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旭化成集团 2025 财年董事及高管人员任命通知
战略、会计与财务、投资者关系执行官；监督：内部控制、IT、通信*、可持续发展战略规划；旭化成欧洲有限公司、旭化成美国公司、旭化成（中国）有限公司。
有关人员变更代表董事和执行官的通知
1985年3月毕业于大阪县大学（前大阪大都会大学）1985年4月加入公司2009年4月，Electronics Materials Div。该公司的电子材料材料业务集团 2013年10月，该公司电子材料业务集团2013年10月，2013年10月，该公司高级专业材料部总经理，该公司的电子和创新产品2017年4月4月的电子和创新助理经理，公司和创新产品助理总经理，2019年4月，2019年4月的首席官员官员，电子和创新官员，电子和创新公司（CHRO）。 （CCO）公司规划部，最佳实践促进部，人力资源部，DCU，DCG，中国商业，2023年6月董事兼执行官首席官员（CHRO）首席人力资源官（CCO）公司计划部（CCO）公司规划部，最佳实践，最佳实践，促进DCG，DCU，DCU，DCU，DCU，DIV2013年10月，该公司电子材料业务集团2013年10月，2013年10月，该公司高级专业材料部总经理，该公司的电子和创新产品2017年4月4月的电子和创新助理经理，公司和创新产品助理总经理，2019年4月，2019年4月的首席官员官员，电子和创新官员，电子和创新公司（CHRO）。 （CCO）公司规划部，最佳实践促进部，人力资源部，DCU，DCG，中国商业，2023年6月董事兼执行官首席官员（CHRO）首席人力资源官（CCO）公司计划部（CCO）公司规划部，最佳实践，最佳实践，促进DCG，DCU，DCU，DCU，DCU，DIV
CCR 145-3 陆军高级预备役军官训练团...
CCR 145-3 陆军高级预备役军官训练团 (ROTC) 基本军官领导课程-A (BOLC-A) — 校内培训和领导力发展 原始文件日期：09/01/05 修订日期：09/20/11 范围：本规定为执行 BOLC-A 高级 ROTC 计划的校内部分以及基本军官领导课程 A (BOLC A) 和支持高级 ROTC 计划的高级 ROTC 干部培训和发展计划提供指挥政策、程序指导和标准。本规定不涵盖学员校外培训和领导力发展计划。有关校外培训的政策、指导和标准，请参阅 CCR 145-3-1 ROTC 预备训练和领导力发展 - 校外培训。请参阅 CC 小册子 145-3-2 文化理解和语言能力，了解文化和语言计划的政策、指导和标准。这些出版物都可以在 Command Enterprise 门户的正确站点上找到。变更摘要： 批准从固定塔进行“滑橇式”或“直升机式”速降。从空中速降
首席士官主题：能力 1. N 的语气
2023 年 9 月 4 日 来自：海军首席军士长 致：所有首席军士长 主题：能力 1.海军的基调、指挥的基调和甲板上的基调由首席军士长决定。我们的职责远远超出了我们的直接职责——它涉及照顾整个指挥部和整个海军。我们的行动和我们的领导方式为我们的水手在海军服役的体验定下了基调。2.首席军士长是如何正确完成事情的主要指导者。他们是评级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天都在坚持不懈地努力推动改进。他们通过消除指挥中的无效混乱来取得更多成就。他们为日常运营带来秩序和纪律。他们是榜样，因为这是他们的职责。3.有能力的酋长是所有职责中有效的领导者。他们对细节的关注无人能及，无论是对自己还是对下属。他们设定明确的责任并协同工作。他们模仿并推动正确的工作完成标准。他们确保始终如一地应用标准并不断传达标准。当标准未达到时，他们会追究人员的责任。酋长不会与问题共存。他们找到并解决根本原因，而不仅仅是症状。他们不会将自己的职责外包出去或委派给上级。他们只有在遇到困难时才会设置障碍。4.酋长是做正确事情和做正确事情的结合体。他们知道他们走过的标准就是他们接受的标准。他们通过在标准方面进行“教学”来承担教练角色。他们以专业的方式突出和纠正表现不佳的情况。他们知道小事很重要，因为它们可以防止将来出现更大、更重要的问题。他们确保绩效领域得到拥有，并且绩效标准得到负责人的理解。5.作为个人首席军士长，我们展示了技术和专业绩效的标准。我们必须成为一名优秀的水手和各领域的领导者。我们积极教授、维护和执行标准。在此过程中，我们作为一个团体有责任让彼此承担责任，承认并解决不足之处。这就是我们与领导、水手以及彼此建立信任的方式。James M. Honea 第 16 任海军士官长
海军预备役军官训练团接受和宣誓办公室
我，___________________________________________________________________________________，被任命为海军中校，庄严宣誓（或确认），我将支持和捍卫美国宪法，反对一切敌人，无论是来自国内还是国外；我将忠实地信奉和效忠于美国宪法；我将自愿承担这一义务，没有任何心理保留或逃避的目的；我将忠实地履行我即将就任的职务：愿上帝保佑我。（可选）
首席军士长主题：人物 1. 作为信函的一部分
2024 年 8 月 19 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体军士长 主题：性格 1. 在去年发布的信函中，我讨论了性格与技术能力在成为一名优秀的军士长方面同样重要。我们的性格和能力共同构成了军士长的可信度，这是建立我们水手的信任以及他们对我们所做决定和行动的信心的基石。 我希望你们讨论性格的三个主要属性是专业精神、正直和责任感。以下部分包含每个军士长应用作讨论指南的一系列问题。 2. 专业精神。行为符合海军的核心价值观。有性格的军士长总是以荣誉、勇气和承诺行事。他们是谦逊的典范，表现出同理心，并且在领导方式上是真实的。 你是行为的典范吗？我们的行动就是我们的行为，它们成为我们的习惯并反映我们的性格。成功取决于您团队的成就。酋长营造了尊重、指导、鼓励、持续学习和自我激励的环境。你的团队是否了解他们的成就以及如何衡量成功？你是否优先考虑团队的职业发展？你是否为水兵跟踪和安排士兵领袖发展课程？高级士兵学院怎么样？积极教授、坚持和执行标准。你是否有勇气对个人或团队表现诚实、谦逊和透明？你真的是旗手吗？酋长懂得在坚持标准时谨慎地平衡武力和技巧。我们还必须认识到何时该教育水兵达到标准，或者何时该让我们发展到更新的标准。3. 正直。遵守毫不妥协的诚信准则。酋长对使命、上级、同事和他们领导的人表现出忠诚。当你的优先事项出现道德困境或矛盾时，你会怎么做？酋长必须真诚，他们的行动必须与团队的价值观和优先事项保持一致。你也需要透明地行事吗？对自己的行为负全部责任。酋长应该真诚，总是先反省自己，问问自己还能做些什么来取得更好的结果。你是“推卸责任”还是承认问题？你是否公开这样做，以便树立行为榜样？你是否有提出问题的道德勇气和支持结果的力量？树立积极的基调并建立信任。酋长尊重、奖励和重视团队的每一位成员。酋长也明白，要建立团队信任，团队的每一位成员也必须诚信行事，不能违背团队的价值观和优先事项。你如何鼓励对话，以便你的团队拥有共同的价值观和优先事项？你如何以身作则，模范和奖励符合共同价值观和优先事项的行为？
DoDI 1334.02，军官服，2022 年 5 月 10 日
任命军官的动摇 发起部门：国防部人事和战备副部长办公室 生效日期：2022 年 5 月 10 日 可发布性：已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。重新发布和取消：国防部指令 1334.02“委任军官的服役”，2012 年 12 月 7 日，经修订 取消：国防部副部长备忘录“将领和旗舰军官的服役”，2004 年 1 月 7 日 批准人：国防部人事和战备副部长 Gilbert R. Cisneros, Jr. 目的：根据国防部指令 5124.02 中的授权，此发布制定政策，分配职责，并提供委任军官的服役程序，符合美国法典 (USC) 第 10 篇第 777 和 777a 条的规定。
美国海军旗舰军官（公开） - MyNavy HR
预备役旗官事务，海军预备役首席办公室 LCDR James Morrison 预备役旗官管理主任，海军预备役首席办公室（N095F）YNC（AW）Fernando Rivera 首席士官（N095F2）电子邮件：ocnr_n095f_flagmatters@navy.mil 电话号码：(703) 614-4656 (571) 256-8554 传真号码：(703) 614-7658 预备役旗官事务邮寄地址：2000 Navy Pentagon Room 5E254 Washington, DC 20350 网站：https://www.mynavyhr.navy.mil/Career-Management/Detailing/Officer/Flag/Flag-Management/
中央公共信息官 (CPIO) ...
Shri Deepak Kumar 科学家 –C 认证机构控制员 (CCA) 电子和信息技术部 (MeitY) “Electronics Niketan” 3 楼 6，CGO 综合楼，Lodi Road 新德里 -110 003 电话 - 24301518 电子邮件：deepak[dot]sukhija[at] cca[dot]gov[dot]in