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2022 年 9 月监督更新 - 国防部
此外，DCIS 还负责与军事犯罪调查组织、国防部和美国国际开发署监察长办公室以及其他执法和监督伙伴的定期协调。这些实体的调查人员正在共同确定与国防部支持乌克兰行动的支出和合同相关的支出，并采取联合措施解决与这些支出相关的欺诈和腐败问题。他们还积极协调，打击试图利用快速收购和设备转让来支持乌克兰的犯罪分子和战略竞争对手。DCIS 最近主办了一个国际欧洲欺诈工作组。此次活动重点关注国防部在欧洲和非洲的采购欺诈和公共腐败问题，特别强调对国防部支持乌克兰的努力的监督。超过 90 名调查人员、警察、审计师、律师、分析师和合同官员出席了会议。与会者包括北大西洋公约组织、德国联邦刑事政策办公室和联邦中央税务局、英国国际犯罪协调中心以及司法部、国务院 (DoS)、美国国际开发署 (USAID)、国税局、联邦执法培训中心和国防部多个组织的代表。
监督更新：乌克兰援助 - 2024 年 2 月
国防部监察长办公室人员还会见了乌克兰武装部队 (UAF) 人员，讨论 2023 年 4 月签署的《自我报告作战概念》(CONOPS)。根据 CONOPS，UAF 人员负责对所有新转移的、需要加强最终用途监控 (EEUM) 的美国原产国防物品进行初步盘点，并在抵达后五天内进行盘点，并按季度按序列号盘点 EEUM 指定的国防物品，但夜视设备除外，夜视设备将每半年盘点一次。要求在一年内盘点所有国防物品的 100%。
监督更新：乌克兰援助，2023 年 2 月
在乌克兰期间，监察长办公室领导会见了乌克兰总理、国防部长、财政部长、总检察长、乌克兰反腐败机构领导人和其他官员。在会见期间，监察长斯托奇和他的同事们一致强调了问责制的重要性，并讨论了确保对美国对乌克兰的支持进行严格监督的努力。
避免监督 - 忧思科学家联盟
根据法律法规，重大国防采购计划的正常发展遵循三个相互重叠和相互影响的过程：1 1) 需求：确定一种满足所需能力的武器系统。联合能力整合与发展系统 (JCIDS) 负责管理这一过程。 2) 规划、编程、预算和执行：制定和执行计划和预算，并分配资源。这一过程每年重复一次。 3) 采购：开发、测试、生产和部署系统。国防采购系统负责管理这一过程。 2 正常采购的第一步是需求，即确定所需能力。JCIDS 需求流程确定、评估、验证所需能力并确定其优先顺序，以及它们的作战性能标准，即需求。该流程最终会提出建议，该建议可以是物资（例如设备）或非物资（例如改变战术或现有物资或人力资源的替代用途）解决方案。如果推荐使用武器系统，则将通过国防采购系统对系统进行规范，并根据该系统进行替代方案分析。2003 年之前，武器的开发是为了对抗通过权威威胁识别的特定威胁
dot&e 活动和监督 - 执行服务理事会
DOT &E 负责批准作战测试和评估计划的充分性，并向国防部长、国防部副部长（采购、技术和后勤）、各军种部长和国会报告所有重大国防采购计划的作战测试结果。出于 DOT &E 监督目的，法律将重大国防采购计划定义为符合美国法典第 10 章第 2430 节（选定的采购报告 (SAR)）报告标准的计划。法律（第 139(a)(2)(H) 条）还规定，DOT&E 可以指定任何其他计划进行监督、审查和报告。加上这些“非重大”计划，DOT &E 在 10 财年负责监督总共 348 个采购计划。
第六章 战略监督与分析审查概述
负责现场运营的 LGY 助理主任 (AD) 负责持续分析价值流运营，以包括本章要求的 SOAR。贷款担保服务中心办公室 (LGYCO) 助理主任负责持续分析其指定的 LGYCO 业务部门内的运营，以包括本章要求的 SOAR。通常，每个业务部门的 SOAR 将由科长完成，并由一线主管提供意见和协助。要取得成功，必须以积极的方式进行分析。以平衡的视角提出批评意见，认识到任何不寻常的困难或情况。鼓励所有部门人员在评估过程中与分析师密切合作。参与 SOAR 过程的人员不必仅限于主管人员。AD 和/或科长可以将责任委托给在 VS 或业务部门运营方面经验丰富的其他部门人员。共享或轮换 SOAR 的责任也有助于重新审视运营职能。管理层应确保每年针对以下每个贷款担保职能领域完成 SOAR：
医疗保健成本监督工作组
III. 工作计划摘要 工作组在过渡期间举行了两次会议。第一次会议于 2024 年 10 月 6 日下午 1:00 在州议会厅举行。工作组听取了以下人士的发言：印第安纳州立法服务机构 (LSA) 的 Casey Kline 和 Katherine Cassell、RXConnection LLC 的 Jeff Post 和 Ray O'Neel、参议员 Andy Zay、印第安纳州全付款人索赔数据库的 Jonathan Handsborough、印第安纳州保险部 (DOI) 的 Amy Beard 和 Holly Lambert、印第安纳州人事部的 Matthew Brown 以及印第安纳州家庭和社会服务管理局 (FSSA) 的 Paul Bowling。第一次会议讨论的主题包括：影响医疗保健成本的近期州立法、HEA 1445-2023 要求的药房福利管理员 (PBM) 审计报告、关于处方药成本的潜在州选择、所有付款人索赔数据库、关于 HEA 1004-2023 实施要求的更新、SEA 400-2023 要求的事先授权变化的州雇员健康计划成本估算，以及 HEA 1004-2023 要求的医疗补助报销率研究。第二次也是最后一次会议于 2024 年 10 月 29 日下午 1 点在州议会大厦议事厅举行。工作组听取了以下人士的发言：来自 Hoosiers for Affordable Healthcare 的 Matt Bell、来自印第安纳州商业健康合作组织的 Luke Messer、来自印第安纳大学理查德·费尔班克斯公共卫生学院的博士 Aparna Soni、来自 Joey Fox Consulting 的 Joey Fox、来自美国药物研究和制造商协会的 Kristina Moorhead、来自普渡大学的 Ryan Ades、来自托皮卡药房的 Trevor Thain、州参议员 Tyler Johnson、医学博士 Mercy Hylton、FreedomDoc 的 Chris Habig、Cheryl Ferguson、来自印第安纳州医生健康联盟的 John McGoff 以及来自印第安纳州社区行动贫困研究所的 Erin Macey。第二次会议讨论的主题包括：各种研究比较了印第安纳州与其他州在医疗保健成本、医院价格、PBM 的运作方式、PBM 的资金模式、PBM 的审计结果、药品回扣、SEA 8-2023 的要求、药品配药费、企业行医原则、医生税收抵免和医疗债务方面的差异。工作组以 6-0 票通过了最终报告。可以通过访问以下链接并选择适当的会议日期来查看医疗保健成本监督工作组会议：
FINRA 的 2025 年监管监督报告
今年的报告还首次强调了威胁行为者使用 Gen AI 来增加成员目前面临的攻击的数量、可信度或严重性。报告敦促公司考虑对员工进行培训，让他们了解对抗性使用生成式人工智能所带来的更高的欺诈和网络风险，以及他们的网络安全计划是否考虑使用技术工具、数据来源和流程来识别此类风险。报告观察到，威胁行为者已经使用 Gen AI 生成可能绕过身份验证的虚假内容（例如深度伪造），创建变形以逃避检测的多态恶意软件，以及开发没有复杂技术能力的恶意工具。它还列出了威胁行为者利用 Gen AI 来放大现有网络安全威胁的方式（例如帐户接管、BEC、勒索软件
NEI 对许可和监督计划改进的意见
众所周知，美国乃至全世界对无碳、可靠能源的需求急剧上升。最近通过的两党立法《先进核能法案》1 将帮助核能在国家实现气候和能源安全目标的努力中发挥关键作用。《先进核能法案》的规定将增强美国的国际竞争力，加速创新先进核技术的国内部署，促进美国核管理委员会 (NRC) 流程的更高效率和及时性，并实现对运行反应堆群的监督和许可的现代化。我们赞赏 NRC 已采取措施响应《先进核能法案》的要求，包括组建内部团队来处理《先进核能法案》的规定，建立网页与利益相关者 2 进行沟通，以及召开公开会议让外部利益相关者参与进来。
更新了FDA检验监督的弹性路线图
路线图显示了截至2021年3月底的检查状态，以及我们将如何使用基于风险的方法来解决推迟的检查工作。它描述了我们承诺执行FDA的任务，以保护和促进公共卫生的使命，以及我们希望在我们的员工安全，我们检查的设施的劳动力和公共卫生的头脑上过渡到尽快进行国内监视检查的愿望。在路线图发行后，FDA确定条件适合过渡到2021年7月1日开始的路线图中所述的基本案例方案，这意味着该机构将转向“标准运营水平”进行家庭监视检查。fda遵循基础案例场景中描述的标准操作方法的逐渐过渡，这是由于持续的，与大流行有关的因素阻止了最佳场景中描述的标准操作的立即过渡。