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测试和评估资源
为 NDS 技术现代化 T&E 基础设施 2019 年国防部拨款法案批准向 DOT&E 拨款 1.5 亿美元，用于对高超音速、定向能、人工智能、机器学习、机器人和网络空间等领域的国防部 T&E 基础设施进行现代化改造。在 2019 财年，DOT&E 与国防部研究与工程副部长办公室 [OUSD(R&E)] 的测试资源管理中心 (TRMC) 和各军种合作，将 T&E 基础设施投资与先进技术路线图保持一致。DOT&E 和 TRMC 制定了投资战略并管理 T&E 基础设施现代化计划实施。在 2020 财年，这项投资支持了以下 NDS 先进技术领域的 T&E 基础设施能力，并将在完成后过渡到试验场、各军种和 TRMC 进行维持：
移动网络演进现状 1
NSF、国防部副部长办公室、研究与工程 (OUSD R&E)、美国国家标准与技术研究所 (NIST) 和九个行业合作伙伴合作开发了 RINGS 计划 2，以加速对新兴 NextG 无线和移动通信、网络、传感和计算系统以及全球规模服务产生重大影响的领域的研究。RINGS 计划的目标是在设计 NextG 网络系统时，将弹性作为主要考虑因素，同时追求卓越的性能。该计划将有助于提高 NextG 系统的安全性和可靠性，同时推进底层技术，以支持未来二十年此类网络所期望的严格通信和计算性能要求。NSF 于 2022 年 4 月公布了 37 个获奖提案。3
海军首席信息官部 - Don Cio
海军第五代综合产品团队（DON 5G IPT）是Don Cio新兴技术投资组合的组成部分，负责整个海军和海军陆战队的5G活动。该团队还担任国防部5G跨职能团队（DOD 5G CFT）的主要联络人和研究与工程国防部长办公室（OUSD（R＆E））FutureG办公室。保持开放的沟通线路，与技术的进步保持同步，跟踪飞行员和实验的进步和过渡，创建和审查指令以及参加活动（实际上和人工）使整个团队一直保持在2023年的日历年。以下是对DON 5G IPT在过去十二个月中所取得的成就的样本。
CDSE 2021 年终报告
CDSE 连续第三年与国防采购大学 (DAU) 合作，与 DAU 中心工程和技术总监 David Pearson 先生合作。此次合作的灵感来自国防安全企业 (DSE) 计划，旨在协调安全和采购，以更好地保护关键资产。为了支持 DSE，CDSE 与国防部安全培训委员会、OUSD(I) 和 DAU 合作，带头制定安全专业人员的采购技能标准。在 21 财年，CDSE 提供了八门课程，涵盖各种安全主题，包括内部威胁、OPSEC、反情报意识、信息安全、未经授权的披露和敏感隔离信息 (SCI) 安全。DAU 记录了其内部员工完成的课程数量为 60,703 门。
III MEF FHP指导和要求...III MEF FHP指导和要求...
ref/v/doc/outm备忘录/16Aug05 // ref/w/w/doc/maradmin 452/11 // ref/x/dha-dha-ihd ip/30aug19 // ref/y/y do/do/dha-pi 6025.34/2125.34/21aug20 // ref/z/doc/doc/doc/doc/doc/doc/doc/doc/doc/ref ref/doc ref/ref/ref/ref/ref/ref/ref/ref/i. MEMO/30JAN23// REF/AB/DOC/MARADMIN 025/23// REF/AC/DOC/MARADMIN 109/23// REF/AD/DOC/ALNAV 009/23/20JAN23// REF/AE/DOC/CDC YELLOW BOOK 2020// REF/AF/DOC/IIIMEFO 6220.3A/12APR21// REF/AG/DOC/BUMEDINST 6224.8C/25APR18 // REF/AH/DOD/DODI 6490.03/19JUN19 // REF/AI/DHA-PI 6490.03/17DEC19/DEC19 // REF/AJ/AJ/AJ/AJ/FCG/FCG/FCG/FCG/FCG/FCG/FCG/ref/AK/AK/AK/AK/ncmi/ref/ncmi/ref/al al/al al al al/al al/am dodi 1332.45/27APR21 // ref/an/an/doc/maradmin 633/08 // ref/ao/doc/maradmin 294/12 // ref/ref/ap/ap/doc/doc/doc/bumedinst 6310.13/21feb14 // 6490.11/1OCT21 //参考/aS/doc/maradmin 133/05 //参考/ref/a cod/doc/maradmin 111/23 // ref/au/au/au/doc/mco 5000.12f/10mar21 // 6490.02E/28AUG17// REF/AY/DOC/BUMEDINST 6220.13B/22MAY18// REF/AZ/DOC/DHA AFRME 2022// REF/BA/DOC/BUMEDINST 6220.12C/27SEP11// REF/BB/DOC/ NMCPHC-TM 6220.12/SEP13// ref/bc/doc/manmed ch2/8jun12 // ref/bd/web/dsri //
任务架构风格指南 - ASD(MC)
任务工程 (ME) 是一个跨学科过程，涵盖分析、设计和整合当前和新兴的运营需求和能力以实现预期任务结果的整个技术工作。1 本风格指南旨在帮助任务架构师应用基于模型的系统工程 (MBSE) 方法和国防部研究与工程副部长办公室 (OUSD(R&E)) 任务工程指南第 2 版中概述的原则。0 (MEG 2.0) 创建任务架构，为国防部 (DoD) 的决策提供信息。任务架构通过图形表示以系统的方式协调任务结果、要求和能力，从而增强利益相关者对任务空间和相关问题领域的理解。构建工件是为了使利益相关者能够利用已完成的研究，进行额外的游览，或扩展研究以解决更大的范围。
NSF 融合加速器 2022 投资组合指南
融合加速器正在扩大其即将到来的 2022 年队列。该计划不再资助两个融合研究轨道主题，而是资助四个融合研究轨道：轨道 G：通过 5G 基础设施安全运行；轨道 H：为残疾人提供更多机会；轨道 I：应对全球挑战的可持续材料；轨道 J：食品和营养安全。融合加速器与美国国防部负责研究和工程的国防部副部长办公室 OUSD(RE) 合作，预计将于 2022 年秋季颁发轨道 G 奖项。轨道 H、I 和 J 正处于最后规划阶段，将于 2023 年 1 月公布。此外，融合加速器很高兴能与澳大利亚政府负责科学研究的机构——澳大利亚联邦科学与工业研究组织 (CSIRO) 就轨道 I 展开合作。
DARPA 2024 财年财务报告
组织结构报告实体 DARPA 隶属于国防部长办公室、国防部主管研究与工程的副部长办公室（OUSD R&E）。根据国防部的政策，DARPA 受 OUSD R&E 和国防研究与工程主任的指导和控制。因此，DARPA 是一个组成报告实体，其资金完全来自国防部 (DoD) 的研究、开发、测试和评估拨款（即国库指数 [TI]-97 账户 0400）。DARPA 在该共享拨款中的资金在限额 1300 和 1320 内报告。披露实体 DARPA 与国防部赞助的联邦资助研究与开发中心 (FFRDC) 有合作关系。根据 SFFAS 47“报告实体”，FFRDC 的财务状况和经营成果未在国防部合并财务报表中报告。虽然 DARPA 有这样的关系，但 DARPA 对 FFRDC 不拥有所有权，也不会受到过去或未来运营收益或损失风险的影响。国防部赞助商只能分配利用 FFRDC 核心能力和独特特征的任务，如赞助协议中所述。此外，国会对可为 FFRDC 提供资金的人员年技术工作数量设定了限制。从历史上看，FFRDC 的资金不到赞助商预算资源的百分之一。赞助协议、合同条款和国会对人员年的资金控制共同限制了联邦政府因 FFRDC 关系而产生的财务和非财务风险。因此，FFRDC 对 DARPA 并不重要。此外，DARPA 尚未确定任何关联方。相关方组织被视为相关方，如果：（1）现有关系或现有关系的一方有能力对另一方的政策决策施加重大影响，并且（2）组织不符合SFFAS 47的包容性原则。劳动力和DARPA的技术办公室DARPA在六个技术办公室雇用了大约250名政府人员，包括近100名项目经理，他们共同监督大约300个研究和开发项目。DARPA的每个技术办公室
Tim Morgan 博士 微电子公共部门代理技术总监
Tim Morgan 博士是国防部研究与工程部副部长办公室微电子公共部门代理技术总监。在这个职位上，他负责监督该计划的技术执行，并与 OUSD R&E 微电子首席总监直接合作，确保在美国 8 个区域中心加速从实验室到工厂的微电子原型设计，涉及 6 个关键技术领域：电子战、商业飞跃、人工智能硬件、量子、5G/6G 和安全边缘/物联网。此外，这项 20 亿美元的计划是更大的 CHIPS 和科学法案的一部分，并与商务部 (DoC)、国务院 (DoS)、能源部 (DoE)、战略资本办公室 (OSC)、国家科学基金会 (NSF)、白宫科技政策办公室 (OSTP) 等机构的跨部门计划合作，以协调技术和劳动力发展计划。
美国 OSD(PA) 简报卡 AOIMSG 成立
公众和新闻媒体对不明飞行现象 (UAP) 的兴趣仍然很高。根据 FY20 NDAA 附带的 SSCI 报告的要求，ODNI 于 2021 年 6 月 25 日向国会提交了一份初步评估报告。该报告指出，评估在国防部训练场和设施内或附近发生的 UAP 所面临的挑战，并强调需要改进流程、政策、技术和培训，以提高我们理解 UAP 的能力。同一天，DSD 指示 OUSD(I&S) 制定一项计划，以正式确定 UAPTF 目前执行的任务。2021 年 11 月 23 日，DSD 签署了一份备忘录，宣布成立机载物体识别和管理同步组 (AOIMSG) 作为 UAPTF 的继任者；该备忘录还成立了机载物体识别和管理执行委员会 (AOIMEXEC) 来监督 AOIMSG。