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Lonza投资者更新2024概述了策略，新的组织结构和指导
巴塞尔，瑞士，2024年12月12日 - 在2024年的投资者更新中，朗萨（Lonza）分享了其战略和新组织结构的概述。这包括对简化组织结构的愿景，以及“ Lonza Engine”推动的“ One Lonza”策略的概述。这是围绕四个关键举措：（1）关注CDMO业务，（2）重塑操作模型，（3）提升制造业和工程的执行，（4）通过公正的购买和建造方法扩展。该策略旨在保护和增强关键的Lonza业务优势，包括长期客户关系，良好的行业声誉，促成新兴和复杂方式的挑战科学和技术以及在关键战略地区的重要资产。CDMO业务的组织结构将从具有九个基础业务部门的三个部门发展，到具有三个集成业务平台的简化一个Lonza设置。在新结构中，将删除业务单元层，三个业务平台将直接管理多个技术平台。简化的一个Lonza组织旨在增强客户体验，为未来增长提供可扩展性，并增强Lonza的多模式产品。
组织结构报告
弗吉尼亚州社会服务部 (VDSS) 是最大的联邦机构之一，与 120 个地方社会服务部门以及宗教和非营利组织合作，促进全州儿童和家庭的福祉。我们自豪地与整个社会服务系统中近 13,000 名州和地方人类服务专业人员一起服务，他们确保弗吉尼亚州数千名最弱势的公民能够获得最好的服务和福利。我们每天共同努力，为更美好的未来提供服务、赋权和创造机会。报告授权项目 334. 2024 年拨款法案 F. 指示该机构如下：F. 社会服务部应每年报告该机构组织和运营的详细会计情况。该报告应包括一份组织结构图，显示该机构雇用的所有全职和兼职职位（按职位名称）以及当前的管理结构和单位职责。该报告还应提供上一年度实施的组织变更摘要。该报告应于每年 8 月 15 日前在部门网站上公布。 职能 执行团队是一个跨协作领导团队，由专员、首席副专员、参谋长和关键项目领域的副专员组成：政策与行政、员工与组织战略、人力服务、州计划、战略与参与以及技术。该执行团队对机构的效力负有共同责任，并在整个组织内建立相互问责制。该团队制定战略、制定目标并共同解决对整个机构绩效至关重要的问题。他们监督战略规划过程，并负责做出关键决策，以推动机构实现组织目标。所有副专员和参谋长都是公务员，确保跨政府部门的运营连续性。 政策和管理 - 通过以下部门为整个机构提供运营支持的业务线：
房间里的 AI 代理：为移植选择委员会提供客观决策信息 Bima J. Hasjim MD MSc 1,2 *、Ghazal Azafar PhD 2,3 *、Frank Lee MD 4、Tayyab S. Diwan MD 4、Shilpa Raju MPH 2、Jed Adam Gross MPhil JD 5,6、Aman Sidhu MD 2、Hirohito Ichii MD PhD 1、Rahul G. Krishnan PhD 7、Muhammad Mamdani MPH PharmD 8,9、Divya Sharma PhD 10,11 +、Mamatha Bhat MD PhD 2,3,12,13 + *共同第一作者 + 共同资深作者 1 加州大学欧文分校外科系，加利福尼亚州奥兰治，美国 2 多伦多大学大学健康网络 Ajmera 移植中心移植 AI 计划， 3 加拿大安大略省多伦多大学健康网络多伦多总医院研究所 4 明尼苏达州罗彻斯特梅奥诊所医学院移植外科分部 5 加拿大多伦多大学健康网络临床和组织伦理学系 6 加拿大安大略省多伦多大学达拉拉纳公共卫生学院临床公共卫生分部 7 加拿大安大略省多伦多大学计算机科学系 8 加拿大安大略省多伦多大学健康网络多伦多总医院药学系和妇女健康计划 9 临床评估科学研究所 10 加拿大安大略省北约克大学数学与统计学系 11 加拿大安大略省多伦多大学健康网络生物统计学系 12 加拿大安大略省多伦多大学医学系胃肠病学和肝病学分部 13 加拿大安大略省多伦多矢量研究所 通讯作者：Mamatha Bhat，医学博士
房间里的 AI 代理：为移植选择委员会提供客观决策信息 Bima J. Hasjim MD MSc 1,2 *、Ghazal Azafar PhD 2,3 *、Frank Lee MD 4、Tayyab S. Diwan MD 4、Shilpa Raju MPH 2、Jed Adam Gross MPhil JD 5,6、Aman Sidhu MD 2、Hirohito Ichii MD PhD 1、Rahul G. Krishnan PhD 7、Muhammad Mamdani MPH PharmD 8,9、Divya Sharma PhD 10,11 +、Mamatha Bhat MD PhD 2,3,12,13 + *共同第一作者 + 共同资深作者 1 加州大学欧文分校外科系，加利福尼亚州奥兰治，美国 2 多伦多大学大学健康网络 Ajmera 移植中心移植 AI 计划， 3 加拿大安大略省多伦多大学健康网络多伦多总医院研究所 4 明尼苏达州罗彻斯特梅奥诊所医学院移植外科分部 5 加拿大多伦多大学健康网络临床和组织伦理学系 6 加拿大安大略省多伦多大学达拉拉纳公共卫生学院临床公共卫生分部 7 加拿大安大略省多伦多大学计算机科学系 8 加拿大安大略省多伦多大学健康网络多伦多总医院药学系和妇女健康计划 9 临床评估科学研究所 10 加拿大安大略省北约克大学数学与统计学系 11 加拿大安大略省多伦多大学健康网络生物统计学系 12 加拿大安大略省多伦多大学医学系胃肠病学和肝病学分部 13 加拿大安大略省多伦多矢量研究所 通讯作者：Mamatha Bhat，医学博士
对组织价值创造的定性见解
摘要在研究和实际应用中都在增长元平台的重要性。要利用元平台提供的机会和机会，研究和实践必须了解这些平台如何创造价值，而这些价值尚未得到充分探索。我们的研究探讨了元平台的特征，这些平台促进了B2B和B2C领域的组织的价值创造。采用定性的归纳方法，我们对活跃于元评估的国际公司的决策者进行了15次访谈。我们确定了26个元平台特征，我们根据DeLone和McLean信息系统成功模型将其分为六个维度。随后，我们提供了示例，以说明这些确定的特征在荟萃平台中的应用。这项研究通过发现塑造新兴元平台竞争格局的特征来为学术话语做出贡献。利用这些特征可能会为元提供者提供吸引互补组织进入其平台的竞争优势。
主任一 – 维加斯公共广播公司战略规划和组织发展
克拉克县学区很自豪能成为一家提供平等就业机会的雇主。克拉克县学区致力于为所有申请人和员工提供平等的就业机会，不分种族、肤色、宗教、性别、性别认同或表达、性取向、国籍、遗传、残疾、年龄、军人身份或其他受适用法律保护的特征。在克拉克县学区，我们是一个多元化的群体，我们尊重差异，推动创新解决方案以满足学生和员工的需求。我们相信，通过包容性文化，我们有能力反映我们所服务的社区。
实现组织成功的综合方法
摘要 在全球化和数字化转型迅速发展的时代，企业面临着前所未有的挑战。理解和整合竞争力、竞争情报和战略定位等关键概念对于旨在保持可持续竞争优势的组织至关重要。本文探讨了这三个战略要素如何相互作用以产生协同效应，使组织能够识别机会、预测威胁并制定推动长期成功的战略。通过分析波特、普拉哈拉德、哈默尔和明茨伯格等著名作家的基础理论并使用现实世界的例子，本研究强调了整体方法在战略管理中的重要性。研究结果表明，能够协调这些概念的公司更有能力在竞争激烈的商业环境中创新、适应和发展。关键词：竞争情报；战略定位 - 市场适应性 - 战略沟通 - 综合方法 提交日期：2024 年 10 月 8 日 接受日期：2024 年 10 月 18 日
文章信息 发布日期 2024 年 10 月 12 日 Doi: 10.54878/f8bv6y60 关键词 赋权、神经领导力、SCARF 模型、信任、组织领导力
摘要 赋权是一个概念，它表达了个人参与社会和工作生活的自我决定。赋权有两种类型：在个人层面，赋权基于诸如拥有选择、新机会和体验新情况等原则；在组织心理层面，赋权基于通过给予他们完成工作所需的时间来帮助主体从边缘化中恢复，这是与个人成长相关的组织行动。赋权是一个适应过程，需要具有清晰和精确方案的特定组织模型。神经领导力在这种背景下找到了空间，提供了关于领导者如何通过改进管理流程来帮助他的团队的宝贵知识，采用了 David Rock 的地位-确定性-自主性-相关性-公平性（SCARF）模型。该模型基于五条公理，领导者应该在工作场所应用这五条公理，以最好地发挥人们的赋权。让我们详细看看它们表示什么：地位：指个人威望，促进地位的是学习，例如让合作者参与进来并委托他们完成越来越艰巨的任务。确定性：代表着产生更大安全感和幸福感的确定性，领导者必须敢于与团队分享信息，始终给予反馈，让人们感觉更有参与感。自主性：自主性产生信任和责任感，相反，控制会在人脑中产生防御行为。关系：我们是关系型生物，虽然我们生活在社交时代，但我们对关系的需求日益增长，健康的关系可以产生接受和信任。公平性：公平，在公平、公正和正义的意义上被认为是有益的，改善沟通可以促进公平。在一项实验中，志愿者玩一款名为 Cyberball 的电脑游戏，同时他们的大脑接受功能性磁共振成像机的扫描。值得注意的是，在未参与游戏的人中，大脑中负责疼痛的同一区域被激活。结论鉴于此，不和谐的管理者会在大脑中引发负面反应，导致不信任，而了解这种动态的领导者可以让人们更多地参与工作，产生更大的信任，这与催产素（称为信任激素）有关。如果管理得当，通过应用 SCARF 模型，可能会发生重大而公平的组织变革。
ISO标准化Gleif的开创性数字组织身份，并发表VLEI技术标准 2024-03-28-gleif-response-eba-pillar3_v1.0.pdf 新闻发布Gleif和Companies House Link ...
使用与其法律地位，所有权结构和授权代表有关的任何数字互动，交易或电子签名方案的非申请识别数据。关于金融稳定委员会于2014年6月成立的全球法律实体标识符基金会（GLEIF），全球法律实体标识符基金会（GLEIF）是一个非营利组织，旨在支持法律实体标识符（LEI）及其数字对策的实施和使用。gleif总部位于瑞士巴塞尔。gleif的使命是管理一个全球合作伙伴网络，以为全球独特的法律实体识别提供可信赖的服务和开放，可靠的数据。gleif使通过开放的数据许可证提供技术基础架构，可以在线访问全球LEI数据库，免费提供给用户。gleif由监管监督委员会监督，该委员会由全球公共当局的代表组成。多样性和包容性是Gleif的价值观。这反映在其大约20多个国家的60名员工的劳动力中，其运营卓越以及对全球列伊系统的开放全球参与的承诺。有关更多信息，请访问GLEIF网站https://www.gleif.org/en。资料来源：全球法律实体标识符基金会，St. Alban-Vorstadt 12，4052巴塞尔，瑞士董事会主席：Teresa Glasser，首席执行官Teresa Glasser：Alexandre Kech Commercial-Register-No。：CHE-200.595.965，增值税。：CHE-200.595.965MWST LEI：506700GE1G29325QX363关注我们：