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圣比德 2024-2025 年战略路径
ST BEDE 的战略路径 2024-2025 我们的愿景：培养未来的天主教玛利亚会领袖，他们拥有天主教的心、头脑和双手。我们的战略路径旨在展示我们学院的优先事项以及我们如何将这些优先事项与 2023 年教育（学校规划和报告）条例保持一致。我们的计划是与学校社区、教职员工、学生和业主协商制定的，以确保它反映了我们学院的天主教特色和我们对 Te Tirit o Waitangi 的承诺。信息是通过 whanau、学生和教职员工电子调查、hui 和焦点小组以及全校评估和评估信息收集的。我们社区的教育优先事项概述为我们的愿望。我们的期望、策略和影响工具概述了我们如何实施《怀唐伊法案》第 127 条、《怀唐伊法案》、我们东主——新西兰玛丽协会的法令、国家教育和学习重点、Te Mātaiaho 和共同实践模式、Ka Hikitia - Ka Hāpaitia、Tau Mai te Reo、太平洋教育行动计划、Te Ara Huarau、Oranga Tamariki 行动计划、教育福祉战略以及出勤和参与战略。
奥克兰废物管理和最小化计划
天堂的华丽斗篷和地球的铺开地毯庇护着你和我——在人的一生中。人类度过这一生。然而，他们自己的生存却掌握在我们每个人的手中。我们每个人。自然界中诞生的一切，最终都会进入她的子宫。回到帕帕图阿努库的怀抱。从一开始，这就是一个零浪费的世界。一开始。我们，人类独自扭转了它
大学 |大学
3. 章程和治理 (a) Te Whare Wānanga o Waitaha | 坎特伯雷大学根据 1961 年《坎特伯雷大学法》成立，是《2020 年教育与培训法》下的高等教育提供者。 (b) 该大学是一个法人团体，由“理事会、名誉教授、教授、讲师、教务长和图书管理员、大学毕业生和本科生以及新西兰大学毕业生（姓名暂时登记在坎特伯雷大学毕业典礼法庭登记册上，现称为毕业生登记册）”组成。 (c) 《2020 年教育与培训法》规定： i. Te Kaunihera | 大学理事会作为大学管理机构；负责批准大学的战略方向和监管、任命 Te Tumu Whakarae | 副校长，以及成立 Te Poari Akoranga | 学术委员会。 ii. Te Tumu Whakarae | 副校长；根据理事会的授权管理大学事务。iii. Te Poari Akoranga | 学术委员会。 (d) Te Kaunihera | 理事会已设立以下委员会：i. 理事会执行委员会；ii. 审计和风险；iii. 上诉；iv. 荣誉和任命；v. 副校长就业。4. 管理和结构 (a) 大学由 Te Tumu Whakarae | 副校长管理，并听取 Te Ohu Whakahaere | 高级领导团队、大学委员会、Pou Whakarae：条约伙伴关系办公室以及校长决定的其他机构的建议。Te Tumu Whakarae | 副校长由一名或多名 Te Tumu Tuarua | 副校长协助。 (b) 大学由学术部门和服务部门组成。 (c) 大学的学术部门包括：i特考佩卡托伊坦加塔 |由 Amo Matua、Toi Tangata 领导的艺术学院 |艺术学院执行院长；二.特库拉·乌曼加 | UC 商学院由 Amo Matua 领导，乌曼加 |商学院执行院长；三.特考佩卡·阿科 |由 Amo Matua, Ako 领导的教育学院 |教育执行院长；四.特考佩卡普杭加 |由 Amo Matua 领导的工程学院，普杭加 |工程学院执行院长；诉 Te Kaupeka Oranga |由 Amo Matua 领导的健康学院，奥兰加 |卫生执行院长；六.特考佩卡图尔 |由 Amo Matua, Ture 领导的法学院 |法学院执行院长；七.特考佩卡·普泰奥 |理学院由 Amo Matua, Pūtaiao 领导 |科学执行院长。 (d) 每个 Amo Matua |执行院长由教职委员会协助。 (e) 每个服务部门由一名 Kaihautū Matua | 执行董事或一名 Amokapua | 助理副校长管理，并听取服务部门负责人和其他由相关 Kaihautū Matua | 执行董事或相关 Amokapua | 助理副校长决定的人员的建议。 5. 学术部门的组成 (a) Te Kaupeka 的学校 Toi Tangata | 艺术学院： i. Aotahi：毛利和土著研究学院；ii. 创意与数字艺术学院；iii. Te Kura Kōwaiwai | 美术学院；iv. 人文学院；
2025 年 Hauora 毛利战略在线调查提交表
作为卫生系统的首席管理者，卫生部负责根据《2022 年 Pae Ora（健康未来）法案》制定和实施新的 Hauora 毛利战略。因此，Manatū Hauora 正在开展工作以测试和完善《2025 年 Hauora 毛利战略》的提案。制定新的 Hauora 毛利战略是为了规划未来 5 到 10 年卫生系统的发展方向。在经历了许多卫生结构性变化之后，该战略是为了切实为人们提供基本保障 — — 解决毛利人遭受的疾病负担过重的问题。它是关于在有证据表明毛利人健康受影响最严重的地区推动切实改变，并集中精力和资源让毛利人获得他们所需的优质医疗服务。它还旨在使事情保持简单，并将一套明确的毛利人健康战略重点整合到一个战略中。新的 Hauora 毛利战略将清晰地展示政府对毛利人健康的愿景以及政府努力实现的毛利人健康成果。它还强化了政府在《2024-2027 年政府健康政策声明》中提出的期望，并明确表明了新西兰健康计划应将行动和投资重点放在何处。发展过程迅速，旨在借鉴过去和当前毛利人健康战略重点的成果。二十多年来，He Korowai Oranga（2002 年和 2014 年）、Whakamaua：毛利人健康行动计划 2020-2025 年和 Pae Tū：Hauora 毛利战略已经建立了成熟的卫生系统，以满足毛利人的健康需求。新战略将取代 Pae Tū，后者是 2023 年作为 Pae Ora 战略更广泛的套件的一部分发布的临时战略。咨询将于 2024 年 10 月 22 日星期二午夜结束。
māngere-ōtāhuhu地方董事会计划2023
带来了下来的一天，缝制导致秘密地方的层，它们是。 div>一所哀悼的学校，可爱的爱。 div>祝贺Pootata的房子和游戏的首领。 div>Waiaheia也应该招聘，对他和他的房子太多。 div>从Waikato视频从Tainui独木舟河口的Waikato视频到风。 div> 我会仰望它。 div> 一只鸟在头部头顶奔跑。 div> 它将飞向旋转，海洋听起来哭泣。 div> 转向加入Hotororoa代理作为超自然代理。 div> 这只鸟将被带到Matoooh的鼻子，Mangitakake。 div> 有点时间！ div> Haperoa岛Hape Puketakaha被岸上Hape。 div> 将继续担任Poutoukeka的神圣职位，称为“ Tuaoho的足迹”。 div> 那是时候了！ div> 对我们来说是一种指导我们面前工作的区域活动。 div> 希望将保留该地区及其人民的所有安排。 div> 发表声明“ Tupamaki的最佳和丰富性”。 div>从Waikato视频从Tainui独木舟河口的Waikato视频到风。 div>我会仰望它。 div>一只鸟在头部头顶奔跑。 div>它将飞向旋转，海洋听起来哭泣。 div>转向加入Hotororoa代理作为超自然代理。 div>这只鸟将被带到Matoooh的鼻子，Mangitakake。 div>有点时间！ div>Haperoa岛Hape Puketakaha被岸上Hape。 div>将继续担任Poutoukeka的神圣职位，称为“ Tuaoho的足迹”。 div>那是时候了！ div>对我们来说是一种指导我们面前工作的区域活动。 div>希望将保留该地区及其人民的所有安排。 div>发表声明“ Tupamaki的最佳和丰富性”。 div>
在新西兰Aotearoa的第四个排放预算上
减少人及其与2050年较低能力以及新的环境和新增强功能相关的选择的证据。 div>影响是经济和社会收益。 div>这是基于经济能力，更重要的好处在下降中发生。 div>提出的建议，在Awaka提出的空气健康健康健康状况的第四纳税人中。 div>划分结果，尤其是新西兰生活安装的民间因素。 div>但是，作为优先事项，一些行业和房主更加困惑。 div>政府有责任确保步骤以及每个产出的资源。 div>道歉，这些建筑物是从他的村庄使用的，以确保每年保存包裹。 div>
气候变化，脆弱性和迁移
这项研究是由世界视野东亚地区办事处委托的，由世界宣明会美国资助，并受到丹·姆顿（Dan Mtonga）的密切监督和直接投入（世界视野东亚东亚计划质量和影响力的区域总监）。它是由世界宣明会和斯德哥尔摩环境研究所（SEI）共同生产的。该报告是由SARA Vigil，Clare Steiner和SEI的Dayoon Kim以及来自世界视野的Darrel Flores和独立编辑和作家Marion Davis的Darrel Flores编写的。我们将最深切的理解扩展到所有使之成为可能的人。我们特别感谢92名儿童，年轻人，父母和照顾者，他们慷慨地分享了他们的个人故事，担心和梦想，以期更好地生活。他们的勇气和诚实是无价的，虽然他们的名字被拒绝以确保他们的安全性和保密性，但在本报告中，他们的声音引起了共鸣。我们还要向许多利益相关者和专家表示衷心的感谢，这些利益相关者和专家通过在线和实地采访中贡献了自己的见解。他们的专业知识极大地丰富了我们的研究，并帮助塑造了最终结果。如果没有世界宣明会国家团队的专门努力，他们在柬埔寨，老挝PDR和越南的主要数据收集，翻译，转录和分析中发挥了至关重要的作用。在柬埔寨，我们对Janes Ginting（世界视野柬埔寨国家主任），Kirsty Milev（世界视觉柬埔寨的计划质量总监），Lyna Ngi，Vannak Srey，Sereivuth Keo，Sereivuth Keo，Lyhour Morm，Lyhour Morm，Dinna Di，Dinna Di，Sareoeuth Norm和Tittha Thoeun。在老挝PDR中，我们特别感谢Edelweiss Silan（世界视野老挝国家主任），Kuber Adhikari，Duangchit Sythar，Vilasak Boualavong，Thavone Sitixay，Chanthasone Sitixay，Chanthasone Sitixay，Chanthasone Louansipaseuth，Keosai Xaymoungkkhoun，Sitthinet thaaChalet和inpone thaaChale andpone andpone andpone andpone andpone和Inpone。In Viet Nam, we offer our heartfelt thanks to Doseba Sinay (National Director, World Vision Viet Nam), Than Thi Ha (Program Quality & Resources Development Director, World Vision Viet Nam), Nguyen Van Hoa, Ngo Tho Hung, Le Van Duong, Duong Duc Hanh, Le Thi Le Thuy, Nguyen Thi Ha, Tran Quang Huy and Phan Dinh Thu.此外，我们要承认来自世界视野的Holta Trandfili，Ryan Kopper，Beryl Oranga，Serena Stepanovic，Tanner Roark，Matthew Stephens和Natalie Riley。艾米·路易丝·柯林斯（Amy Louise Collins），安娜·乔利托（Anna Giolitto），玛格丽塔·西雷加（Margarettha Siregar），莫娜·斯特拉·玛丽亚诺（Mona Stella Mariano），林赛·鲁福洛（Lindsey Ruffolo）和来自世界宣明会的鲑鱼雅各布；来自泰国世界宣明会基金会的哈雷·汉密尔顿（Harley Hamilton）和SEI的辛西娅·麦克杜格（Cynthia McDougall），其宝贵的反馈和修订为最终报告做出了巨大贡献。对所有贡献的人，无论是直接还是在幕后，我们都深切感谢您的承诺和支持。需要引用：Vigil，S.，Steiner，C.，Kim，D。，Flores，D。和Davis，M。（2024）：气候变化，脆弱性和移民：对东南亚儿童和青少年的影响。泰国曼谷的世界宣明国际和斯德哥尔摩环境学院。世界愿景国际东亚办事处7楼，809 Soi Suphanimit，Pracha Uthit Road，Samsen Nok，Huai Khwang，Huai Khwang，Bangkok，曼谷10310 Thailand电话：（662）022-7050传真：（662）022-7051 web：Web：东南亚的青年东亚办事处7楼，809 Soi Suphanimit，Pracha Uthit Road，Samsen Nok，Huai Khwang，Huai Khwang，Bangkok，曼谷10310 Thailand电话：（662）022-7050传真：（662）022-7051 web：Web：东南亚的青年