使用基于活动的成本核算进行物料需求计划 Dorota WIĘCEK、Dariusz WIĘCEK 别尔斯科-比亚瓦大学 Luboslav DULINA 日利纳大学 摘要:合理化领域之一是物料供应流程。物料供应的新任务是:将供应与整个系统的运行相结合,特别是在产品设计阶段,有效利用物料资源,从生产成本的角度降低供应成本水平。在单件和小批量生产条件下,由于使用许多不同种类、类型和尺寸的材料,并且需求随时间动态变化,因此需要仔细计划和优化物料需求。在这种情况下,需要一些工具来根据当前实现的流程衡量特定任务的生产成本。这些工具之一是基于活动的成本核算,它是物料供应领域决策过程的基础。基于活动成本法,开发了一种物料需求计划模型,该模型考虑通过使用替代物料来最小化不同种类和尺寸物料的数量,从而降低生产成本。 关键词:活动成本法,物料需求计划引言机械行业的特点是所用物料的分类差异化。在使用各种不同种类物料的企业中,考虑合理的物料管理来分析物料需求需要投入大量的精力和时间。传统上,采购主要关注物料价格与质量的最佳关系。在现代方法中,物料供应的计划和确定应由不同的公司部门进行:研发、生产、采购和管理会计 [1]。在小批量和小批量生产条件下,确定所需材料的类型及其质量通常很困难,因为建造者和技术人员会不计成本地努力使用技术上完美的材料。另一方面,供应团队的任务应集中在减少过多的质量和品种要求,以质量合理、更具成本效益的材料为目标,但他们并不总是能完全实现这一点[2]。考虑到材料的类型、形式、条件和数量,以及应用替代材料,可以大大减少订购材料的种类,从而节省成本。材料种类过多和复杂,会导致与订购、运输、交付、冻结资金和维持不同材料数量过多相关的大量成本,因为其中
ESMAP 全球微电网设施正在构建和分析一个包含太阳能微电网详细成本信息的综合数据库。目前,该数据库包含亚洲和非洲 53 个微电网的详细成本信息。此图表显示了一些成本类别以及我们掌握信息的每种情况下的微电网数量。在 53 个微电网中,有 38 个是光伏柴油混合动力。其余的都是纯太阳能。37 个在亚洲,16 个在非洲。