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第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
传记 - m-cersi
Sydney Stern，博士 临床药理学审稿人 DTPM | OCP | OTS | CDER | FDA Sydney Stern 博士是 FDA 临床药理学办公室转化和精准医学部 (DTPM) 的临床药理学审稿人。她在马里兰大学巴尔的摩分校获得了临床研究理学硕士学位和药学博士学位。在攻读博士学位期间，她开发了一种小分子双重激活剂，以提高前体药物环磷酰胺的生物活性，并在治疗乳腺癌时保护心肌细胞免受阿霉素诱导的毒性。她在体外/体内外推方面拥有丰富的经验，特别是在基于肝脏的毒性模型方面，并领导了罕见疾病领域的多个大数据项目。她还领导了马里兰大学巴尔的摩分校与 Marlene 和 Stewart Greenbaum 综合癌症中心合作的一项名为“从细胞到社区”的试点项目，以加强早期科学家和癌症患者的双向学习。此外，她还曾担任肉瘤患者倡导全球网络 (SPAEN) 和救生筏小组共识委员会成员，负责制定腱鞘巨细胞瘤等罕见疾病的标准化指南。悉尼在罕见疾病方面的专业知识促成了许多针对骨巨细胞瘤和腱鞘巨细胞瘤等疾病的患者和医生计划的制定。
DARPA-PS-25-03 问答快速抑制剂...
由于 Greene 博士无法满足所有请求，为了公平对待所有提议者，我们将不会安排任何与计划相关的电话会议。大多数问题的答案都可以在计划征集 (PS) 中找到，其中详细描述了该计划和计划要求。如果您在 PS 中找不到问题的答案，请将您的问题通过电子邮件发送至 RIDDL@darpa.mil。请注意，您的问题及其答案可能会在此问答中发布，届时将对问题进行修改（如有必要）以删除任何专有细节。如果需要，请将问题的任何部分标记为专有，以避免无意中发布。2. 国际大学是否有资格作为合作者参与响应 BAA？非美国组织呢？根据 DARPA-PS-25-03 第 3.1.2 节的规定，“非美国组织和/或个人可以参与，但前提是这些参与者必须遵守必要的保密协议、安全法规、出口管制法律以及根据具体情况适用的其他管理法规。” 3. 您能否定义或解释一下什么是“原型项目”？ OT 是除标准采购合同、赠款或合作协议以外的合同文书。OT 原型项目与 OT 研究项目的区别在于，原型项目通常需要将项目产品（例如原型）交付给政府进行测试和评估。常见应用：
客户识别计划 - FDIC
1 参见 OCC 12 CFR 5.34(e)(3) 和 5.38(e)(3)（对国家银行和联邦储蓄协会运营子公司的审查和监督）。另请参阅 FinCEN、美联储、FDIC、NCUA、OCC、OTS、财政部（2005 年 4 月 28 日），“美国爱国者法案第 326 条下的客户识别计划要求跨部门解释性指导”，“银行”定义常见问题解答 #3。在确定 CIP 是否适用于银行子公司之前，FDIC 将在银行安全性和稳健性的背景下评估每个子公司关系。全资或多数控股的信用合作社服务组织 (CUSO) 可被视为信用合作社所有者的子公司；但是，作为独立的法人实体，NCUA 对 CUSO 没有直接监管权。2 12 CFR 208.63(b)(2) 、211.5(m)(2) 和 211.24(j)(2)（美联储）；12 CFR 326.8(b)(2)（FDIC）；12 CFR 748.2(b)(2)（NCUA）；12 CFR 21.21(c)(2)（OCC）；以及 31 CFR 1020.220（FinCEN）。3 12 CFR 208.63(b)(2) 、211.5(m)(2) 和 211.24(j)(2)（美联储）；12 CFR 326.8(b) (2)（FDIC）；12 CFR 748.2(b)(2)（NCUA）； 12 CFR 21.21(c)(2) (OCC)；和 31 CFR 1020.220 (FinCEN)。4 12 CFR 208.63(b) 、211.5(m) 和 211.24(j)（美联储）；12 CFR 326.8(b) (2) (FDIC)；12 CFR 748.2(b) (NCUA)；12 CFR 21.21 (OCC)。5 31 CFR 1020.220(a)(2) 。
指挥与控制 - 国家安全档案
加州人，1973 年毕业于加州州立理工大学波莫纳分校，获得历史学学士学位，1982 年获得特洛伊州立大学管理学硕士学位。1974 年通过军官训练学校 (OTS) 任命后，哈奇森上校完成了本科导航员训练 (UNT) 和电子战军官训练 (EWOT)，之后被指派担任 EB-57 中队电子战军官 (EWO) 和计划军官，驻扎在蒙大拿州马尔姆斯特罗姆空军基地 (AFB) 第 17 防御系统评估中队。 1979 年至 1982 年，转入 F-111 后，他在英国上海福德皇家空军基地第 20 战术战斗机联队第 55 战术战斗机中队担任 F-111E 武器系统官、中队电子战官以及联队/基地打击计划员。 1982 年至 1985 年，他在德国拉姆施泰因空军基地的美国驻欧空军总部担任电子作战参谋，负责在法德边境建立三国 Polygone 电子战训练设施，规划并实施对英苏边境 Spadeadam 电子训练场的升级，撰写初步简报，促成了战士准备中心的建立，并担任北约战术评估作战评估员，在其指导下驾驶过多架美国和盟军飞机，包括 F-15、F-16、F-4E、F-4F、F-104、Drakken 和
使用 Blackboard 的公式编辑器
在哈特福德大学教师学习发展中心 (FCLD) 获得技术帮助 FCLD 为在教学中使用技术的教职员工提供咨询和教学支持。位于 Mortensen 203a 的 FCLD 教师实验室可供教职员工使用，并配备了教学技术相关设备，包括：PC、Mac、扫描仪和投影仪以及支持人员。需要 Blackboard 或其他教学技术支持的教职员工应联系 FCLD。电话：(860) 768-4661 电子邮件：fcld@hartford.edu 网站：http://www.hartford.edu/fcld 学生 Blackboard 支持以下仅针对 Blackboard 的学生支持。所有其他支持技术支持问题都需要联系技术服务办公室 (如下)。电话：(860) 768-4636 电子邮件：bbsupport@hartford.edu 常见问题/提交工单：http://www.hartford.edu/studentbbsupport 信息技术服务 (ITS) 服务台 用于一般计算机和互联网/网络支持问题（与课堂无直接关系，而是密码、互联网/电子邮件问题、横幅/自助服务、校园 Facebook）。 电话：(860) 768-4357 电子邮件：helpdesk@hartford.edu 网站：http://hartford.edu/ots 媒体技术服务 (MTS) 教职员工应联系 MTS 以获得有关安排或实施课堂技术（双向互动视频教室、智能讲台、笔记本电脑等）、设置 WebEx 帐户或安排和指导各种媒体设备和资源（如 LCD 数据投影仪、CD/盒式磁带播放器、电视和录像机、数字视频等）的帮助。电话：(860) 768-4357 网站：http://www.hartford.edu/mts
移交至美国太空部队常见问题解答
转入美国太空军常见问题解答 资格 申请流程 转入流程 服务承诺 太空军职业 领域、地点和文化 国民警卫队和预备役 平民 晋升和军衔 薪酬和福利 重新入伍 部署 资格 问：谁可以转入太空军？ 答：目前，太空军只接受在美国空军、陆军、海军和海军陆战队服役的常规现役军官和士兵（上校及以下）的申请。 问：准尉和首席准尉可以转入太空军吗？ 答：准尉和首席准尉没有资格转入太空军。太空军没有准尉军衔结构。准尉可以联系空军军官训练学校招聘人员了解 OTS 信息和申请程序。问：我是否必须在当前服役期间从事太空职业领域才能申请加入太空部队？答：任何职业领域的人员只要符合所有资格要求，都可以申请转入太空部队。但是，一些姊妹军种的职业领域更适合转入，因为他们的训练和经验与太空部队的任务和技能直接相关。问：我快要退休了，美国太空部队会考虑我转入吗？答：是的，太空部队会考虑即将退休的个人，除非该个人即将达到强制退休日期 (MRD)。问：如果我正在等待医疗评估委员会 (MEB)，我可以加入太空部队吗？答：正在等待 MEB 的成员没有资格转入太空部队；但是，一旦暂停问题得到解决并且成员恢复现役，个人可以申请未来的机会。问：如果我处于行政暂停状态，我可以加入太空部队吗？答：处于行政暂停状态的成员没有资格转入太空部队；但是，一旦暂停原因得到有利解决，个人可以申请未来的机会。注意：具有特定类型负面信息的人员（性侵犯定罪、惩罚性撤职以及您所在军队领导层确定的其他问题）没有资格调入太空部队。