已批准联络要求，以支持新接收任务的计划、准备和执行。该部队与上级和下级部队有通信。该部队拥有所有分配的设备和人员。联军和非战斗人员可能出现在作战环境中。该部队在动态和复杂的作战环境 (OE) 中针对混合威胁在白天或夜间开展行动。该部队已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。此任务应在所有环境条件下执行。注意：此任务的条件陈述是假设评估单位获得“完全训练”(T) 评级所需的任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件编写的。注意：条件术语定义：动态作战环境：在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：四个或更多作战变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，所有这些都统一起来以实现互利效果。单一威胁：训练环境中的单一威胁包括常规、非正规、犯罪或恐怖势力。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：BDE 或 BN 与所有所需单位进行野战炮兵联络，并根据 FM 6-0、作战命令/作战计划 (OPORD/OPLAN) 和单位战术标准作业程序 (TSOP) 实现组织之间的有效协调。领导者定义为指挥官、火力支援协调员 (FSCOORD)、S-3、S-2、副指挥官、作战军士长、火力支援 NCO (FSNCO) 和火力支援官 (FSO)。
美国空军 ...
埃德温·C·普拉特中校是关岛安德森空军基地第 36 作战支援中队的指挥官。他指挥着美国印太司令部最大的战斗机、轰炸机、加油机和空运空军基地 16 个空军专业编号的 82 名军事和文职人员。他负责安德森的所有飞行行动，支持 16K 联合、联邦和联军出动。他领导第 36 联队的联合全域指挥和控制现代化，监督联队 ACE 和 OPLAN 的准备情况，并管理联队的情报机构，支持第一和第二岛链任务。普拉特中校最初以机场管理员的身份加入空军，在俄克拉荷马州、关岛和佛罗里达州服役。2009 年，他从阿拉巴马州蒙哥马利的空军军官训练学校获得机场作战官的任命。在担任现职之前，他曾担任第 36 应急反应中队的作战主任。教育背景 2007 年，菲尼克斯大学信息技术理学学士学位，亚利桑那州菲尼克斯 2009 年，麦克斯韦空军基地 (AFB) 航空航天基础课程，阿拉巴马州 2010 年，菲尼克斯大学工商管理硕士 (MBA)，亚利桑那州菲尼克斯 2015 年，麦克斯韦空军基地中队军官学校，阿拉巴马州 2021 年，空军指挥参谋学院军事作战艺术与科学硕士，麦克斯韦空军基地，阿拉巴马州 任务 1. 2009 年 6 月 - 2010 年 2 月，学生，机场运营官培训，第 248 空中交通管制中队，密西西比州默里迪恩 2. 2010 年 2 月 - 2012 年 5 月，机场运营官，第 14 飞行训练联队，密西西比州哥伦布空军基地 (AFB)密西西比州空军基地 4. 2013 年 3 月 - 2014 年 3 月，飞行指挥官，作战支援，第 612 空军基地中队，洪都拉斯索托卡诺空军基地 5. 2014 年 3 月 - 2015 年 3 月，教员主管，机场作战官课程，第 334 训练中队基斯勒空军基地，密西西比州
2024 年 4 月 29 日 150-C2-5116 采取行动过程......
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员进行行动方案 (COA) 比较。参谋人员在整个行动过程中接受指导，在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行行动方案比较，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密/可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他员工产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的空间操作环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员独立评估 COA，并根据指挥官或指挥官指定代表批准的既定评估标准进行评估。参谋人员确定每个 COA 的优缺点，比较 COA 以确定成本和收益，从而可以推荐和选择成功概率最高的 COA。参谋人员还在 OPLAN 或 OPORD 中制定 COA。进行 COA 比较是根据 (IAW) FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时遵守 GO / NO-GO 标准且不出现错误。
传记 - 关岛安德森空军基地
理查德·F·麦克埃尔哈尼上校 理查德·F·麦克埃尔哈尼上校是安德森空军关岛第 36 应急反应组的指挥官。作为指挥官，他直接负责领导 5 个中队的 500 名战斗准备飞行员，为太平洋空军唯一的远征空军基地开放、战斗通信、安全部队和 RED HORSE 能力而战。他通过演习、飞行员对飞行员会谈、OPLAN 整合和主题专家交流指导整个印太司令部的建立伙伴关系活动。他还负责太平洋空军在西北场的区域训练中心，其中包括突击队勇士和银旗，每年培训 4000 名学生。此外，他还负责西北场的空运和空投行动。麦克埃尔哈尼上校于 2000 年以 ROTC 优秀毕业生的身份从密西西比州立大学毕业。他曾担任过 SUPT 教官、飞行指挥官、作战助理主任、参谋长、作战组 CAG 和 Stan/Eval 部门负责人，担任过 C-130E/H 和 T-1 评估飞行员、作战支援中队指挥官、MAJCOM 部门负责人和作战指挥官的副执行助理。在此之前，McElhaney 上校是空军战争学院联合作战研究研讨会的学生。McElhaney 上校是一名指挥飞行员，拥有超过 3,800 小时的 C-130E/H/J、T-1、T-44 和 T-37 飞行经验，执行过 190 次作战任务，支援过“持久自由”、“伊拉克自由”和“新黎明”行动。教育背景 2000 - 密西西比州立大学经济学文学学士（优秀毕业生） 2000 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地航空航天基础课程 2006 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地中队军官学校（前第三名） 2008 - 亚利桑那州安柏瑞德航空科学硕士 2014 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军参谋指挥学院军事作战艺术与科学硕士（学术优异） 2022 - 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军战争学院战略研究硕士、联合作战研究（学术优异） A 任务 1. 2000 年 6 月 - 2001 年 6 月，佛罗里达州埃格林空军基地第 33 作战支援中队联队调度助理主管。 2. 2001 年 6 月 – 2002 年 3 月，学生，本科飞行员训练，哥伦布空军基地，密西西比州。3. 2002 年 3 月 – 2002 年 10 月，学生，联合飞行训练，科珀斯克里斯蒂海军航空站，德克萨斯州。4. 2002 年 10 月 – 2006 年 9 月 – 中央调度员和执行官，C-130E/H 飞机指挥官，第 50 空运中队，小石城空军基地，阿肯色州。
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行兵力投射。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人、物理和信息）和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队与下属部队、相邻部队和上级指挥部有通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明反映了受评估单位获得训练 (T) 等级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 等级。注 2：使用任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以便与外国伙伴共享信息，或像外国伙伴在网络上一样执行操作，真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在 SECRET//RELEASABLE (S//REL) 网络上生成订单和其他工作人员产品，同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的单位定期运营特定于任务的跨国信息网络，陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可发布训练环境 (R-TE)。注 3：该单位可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和模拟多国部队。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队通过执行动员、部署和使用、保障和重新部署来进行兵力投射，确保所有部队人员和装备不迟于（NLT）准备装载日期（RLD）到达登船港（POE），并能够满足作战计划（OPLAN）或作战命令（OPORD）中的所有作战要求。该部队根据（IAW）ATP 3-35、陆军道德、任务伙伴环境（MPE）信息共享限制、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序进行兵力投射。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估由环境、领导者的百分比和
Mj 11 特种作战手册
政府对外星生命的处理似乎笼罩在神秘之中，对灰人等实体的意图和行动缺乏透明度。一份据称来自美国政府的泄露文件概述了围绕这些生物的保密政策，将其存在列为绝密，禁止任何公开讨论或承认。艾森豪威尔政府决定不披露这些信息，似乎与政府不愿面对外星人存在的影响有关。泄露外星人机密信息的处罚非常严厉，根据《间谍法》，处罚可能导致长期监禁和巨额罚款。尽管一些非官方手册或文件（如《特种作战手册 1-01》）表明政府机构参与了外星人研究，但许多前军人仍因这些严厉的处罚而保持沉默。他坚持认为，仅仅因为某事被泄露并不一定意味着它不是真实的。他指出，华盛顿特区的新闻媒体靠泄密而兴旺。他们还对间谍法在此案中的适用方式存在分歧。作为一名航空作家，他感到有责任向媒体表明不要帮助当局确定文件的来源——尤其是因为它声称是美国安全文件。这将意味着发生了安全漏洞。特种作战手册详细列出了检索小组的程序。指挥官或团队领导使用此类手册来创建标准操作程序 (SOP)、作战计划 (OPlan) 和作战命令 (OPORD)。这些计划包含具体说明和任务，包括如何应对不可预见的情况。当添加具体细节时，Oplan 很容易变成 OPORD。一旦知道了检索到的物品的位置，手册就会概述当地人口、地形、通信等具体信息。这些文件的目的是在事件发生前而不是之后建立指导和标准。它可以实现更有效的培训和更好的准备。作战计划和作战命令报告涉及行政和人事、安全和情报、作战、后勤、通信和电子等多个领域。他们还将安全视为一个单独的领域，而 1954 年的情况并非如此。该文件旨在为计划的任务和目标设定最低标准。军事出版物和其他机构征求改进和纠正错误的建议是一种常见的做法。草稿通常会被发送到相关活动进行协调，这有助于改进最终产品。该过程包括批评草稿并向提议机构提交差异、错误、评论和建议的清单。SOM 1-01 上提出的审查旨在找出差异和错误。由于手册不完整，有些问题无法解决。主要差异用星号 * 表示。列表末尾将包含简短的分析。页码指的是 Berliner 的文件副本。《特种作战手册》第 2 部分封面列表突出显示了一些评论，包括封面上的“RESTRICTED”一词引起的混淆，这是 1954 年逐步淘汰的安全分类。这可能会导致误解，特别是因为它将核武器数据称为受限数据 (RD) 和以前的受限数据 (FRD)。如果没有适当的解释，特定术语或名称的目的通常不清楚。在 1954 年的手册中，除了封面上的分类外，没有提到术语“SOM 1-01”。同样，手册中的名称“TO 12D1-3-11-1”缺乏澄清。本手册属于陆军和空军联合发布的系列手册之一，每个部门都有不同的名称：陆军的 TM（技术手册）和空军的 TO（技术命令）。“TO-12D1-3-11-1”的安全分类仍然未知，手册标题也是如此。由于缺少简称，很难确定引用这些标题和名称的文档的安全分类。虽然“仅供阅读”不是安全分类，但它可能被用作军队中的通信程序或惯例。印刷手册应该包括副本编号，但缺少副本编号。此外，没有最高机密控制编号，而这对于跟踪和控制敏感文件至关重要。使用持续控制问责制 (CCA) 将有助于澄清安全程序并确保遵守法规。存档文件中缺少 TS 控制编号并不会否定法规；相反，它突出了潜在的安全违规行为。鉴于 SM 1-01 似乎是一份活动文档而非档案文档，近四十年来未能纠正这一缺陷是没有借口的。该手册对安全漏洞的警告与其自身的遗漏和不一致相矛盾。本手册中的安全警告似乎不完整。大多数手册都包括对安全违规行为的处罚，并提供有关如何验证完成的信息。然而，这本手册缺乏这样的细节。作为一本陆军手册，它应该有一页说明该手册是官方的，并由副官办公室副署。此外，还应该有一页来记录出版物的更改。该手册的内容分类系统似乎不寻常，第 2 章是介绍，而不是一般主题的部分。此外，没有“MJ-12”等经常使用但未定义的术语的词汇表。程序要求在首次使用首字母缩略词时对其进行定义，但在本手册中，它们经常互换使用而没有解释。敏感信息（包括绝密名称）的分类也不清楚，缺乏对标准指南的引用。附录中包含的参考文献列表不充分，并提到了“MJ-12 人员”，而现有材料中没有提到这一点。没有讨论 MJ-12 团队的明确指挥链或支持关系。此外，该手册对安全问题提供了不完整的解决方案，表明在人员不明的情况下形成周界可能比维持一个清晰的安全区域更有效。第 13ª 段，第 3 章：电子监视和 MJ-12 期望文本质疑 1954 年电子监视的有效性。使用了地面雷达，但不清楚采取了哪些其他措施。第 13d 段，第 3 章：情况评估 MJ-12 人员预计会在周界值班时使用实弹，这引发了对致命武力和缺乏法规或引用出版物的担忧。第 14ª 段，第 3 章：确保区域安全 该地区缺乏对空观察预防、地面观察和文件记录的规定。帐篷和伪装可能是唯一的答案。第 14ª 段，第 3 章：文件记录 没有提供关于航空摄影、网格系统或人员辐射暴露记录的指导。也没有净化程序。第 14ª 段，第 3 章：有毒剂 没有提供有关检查有毒剂、建议程序、防护服或净化方法的信息。第 13ª 段，第 3 章：特殊容器和材料处理设备 没有提供有关处理特殊容器或设备的指导。也没有出版物。第 14b 段，第 3 章：“红队”支持 现场指挥官在支持“红队”工作中的作用尚不清楚。第 14c 段，第 3 章：污染程序 提到了污染，但没有推荐防护装备或程序。第 15 段，第 3 章：清理区域 使用目视检查来清理该区域，留下有关土壤检查和深度的问题。应建立现场指挥官认证的最低标准。第 16 段，第 3 章：特殊情况 文本预计坠机地点在人口稠密的地区，但忽略了其他特殊情况，如湖泊、沼泽或山顶打捞。第 17 段，第 3 章：异常情况 本节未提供用于记录异常情况的多部分序列号表格。在据称于 1954 年创建的手册中，提出了一些有关敏感信息处理的危险信号。值得注意的是，忽略了技术情报中标记项目的标准程序，并且未解决诸如包装异常物质或外星生物实体 (EBE) 等关键细节。该文件还显示出不一致之处，例如讨论空军中队，尽管这些中队被贴上了陆军的标签。此外，手册明显没有考虑到净化程序或防止拿走纪念品，这与手册的严肃性似乎相矛盾。手册的格式被描述为草率的，缺页，各章和子章的编号不一致。也许最令人担忧的是手册结构缺乏规划，表明操作比最初提出的更复杂，但没有提到未来的出版物或参与团队所需的设备。手册的内容应包括有关救援队的位置和设备的信息，以及他们的组成、培训和认证。必须解决救援队组建的具体问题，包括需要哪些专业、必要的资格、专门培训以及如何处理这些问题。此外，手册缺乏有关 MJ-12 团队成员资格流程的详细信息。核武器计划中的个人可靠性计划 (PRP) 定期筛查个人的行政、医疗、牙科等状况。个人的性格、人事状况和任何违法行为都会受到持续监控。所有 PRP 人事记录至少每季度检查一次。尽管 SOM 1-01 文件意义重大，但它并没有提供足够的信息。技术突破可能会赋予所有者巨大的权力。尽管 PRP 多年来经历了变化，但它的诞生发生在 1954 年。预计该手册将包含有关 SCI 灌输和最高机密许可的详细信息。值得注意的是，该手册缺乏有关包装材料及其联邦库存编号的军事规格的信息。该文件的真实性值得怀疑，有人猜测它是由媒体影响力不大的人创建的，或者它可能是一个骗局。试图将 UFOB 指南纳入本手册是真实的，但不幸的是，它不是正确的内容。完整的 UFOB 指南将不包括在内。必须避免传播错误信息，例如试图说服怀疑论者相信该文件的真实性或争论外星理论。此外，不要向各国政府（包括联合国）施压，要求他们正式确认这些信息的存在，也不要促使对 51 区等敏感地点进行突袭。这个话题非常危险，并导致了悲剧性的损失，例如 2016 年 Max Spiers 的死亡。历史重演：1989 年，杰森·毕晓普三世警告忽视这个话题的危险，但他的警告被驳回了。结果，人们可能被迫面对现实，但为时已晚，就像 1930 年代的大股市崩盘一样。您将要阅读的文件被标记为“绝密——仅供 MAJIC 人员查看”，其中包含对美国国家安全至关重要的机密信息。只有具有 MAJIC-12 权限级别的人员才能访问此材料，未经授权的检查或使用将受到联邦法律的惩罚。