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全方位财务管理第 3 集：Erica Thomas 女士：国防部的数字化转型和 RPA
介绍：欢迎收听“All Things Financial Management”，这是由 Guidehouse 赞助的 ASMC 播客，我们将在此讨论审计长办公室主持的所有事务，并解决财务管理界最受关注的问题。TOM：早上好。我叫 Tom Rhoads。我是 Guidehouse 的合伙人，我与国防部的客户合作，以转变和优化他们的财务职能。我将主持今天的播客。对于那些可能不熟悉这个播客系列的人，请允许我花一点时间介绍一下美国军事审计师协会的背景。美国军事审计师协会 (ASMC) 是一个非营利性的教育和专业组织，面向参与军事审计整体领域的军人和平民。ASMC 促进其成员的教育和培训，并支持军事审计职业的发展和进步。该协会提供专业计划，让成员了解当前问题，并鼓励交流信息、技术和方法。有了这样的背景，我很高兴地宣布，今天和我一起的有 Erica Thomas 女士。Thomas 女士在国防部长（审计长）办公室工作。她目前是数字化转型和 FM IT 投资组合管理总监，也是 OUSD(C) 机器人流程自动化 (RPA) 计划的项目经理，该计划包括共享服务平台，以帮助在国防部内颁布 RPA。Thomas 女士还共同领导国防部的 RPA 联盟，在国防部之外，她是联邦 RPA 实践社区的积极倡导者。在担任现职之前，Thomas 女士曾担任国防部财务管理改革团队负责人，担任业务整合办公室高级会计师，领导企业范围的采购到付款计划和数据法案报告合规性。总而言之，她拥有超过 16 年的国防部财务管理经验。Thomas 女士毕业于中央密歇根大学，拥有金融和政治学双学士学位。她是美国军事审计师协会的专业会员，是一名认证的国防财务经理、采购经理。Thomas 女士是海军部优秀文职服务奖章的获得者，以及国防部、海军部和美国军事审计师协会的众多其他奖项。欢迎 Thomas 女士。感谢您今天与我们在一起。埃里卡·托马斯：感谢您的邀请。汤姆：托马斯女士，我真的很期待今天与您讨论机器人流程自动化。人们对新兴技术，尤其是 RPA，有着浓厚的兴趣和热情。你知道，我最近读了一篇文章，这个组织表示，在 2017 年，他们回复了 1,835 个关于 RPA 的不同询问，而在第二年，即 2018 年，他们回复了超过 3,300 个
Erica Thomas 女士：国防部的数字化转型和 RPA...
介绍：欢迎收听“All Things Financial Management”，这是由 Guidehouse 赞助的 ASMC 播客，我们将在此讨论审计长办公室主持的所有事务，并解决财务管理界最受关注的问题。TOM：早上好。我叫 Tom Rhoads。我是 Guidehouse 的合伙人，我与国防部的客户合作，以转变和优化他们的财务职能。我将担任今天播客的主持人。对于那些可能不熟悉这个播客系列的人，请允许我花一点时间介绍一下美国军事审计师协会的背景。美国军事审计师协会 (ASMC) 是一个非营利性的教育和专业组织，面向参与军事审计整体领域的军人和平民。ASMC 促进其成员的教育和培训，并支持军事审计职业的发展和进步。该协会提供专业计划，让成员了解当前问题，并鼓励交流信息、技术和方法。有了这样的背景，我很高兴地宣布，今天和我一起的有 Erica Thomas 女士。Thomas 女士在国防部长（审计长）办公室工作。她目前是数字化转型和 FM IT 投资组合管理总监，也是 OUSD(C) 机器人流程自动化 (RPA) 计划的项目经理，该计划包括共享服务平台，以帮助在国防部内颁布 RPA。Thomas 女士还共同领导国防部的 RPA 联盟，在国防部之外，她是联邦 RPA 实践社区的积极倡导者。在担任现职之前，Thomas 女士曾担任国防部财务管理改革团队负责人，担任业务整合办公室高级会计师，领导企业范围的采购到付款计划和数据法案报告合规性。总而言之，她拥有超过 16 年的国防部财务管理经验。Thomas 女士毕业于中央密歇根大学，拥有金融和政治学双学士学位。她是美国军事审计师协会的专业会员，是一名认证的国防财务经理、采购经理。Thomas 女士是海军部优秀文职服务奖章的获得者，以及国防部、海军部和美国军事审计师协会的众多其他奖项。欢迎 Thomas 女士。感谢您今天与我们在一起。埃里卡·托马斯：感谢您的邀请。汤姆：托马斯女士，我真的很期待今天与您讨论机器人流程自动化。人们对新兴技术，尤其是 RPA，有着浓厚的兴趣和热情。你知道，我最近读到一篇文章，这个组织表示，在 2017 年，他们回复了 1,835 个关于 RPA 的不同询问，而在第二年，即 2018 年，他们回复了超过 3,300 个
MIL-HDBK-61B (草案).pdf - 产品生命周期管理
前言 1. 本军事手册经国防部副部长办公室（采购、技术和后勤）和系统工程办公室批准使用，可供国防部所有部门和机构使用。本手册仅供参考。本手册不能被视为一项要求。如果是，承包商无需遵守。 2. 本手册为负责配置管理的国防部经理提供指导，指导他们如何确保在国防物资生命周期的每个阶段应用产品和数据配置管理。采购实践（包括在合同中指定 CM 的方式）和监控承包商应用的过程正在由于两个相互作用的转变而不断发展。 3. 第一个转变是 1994 年 6 月引入的采购改革中发起的采购方法的变化，这导致了以下概念上的变化：a.政府不再通过引用军事标准对承包商施加要求，而是询问承包商如何将其标准管理实践应用于给定项目，并根据行业标准评估这些实践。b. 在大多数情况下，将政府配置控制的重点限制在性能要求上，而不是设计解决方案的细节上。c. 政府对承包商实践的监督基于