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cbd/cop/16/inf/4
致谢：为了将Kunming-Montreal全球生物多样性框架的监视框架运行，当事方会议在其决定15/5中建立了一个临时技术专家小组（AHTEG），旨在kunming-Montreal全球生物多样性框架。本文档中的指南是由AHTEG制定的，并由所有相关成员提供了实质性的贡献和奉献精神。AHTEG联合主席是Maria CeciliaLondoñoMurcia（哥伦比亚）和詹姆斯·威廉姆斯先生（英国英国和北爱尔兰）。在2023年至2024年之间建立的SBSTTA联合主席也向作品提供了作为前官员的投入，其中包括：波斯尼亚的Senka Barudanovic女士和Herzegovina和Herzegovina以及墨西哥的Senka Barudanovic和Herzegovina先生。据报道，技术咨询小组的工作还提供了投入，其联合主席直接参与了AHTEG的工作以制定这一指导，共同主席是：瑞士的Lucretia Landmann女士和哥伦比亚的Juan Camilo Pinto Ojeda。AHTEG得到了《生物多样性公约与UNEP-WCMC公约》的秘书处的支持。这两个组织的许多员工都参与了支持工作。此外，来自世界各地的许多专家为本文档中描述的标题和二进制指标的方法的发展做出了贡献。
cbd/sbstta/26/inf/14
致谢：为了将Kunming-Montreal全球生物多样性框架的监视框架运营，当事方会议在决策15/5中建立了一个临时技术专家小组（AHTEG），以kunming-montreal全球生物差异框架为指标。本文档中的指南是由AHTEG制定的，并由所有相关成员提供了实质性的贡献和奉献精神。AHTEG联合主席是Maria CeciliaLondoñoMurcia（哥伦比亚）和詹姆斯·威廉姆斯先生（英国英国和北爱尔兰）。在2023年和2024年到位的SBSTTA联合主席也为这项工作提供了投入，其中包括：波斯尼亚的Senka Barudanovic女士和Herzegovina和Herzegovina以及墨西哥的Senka Barudanovic和herzegovina。据报道，技术咨询小组的工作还提供了投入，其联合主席直接参与了AHTEG的工作以制定这一指导，共同主席是：瑞士的Lucretia Landmann女士和哥伦比亚的Juan Camilo Pinto Ojeda。AHTEG得到了《生物多样性公约与UNEP-WCMC公约》的秘书处的支持。这两个组织的许多员工都参与了支持工作。此外，来自世界各地的许多专家为本文档中描述的标题和二进制指标的方法的发展做出了贡献。注意：目前未经编辑此文档，在某些情况下可能包括技术术语和首字母缩写词。
提出组织变革中风险缓解的架构和流程治理：阿联酋武装部队下属飞行测试和开发中心 (FTC) 的案例研究
图 1：论文概述：军事 FTC 向民用实体的转变 ......................................................................................................................19 图 2：将风险管理与企业架构框架相结合的好处 ......................................................................................................21 图 3：构建专用企业架构框架的结构化方法 .............................................................................................................22 图 4：COSO 企业风险管理框架 .............................................................................................................................26 图 5：军事组织中已知的效率障碍 .............................................................................................................................31 图 6：阿联酋军事力量结构...........................................................................................................................63 图 7：FTC 组织结构 – “A S I S ” ........................................................................................................................64 图 8：从军事结构到民间组织的过渡路径 .............................................................................................................68 图 9：电子革命的驱动因素 .........................................................................................................................................71 图 10：FTC 组织结构 – “TO-B E ” .............................................................................