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改变客户体验
银行业的人工智能：改变客户体验 人工智能对银行业最明显的影响之一就是人工智能聊天机器人和虚拟助手，它们全天候可用，为客户提供即时支持和指导。人工智能 (AI) 正在彻底改变银行业，给银行与客户互动的方式带来重大变化。凭借其分析大量数据、预测趋势和自动化流程的能力，人工智能正在以前所未有的方式增强客户体验。通过增强以客户为中心的操作（例如语音银行、聊天机器人/虚拟助手、贷款审批流程）以及加强后端操作（例如欺诈检测和预防、法律文件审查和机器人流程自动化等），彻底改变客户支持。人工智能对银行业最明显的影响之一就是人工智能聊天机器人和虚拟助手，它们全天候可用，为客户提供即时支持和指导。它们可以理解并以自然语言回应客户的查询，提供类似人类的互动，提供个性化的产品推荐，并帮助客户找到适合其需求的解决方案。人工智能显著提高了银行交易的安全性。机器学习算法分析交易模式，以检测实时异常活动和潜在欺诈行为。这种主动方法有助于防止未经授权的交易并保护客户账户。此外，人工智能增强了身份验证流程，确保安全访问银行服务并降低身份盗用的风险。人工智能正在通过分析大量数据（包括信用历史、收入、消费模式等）来改变贷款和信贷决策过程。这种数据驱动的方法使银行能够更准确、更快速地评估信誉。人工智能系统还可以识别可能有资格获得新金融产品的客户，从而通过提供及时和相关的选项来增强客户体验。AI 正在实现常规银行业务流程的自动化，从而释放人力资源以专注于更复杂的任务。例如，AI 可以处理文档验证、数据输入和交易处理等任务。这种自动化不仅可以加快操作速度，还可以降低人为错误的可能性，确保为客户提供无缝的银行体验。AI 工具可以分析客户数据，以更深入地了解客户的行为和偏好。银行可以利用这些洞察来制定有针对性的营销策略并提高客户参与度。通过了解客户需求和偏好，银行可以创建更相关、更个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。借助人工智能，银行可以提供无缝的全渠道体验，确保客户在移动应用、网站和实体分支机构等各种接触点获得一致、集成的体验。人工智能系统可以跟踪跨渠道的客户互动并提供统一的视图，从而实现更具凝聚力和便捷的客户旅程。人工智能驱动的预测分析可以帮助客户做出明智的财务决策。通过分析消费模式和预测未来的财务需求，人工智能工具可以提供个性化的
OLA电动机有限公司 象限未来Tek Limited 最佳医生马哈拉施特拉邦 2024年5月3日，在： + W.P.（c）11799/2023，cm 在周转的风口浪尖上的农业化周期！
kuber chauhan kuberchauhan@rathi.com Company Description在2017年2月3日成立，Ola Electric是印度的纯电动汽车播放器，正在建立垂直集成的技术和为电动汽车和EV组件的技术和制造能力，包括电池。公司在Ola FutureFactory制造电动汽车和某些核心EV组件，例如电池组，电动机和车辆框架。公司的业务专注于捕获印度流动性电气化带来的机会，他们还寻求机会将未来在某些国际市场中的电动汽车出口。自2021年8月第一次发布以来，该公司已提供7种产品，并宣布了4种新产品。他们于2021年12月开始交付其第一ev模型Ola S1 Pro。随后是2022年9月的OLA S1，2023年8月的OLA S1空气和2023年12月的Ola S1 X+，Ola S1 X（2 kWh），Ola S1 X（3 kWh），Ola S1 X（3 kWh）和Ola S1 X（4 kWh），2024年5月。该公司在印度，英国（“ UK”）和美国（“ US”）进行研发活动，致力于设计和开发新的EV产品和核心EV组件，例如电池组，电动机和车辆框架。该公司在印度班加罗尔经营一个电池创新中心（“ BIC”），该中心专注于开发电池，电池技术以及在Ola Gigafactory即将进行的细胞制造的工艺过程。他们的体验中心网络是截至2024年3月31日，印度最大的公司拥有的经验中心网络。Ola Electric正在印度泰米尔纳德邦的Krishnagiri和Dharmapuri地区建造其EV枢纽，其中包括Ola Future Factory，他们即将到来的Krishnagiri地区的Ola Gigafactory和共同居住的供应商。除了OLA Electric网站外，该公司还经营着自己的直接客户（“ D2C”）全渠道分销网络，该网络包括935个体验中心和414个服务中心（截至2024年3月31日，410个服务中心位于经验中心内）。估值和Outlook OLA电动迁移率是EV空间中快速增长的细分市场。继续前进，预计EV将推动全球汽车市场的大幅增长。但是，我们认为OLA在未来几年内有有利的市场条件，监管规范和OLA Future Futurictory每年都有较高的能力利用来增长的重大空间。此外，他们开始在3月24日在Ola Gigafactory上制造4680形式的因子细胞，这可以更好地控制电池和电动汽车质量，供应和成本。尽管是一家损失实体公司，但在E2W领域的市场份额已获得34.8％。在高价乐队的公司中，市值为6.6倍，市值为3.3522亿卢比的股票股票。目前，全球最高的汽车实体在市场上的销售额上的交易在1-8倍之间。因此，在估值方面，我们认为公司价格富裕。因此，我们建议对IPO的“订阅 - 长期”评级，并具有较高的风险食欲。
什么是供应链成本
什么是采摘篮？采摘篮是物流中使用的存储容器。什么是愿景？愿景是您希望电子商务业务如何发展的清晰图片。什么是库存？库存天数用于衡量公司持有的库存时间。仓库中的垃圾箱是什么？垃圾箱是仓库中使用的较小容器，以使它们保持井井有条。电子商务中有什么堆叠？有几种在电子商务中存储材料和产品的方法。评估制造业中的真实成本需要将内部问题分解为美元值，例如废料率或手动处理错误，以准确地了解总体费用。利用“单位总成本”（UTC）之类的方法可以更清楚地了解供应商的成本，并帮助利益相关者了解其组织支出的完整情况。下一步涉及绘制制造流程，确定潜在问题并量化相关成本 - 将其分为硬成本，这些成本涉及直接现金支出和软性成本，尽管没有立即现金影响，否则衡量了生产力。企业努力创建最佳的供应链，但通常缺乏所有成本的可见性，而是专注于供应商和运输成本等明显的费用。要做出明智的购买决策，制造商需要一种方法来识别和量化内部成本，以大大增加供应成本。库存成本不一定意味着完全消除库存。2。3。了解其供应链中各个过程之间的相互关系对于制造商有效地导航复杂的IoT供应链至关重要。影响供应链成本的主要驱动因素包括全球贸易政策的变化，消费者行为的转变以及技术进步。投资决策在创建长期创新策略（例如投资新设施或资源）方面起着至关重要的作用，有效地管理投资成本对成功至关重要。制造商管理投资成本的清单包括对整个供应链网络的整体视野，制定智能市场战略以及保持对市场的实时见解。驱动数据驱动的运输决策优化供应链计划运输成本可以通过做出明智的供应链决策大大降低。相反，专注于减少多余的库存并维护正确数量的正确产品。在制造业中，高质量的商品不能用低质量的组件成本效率地生产；质量必须是整个价值链中的一致方面，尤其是对于无法负担质量失败的库存水平低的及时制造。要管理质量成本，制造商应采用质量作为主要的竞争策略，并制定合理的质量计划，以减少返工，废料，重复检查并改善准时交付。这将带来卓越的质量，可观的节省和更少的时间表差异。在供应链优化中，吞吐量会影响运营改进和成本节省三个级别：1。执行级别：确定在何处重点对业务健康产生全面影响的决策，例如确定和优先提高改进措施以最大程度地提高收入。战术水平：制定行动计划以影响必要的变化，例如确定缓冲库存水平，平衡需求和供应可变性或理想的库存水平以实现有效需求。洞察力驱动的水平：获得有关移动，加速或减少/删除以简化材料流量，产生额外销售，增强产品组合和解决浪费的洞察力。这三种洞察力将指导高管实现切实的成本节省。降低供应链成本是获得可持续市场优势的关键。通过优化生产，产品组合，材料运动，库存管理和资产利用，企业可以削减其网络成本。目的是通过确定和控制供应链成本驱动因素来降低企业成本，从而随着时间的推移提高利润率。但是，这些驱动因素在公司和模型之间有所不同，这就是为什么吞吐量的需求驱动的方法为短期和长期的快速，持续成本降低提供了结构性策略。使用净利润影响摘要图表（例如吞吐量）可以： *快速比较每个功能区域如何促进净利润，考虑到所有相互依存关系。*总结所有业务领域的最小和最大影响范围。*预测公司范围内或业务部门层面的总体预期净利润影响。但是，这也带来了独特的节省成本的机会！凭借这种供应链资金的可见性，管理人员可以确定特定的改进领域，以提高收入和盈利能力。例如，分析产品组合有效性可以帮助仅优先考虑具有正现金流量潜力的产品。提高需求预测的准确性减少了浪费，并消除了财务状况不足的效率低下。吞吐量的需求感应能力迅速消除了运营效率低下，优化了容量并解锁了额外的销售。企业还可以根据不断变化的市场动态和建议的行动来确定吞吐量改进的潜力，从而最大程度地提高资源并加速收入。过多的库存将营运资金联系起来，而存货却损失了销售机会 - 既有害了盈利能力。随着吞吐量，企业可以： *维持支持操作，营运资金支出需求和销售工作的最佳库存水平。*确定营运资金节省，并通过比较当前的库存水平与历史水平进行比较，从而最大程度地减少了由于库存而丢失的销售机会。即使在今天，由于混乱的需求模式，准确估算未来的销售和整体利润率仍然是一个挑战。吞吐量可帮助企业识别出最大收入和最高价值产品最高价值的产品。这使公司能够专注于生产更多的高收入产品，而利润率较低的产品则更少，从而增强其投资组合。为了最大程度地提高投资回报率，企业可以考虑诸如优化现有能力，最小化废物和最大化资源等策略。实现运营里程碑和长期业务目标对于控制成本至关重要，而吞吐量的AI驱动平台通过将控制塔功能与跨各种流程的持续计划相结合，有助于实现这一目标。该平台使企业能够通过基于方案的建模来识别流程瓶颈，优化生产KPI并增强操作敏捷性。吞吐量的工具分析了历史数据和市场趋势，以准确预测需求，有助于确定当前功能是否可以达到需求水平并确定额外投资的领域。通过优先考虑表现最好的产品和主要客户，企业可以提高生产率，最大化盈利能力并最大程度地减少空闲能力。该平台还可以专注于准确的流程，这对于确定支持战略规划和运营的系统至关重要（S＆OP）。有效的S＆OP有助于共享跨职能部门的信息，并将人们团结在结构化计划中。企业必须根据业务目标而不是策略优先考虑其策略。这涉及制定供应链策略，该策略推动整体业务或客户服务目标，同时了解客户需求。需求驱动的供应链，由准确的预测启用，允许敏捷能力利用和主动风险管理。通过简化补货流程，企业可以提高运营效率并最大程度地减少停机时间。要验证供应链策略，请考虑以下内容：已被充分记录吗？它包括所有业务运营还是仅限于特定部门？将供应链操作与实时需求模式保持一致，可以减少提前时间，定价策略调整，保证金扩展，新产品线介绍以及有限的供应方案的有效管理。是否与其他业务或孤岛进行协调管理项目？全面的可见性增强了库存运动，降低了供应链成本。吞吐量的预测分析优化了库存水平和库存管理，以确保保持正确的库存水平。其新的功能有助于营运资本优化，具有成本效益的全渠道订单履行，及时补充和动态安全库存管理。它还可以主动对项目支出进行积极分析，以确定未对准的支出并改善财务管理。定义明确的运输策略揭示了供应链物流中隐藏的节省成本的机会。吞吐量的AI驱动物流计划提高了运营效率，优化运输并支持可持续性目标。吞吐量的预测分析和财务能力可帮助企业优化供应链运营，减轻风险并利用创建有利可图的生态系统的机会。通过获得相互联系的供应链活动的全面知名度，企业可以降低成本，提高盈利能力并实现更健康的底线。随着吞吐量，CFO可以在动荡的市场中做出更明智的决策，从而导致可预测的财务，运营和可持续成果。供应链成本是公司为执行供应链活动所产生的总成本的量度，该活动计算为收入的百分比。较低的百分比表示更好的性能，而较高的百分比表明支出增加以满足需求，从而降低了毛利率。吞吐量的软件可以帮助提高需求计划，库存管理，操作和物流的改进，并增加供应链可见性，弹性和可行性，从而降低供应链成本。通过预订演示并尝试今天尝试吞吐量，企业可以开始在其供应链中节省大量成本。企业管理物流运营的总费用，包括计划资源分配客户需求处理收益的执行。