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国防部人事和战备事务副部长办公室
国防部人事与战备办公室 (OUSD) 2012 - 2016 财年战略计划平衡了任务要求、法定和国防指导以及财政约束，并具有紧迫感，以促进我们整个部队的作战准备。该计划结合了政府、美国国会和国防部的指导，以确保我们的国家保持一支随时待命、相关的总部队。该计划和 OUSD(P&R) 所秉持的一项总体原则是，我们的所有行动都应支持战斗准备，并最终支持我们国家的防御。此外，P&R 将承担这一任务，同时预测并响应利益相关者的需求，创造性地思考，确保强大的内部和外部沟通，并及时采取行动。1
2024 年 6 月 7 日 - 国防部首席信息官 - 国防部
国防部根据总统指示和国会授权，致力于解决商用现货 (COTS)、商业和定制开发的信息和通信技术产品中可能造成破坏的恶意漏洞风险。这些产品通常包括多个 COTS 子组件。本战略和实施计划中的网络安全供应链风险一词定义为评估敌对威胁行为者进行恶意活动或造成其他恶意伤害的意图和能力而产生的风险。45 国防部负责采购和保障的副部长办公室 (OUSD(A&S)) 和研究与工程的副部长办公室 (OUSD(R&E)) 在其他工作中处理了对信息和通信技术供应链的非对抗性威胁，例如质量、可用性和供应商弹性。
国防部研究与工程副部长
资料来源：改编自 https://www.cto.mil/leadership/、https://www.cto.mil/ 和 https://web.archive.org/web/20221202145612/https:// www.cto.mil/wp-content/uploads/2022/05/usdre_org_chart_09may2022_distro_a.pdf（2024 年 11 月 13 日访问）。 注：该图表显示了国防部研究与工程副部长办公室 (OUSD (R&E)) 组织结构的简化版本。如紫色框所示，导弹防御局 (MDA) 和国防高级研究计划局 (DARPA) 是向 USD (R&E) 报告的不同国防部机构。其他机构完全隶属于 OUSD (R&E)。系统工程和架构办公室和测试资源管理中心（未显示）直接向 USD (R&E) 报告。OSC = 战略资本办公室。
国防部企业 DevSecOps 计划
作者：MN Chaillan · 被引用 3 次 — ▫ 与 OUSD(A&S)、国防部 CIO、美国空军、DISA 和军事部门的联合项目。▫ 执行中的技术卓越性由以下因素实现。▫ 避免供应商锁定...
关闭软件理解差距
该报告由网络安全和基础设施安全局（CISA），国防高级研究项目局（DARPA），研究与工程专业国防部（OUSD R＆E）的办公室（OUSD R＆E）和国家安全局（NSA）（NSA）（NSA）（以后称为美国政府的行动仪式），以采取行动，以采取行动，以采取行动，以采取行动，以采取行动，以采取行动的努力，以采取行动的努力，以采取行动的行动。通过缩小其他国家的差距，并对包括人工智能（AI）基于人工智能的系统（包括人工智能系统（AI）的系统）获得深刻，可扩展的理解，美国将在可预见的未来获得地缘政治的优势，并将有助于使美国的关键基础设施从对抗性国家主持的活动中加强美国关键基础设施。
监视操作程序 2010 年 10 月
a) DOD 5000.02，国防采购系统操作，2008 年 12 月 8 日 b) 挣值管理实施指南 (EVMIG)，2006 年 10 月 c) NAVSEAINST 7000.4G，挣值管理，2005 年 1 月 31 日 d) ANSI/EIA-748，挣值管理系统 e) DCMA EVMS 标准监视操作手册，2008 年 1 月 f) OUSD (AT&L) 备忘录，2007 年 7 月 3 日，国防部挣值管理 (EVM) 的使用 g) DFARS 252.234-7002，挣值管理系统 h) DFARS 252.234-7001，挣值管理系统通知 i) OUSD (AT&L) 备忘录，2007 年 4 月 23 日，DCMA EVM 角色和职责 j) SECNAVINST 5223.2，海军成本分析部，2008 年 12 月 16 日 k) SUPSHIP 操作手册 (SOM) 第 2 版，2008 年 10 月 27 日
800 系列 – 美元（政策） - 记录处置时间表
• 国防部参与国家安全委员会 (NSC)，包括在国防部采取适当行动实施 NSC 批准的政策；• 制定国防部在国际政治和/或军事和对外经济事务领域的立场、政策、计划和程序；以及• 美国的国家安全目标。系列适用于以下组织：800 系列内的文件编号反映了国防部政策副部长办公室 (OUSD(P)) 及其管辖下的国防部机构和部门的使命，包括国防战俘/失踪行动问责局 (DPAA)、国防安全合作局 (DSCA) 和国防技术安全局 (DTSA)。其他具有相关使命的部门（如国防部 CIO 或国防部采购和保障副部长办公室 (OUSD(A&S)) 内）可能使用适用于美国外国投资委员会 (CFIUS) 或向外国出口 IT 技术的文件编号。记录类别：801 类别标题：一般类别描述：国防部政策副部长办公室 (OUSD(P)) 创建/接收的一般文件。文件编号：801-01 - 801-03 – 保留文件编号：801-04 文件标题：协议文件 - 外国 文件描述：包含与外国政府或国际组织就基地、运营权、后勤支持或部队地位达成的协议的记录，以及其谈判历史、国防部或国务院的指示以及有关政府之间的评论，这些可能会影响国防。注意：对于非外国协议，请使用 103-04.1 或 103-04.2。处置：永久性。协议谈判结束后切断。切断 40 年后移交给 NARA。授权：NC1-330-77-001，项目 801-04b 隐私法：不适用
中华人民共和国国家资助技术转让调查...
执行摘要 目前，国防部的 SBIR 项目缺乏能力进行充分的尽职调查，以评估申请 SBIR 资助的公司所涉及的国家安全风险，或在授予奖项后监控合规性或国家安全问题。SBIR 项目专注于通常不属于国防工业基础的非机密研发，这也意味着缺乏情报、安全或监管监督（例如出口管制）。这使得 SBIR 项目容易受到敌对国家（尤其是中国）未经授权或不良技术转让的攻击。认识到这些不足，OUSD(R&E) 小型企业和技术伙伴关系计划联系了由 OUSD(I&S) 和 OUSD(R&E) 联合领导的保护国家安全创新基地研究小组，以确定具体的威胁和弱点并试行尽职调查方法。本研究报告了这些努力的结果。基于我们的尽职调查研究，我们提供了中国如何从国防部的 SBIR 投资中受益的案例研究。一个关键的挑战在于，这些案例研究中发现的许多问题领域可能并不涉及犯罪活动，但却显示出国家安全问题，并可能破坏未来的美国军事能力。研究方法 OUSD(R&E) 提供了一份 SBIR 申请人和受助人名单（超过 10,000 家公司），并与第 8 因子计划中有关中华人民共和国国家资助的人才招聘计划的数据进行交叉引用。这项研究确定了中华人民共和国人才计划的入选者，他们与 SBIR 申请人或获奖公司有关联。一家外部咨询公司也对 SBIR 资助数据进行了自己的搜索，以确定任何在这些公司投资（通常是风险投资）的中华人民共和国实体。随后根据公开信息对从两种搜索方法中确定的公司和关联实体样本进行了补充尽职调查。研究主要涉及：a) 在英文和中文在线资源中搜索公司的业务领域、所有权结构、已知子公司、投资者、客户或战略合作伙伴； b) 公司领导人（特别是创始人和首席执行官）在中国的活动、从属关系或合作关系的背景信息。 本研究的局限性 本报告几乎只关注直接或间接支持中国国防研究和工业基础的实体的案例研究。有限的资源也限制了案例研究和尽职调查的数量。因此，本研究代表了一个小的数据样本，不应被视为全面或详尽的。